怎么做好生意经营
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怎么做好生意经营,开一家店其实是很容易的,一般来说需要人流量大的地方,在小区集中的地方开一家店也是不错的选择的,那么经营起来有什么技巧,怎么做好生意经营呢?一起来学习一下吧。
怎么做好生意经营1
市场调查。
做生意前一定要对这个市场和行情有足够的了解,这样就需要自己去调查了解货源和市场行情,掌握这个市场的目前供给需求和行业前景等。
实地考察。
一定要到实地去仔细考察好开店的各项条件,观察同行的店铺选址,货源,装修风格,经营模式,销量特点等,对店铺地址的租金,竞争度,人流量,消费水平人群,当地社会环境等。
资金管理。
通过市场调查和实地考察,大概可以预算一下生意资金范围值,自己有多少,差多少,怎么解决差的,货源问题等,对资金各项开支有一定控制。
风险评估。
做生意要前一定对自己做的资金数量确定,做生意需要的具体范围值内,对于准备做的生意有自己风险的估算等。
管理规划。
按上面的步骤做好就可以开店铺了,需要对店铺有合理的管理,如货源怎么控制成本,货怎么摆放才合理,怎么吸引客户,才能增加销售额,店铺方向规划等。
物美价廉。
现在卖假货的很多,卖假货,缺斤短两的人太多了,所以就需要你卖真货,货正量足,(人假我真)才显得珍贵,做出口碑。
了解顾客需求。
做生意一定要了解顾客的需求和痛点,想办法去满足顾客的需求,解决客户痛点,为生意制造需求,扩大市场占有率。
接受新思维。
要关注新闻潮流时事热点,有时候很火的一个小创意,如果出现在店里,也会带动顾客消费,把能用的各项渠道都用起来,开淘宝,做外卖,网红直播等。
推出知名度。
店铺可以通过做活动,在本地各大平台发布店发布特色广告,增加知名度,传播口碑,传播度做起来了,就会有更多的人进店消费。
资源整合。
做生意要对你当地的资源和人脉做一个分析,把能整合的人和关系都用起来,取长补短,大家互补,进行跨界合作,大家共享资源。
怎么做好生意经营2
控制流失率
任何店面都会面临店员流失的问题,实体店流失率也是不低的,而从业人员的工作性质、对于工作的认可与否,是店员流失的重要因素,但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个店面管理者,要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态,为其传达店面的企业文化,使其产生信心和信任,真正让其感觉自己是企业的一员,从而保证店员的稳定性。
因人定岗
店面经营性调整不可避免,这时人员也会适当变动,调整时要稳定店员的'心态,避免店员产生消极的态度。同时,在调整时进行有效的人员组合,注意在保证销售的同时便于日后工作的管理,这也是一个不断调整的过程。
实行人性化管理
一方面,店员对制定的服务规范是必须遵守的,原则问题上坚持严肃、严格,这样才能使整个队伍有序规范,如日常的考勤、各项报表的提交等,一定要遵照员工管理制度执行,对该处罚不可手软;但另一方面,店员也是常人,要对其思想动态加以关注,店员情绪的好坏直接影响到销售热情,对生活中有困难的店员要加以帮助和关心,体现管理人性化。
适当地运用激励
如果一个店员工作做得好,是会让其产生成就感,没有哪个人希望自己是落后的,如果一个管理人员只会用处罚手段,那无疑是监工,适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会上,批评时可以只说现象,不提人名,犯错误者一定知道说的是自己而有所触动,而表扬的时候,最好点名,这样的效果会很好。
坚持不懈地培训
店长需要组织有针对性的培训,尽量坚持每周进行一次,培训时间不要太长,一个小时以下,安排不同的培训主题,日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
管理者要具备培训、指导能力
店长培训店员,首先要自己先明白,商品知识、销售技巧、商品陈列等,作为一位店长,自身能力要强,除了定期培训,现场管理也是一个培训指导的过程。
划定销售任务,激发销售热情
在进行以上的所有管理活动中,最核心的目标是——销售。店面管理的方式可以因人、因地制宜,灵活运用,但对店员的销售业绩考核不能有任何放松,毕竟这是他的职责所在,对其制定合理销售任务,月、日加以细分,完成的好坏是评定是否优秀的标准,站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好,不创造销售业绩是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上刺激销售热情。
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