领导为什么重用单纯的人
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领导为什么重用单纯的人,现实的职场中,不管是什么公司,如果这个时候单位里有一些没有心机,非常单纯的员工,这样领导会觉得是可以重用的,以下分享领导为什么重用单纯的人。
老实人更加听话
老实人更容易被领导使唤的直接原因就是他们会很听话,领导说什么他们就做什么,就算是碰到了一些没有太多道理的要求,他们也会尽力地尝试着去帮领导解决问题。
在他们的观念当中,领导的权力是很高的,领导说的话、下达的任务是不可抗拒的,所以,当领导对他们下达任务和命令的时候,他们首先会去想着怎么执行,而不是提出一些反驳的观点。
其实,我们在内心都是希望对方可以无条件地顺从我们的。因为这意味着,就算是有一些无礼的请求,对方也会绝对地服从,这样对于下达命令的人来说,在心里面是一种莫大的安慰感。
另外,也正是因为老实人们身上拥有着这样一种特质,他们不会去反抗领导,不会去蔑视领导的权威,会把领导的话放在心里去,这个也是领导者喜欢让老实人去干活儿的原因。
作为老实人的你,如果想要改变现状的话,那么一定要让自己看起来不要那么听话,要学会反驳一些自己不合理的、不恰当的观点,其实,这种做法并不是让你去故意地和你的领导对着干,但是我们做事情是有方法的。
在领导提出一些要求的时候,我们最好是能够及时地反馈给领导,如果这个要求在你看来是合理的,那么这个额外的交流就可以改善自己的工作;如果领导提的这个要求是不合理的,那么也可以发表态度告知领导,我们不是那么容易任人摆布的。
老实人要求少
另外,老实人还有一个很大的特点,就是他们的要求会很少,当领导安排给他们一些活儿的时候,他们不仅在事前不会去向领导提那么多的`要求,并且在事后办成事儿了也不会提那么多的要求。
细细想来,这不就是领导心目中交苦差事儿的最佳人选嘛。
在事前不会提那么多的要求,在事后办成了也不会要什么实质上的奖励,只需要言语的力量就可以让他们开心好半天。
用一种成本极低的方式,收获一笔大的买卖,这就是领导的精明之处了。
闲人办事目的性强
在职场当中,闲人之所以会成为闲人,是因为他们在做事情的时候,是带有极强的目的性的,他们在干一些事情的时候,往往会算计自己能够捞得到多少的好处,如果这个好处对他们来说还不错,那么就会干得更加卖力一些。
另外,闲人在做事情的时候,往往会不那么细心,他们会更加容易出现一些差错,老实人在干事情的时候一般比较稳重,所以当领导想要找一个人干活儿的时候,首先会想到自己旁边的老实人。因为他们看上去更加靠谱一些。
稻盛和夫的成功并非偶然,他之所以能够被世界各大企业家视为“大佬级”人物,必然是非比寻常。而他的经营理念和人生哲学是值得很多创业者去学习和借鉴的。
一、老实人的做事特点,不需要回报就踏实努力
老实人在职场中最大的特点就是听从和服从安排,他们对于领导安排的工作,平时一点反驳都不会有,领导如果把老实人往东,他们做的事情绝对不会往西,而领导交代的任务,也会想方设法去完成;当领导发现没有任何回报时,就能让老实人踏实工作,都能让领导形成一种习惯;
一旦老实人形成自己的工作习惯,即使完成的任务在多,领导也发现不了下属的优点,甚至老实人在职场上会成为领导心中的免费劳动力;所以,领导不喜欢提拔老实人,都是老实人的做事风格造成的。
二、老实人过于容易被管理,领导想不到要提拔老实人
职场上的老实人,无论和谁打交道,通常都是一点光环都没有,在和同事、领导打交道时,结果是得不到任何人的尊重,即使自己发表了比较正确的`做法,领导和同事也不会制止,甚至会被领导故意欺负和打压。领导为了在整个团队中有面子,往往在做事时也会严格管理老实人,让他们有充足的面子,从而通过这段话,管理好整个团队的事情;
一旦老实人面对领导的管理方式,只是会做事不会说话,那么老实人就只能像老牛一样,默默无闻的踏实做事,领导甚至不会想到要提拔老实人的事情。
三、老实人不懂得变通,领导提拔老实人觉得没必要
领导在公司颁布的规章制度,可能经过一段时间后,他们已经忘记了什么事情,但老实人在职场上还是一如既往地遵守;因为老实人在职场上做事中规中矩,在处理人际关系上往往有很大的欠缺,对于容易管理的下属、精明的领导,肯定没有恩威并施。
反而错过了老实人的晋升机会。一旦老实人在公司里形成习惯后,就会给领导留下没有价值的印象,那么结果就是老实人永远没有机会被提拔。
保持平衡
俗话说,兼听则明,偏听则暗。
作为领导,更要全面了解下属的情况。既要有好的一面,也要看到不好的一面。
如果身边都是做事坦荡的正人君子,那必定会留下视觉死角,成为自己今后发展的隐患。
因此,领导会重用一些口碑不太好的小人,让他们从另外一个角度看待问题,反映问题。
这样,领导就可以站在更高的维度,综合各方意见,最终做出最合适的判断和选择。
另外,职场小人往往都特别有“眼力价”,擅长见风使舵,会说漂亮话,精通人情世故。
领导也是人啊,谁不爱听几句顺耳的好话呢?
乾隆身边要都是纪晓岚,天天说“你这不对”,“那该改”的.,搁谁都烦。
所以,留一两个和(小)珅(人)在身边,听听马屁,调剂一下也不错。
巩固地位
当领导最怕的是什么?
不清楚下属在做什么,想什么,被蒙蔽,被架空。
那什么情况下,最容易出现这样的事情呢?
自然是下属们自己结成了一派,不带领导玩儿了。
要避免出现这种问题,最好的方法,就是用一个大家都讨厌的人,挑起下属之间的矛盾,从内部将小团伙打散,解散。
下属之间有了隔阂,就自然互相监督起来了。还会时不时地找领导“评理”,充分依赖着自己的裁判权,进而再次巩固了自己的领导地位。
这样的效果,与多一个“不干活”的员工相比,简直太划算了!
充当替罪羊
所谓小人,最明显的一个特点,就是做事无底线。
你做不出的,他敢做;你不想做的,他做得脸不变色心不跳。
对于这样的人,正常的事务安排,领导自然不愿意多用。
但有一种情况例外,那就是——打压对手。
毕竟小人们都非常善于伪装,工于心计,拉帮结派,眼线众多。如果能用来对付竞争对手,非常好使。
如果成功了,领导顺利上位,小人也既能“发挥所长”,又讨好了领导。双方皆大欢喜。如果事情败露了,还可以直接甩锅给小人。惩治人品不好的下属,通常也能得到大家的支持:我们领导真英明!总是能在关键时刻,解决掉这些“害群之马”。
因此,即使很多领导不情愿,但也会重用一些小人。毕竟成本低嘛,有价值的时候用一用,没价值了就抛弃,大家也不会觉得有失公允。
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