HRM在中小企业的工作方法要点
本文已影响5.85K人
本文已影响5.85K人
一、做好上级的“参谋长”;
人力资源经理的直接上级为总经理,如同总经理的“参谋长”,主要职责是:
1、负责整理分析企业经营信息,为总经理提供管理方面的可行性建议。比如,战略规划、组织设计、用人等方面的建议。
2、受总经理委托,推动企业管理体系建设和实施。
3、受总经理委托,负责草拟人力资源制度、方案等,并予以贯彻执行,推动与落实部门经理管人事的工作。
4、完成总经理交办的其他工作。
二、做好部门的合作伙伴;
人力资源经理是部门的合作伙伴,必须推动与落实部门经理管人事的工作,应做好以下工作:
1、一定要非常熟悉各部门的管理流程,能为各部门流程优化提供可行性建议。
2、一定要非常熟悉各部门的岗位工作标准,能为各部门绩效与薪酬管理提供可行性建议。
3、不要整天坐在办公室,到各部门走走,了解人事政策、制度、流程执行情况是怎样的,了解各部门需要解决的问题是什么,并征求他们的建议。
4、对于各部门在执行人事政策、制度、流程过程中遇到的问题或困惑,要一起探讨解决。
5、对于执行人事政策、制度、流程不到位的部门经理,一定要根据制度予以处罚。
三、做好员工的指路人;
各部门在工作开展的过程中,人与人之间难免会存在一些矛盾,难免会磕磕绊绊,难免会遇到很多问题。比如,员工违纪受到了上级的处罚,心里不服;员工不认同某月的绩效考核结果;等等,人力资源经理要本着实事求是的精神,不要激发矛盾,启发员工思考,给员工指路,从而让他们自己寻找方法,解决问题。
四、善于学习;
首先,要学习专业技能(战略、组织、招聘、培训、绩效、薪酬、法律、企业文化等),会说,会写,会做,会教。
其次,要学习营销、生产、质量、财务、采购等方面的知识(尤其是管理流程),能为各部门的工作提供可行性建议。
再次,要学习哲学和心理学,用哲学思考管理,用心理学解读人性。
五、胸中有“数”;
企业经营数据是战略决策最重要的信息,一定要胸中有“数”,否则就会造成决策失误。比如,销售额、利润额、现金流、产量、一次交检合格率、流程运行状况等等。
部门经理“主战”,带领本部门团队达成绩效目标。人力资源经理“主帮”,帮助各部门达成绩效目标,这是部门经理和人力资源经理职责最大的区别。人力资源经理的基本职责是“做好上级的参谋长、部门的合作伙伴、员工的指路人”,要像营销人员一样,多用说服教育的方式,而不是行政命令的手段,让员工形成一个整体,“力出一孔,利出一孔。”
化工企业员工工作总结
职场中跟老板工作的要点
工作中减肥的方法
高效工作方法:教你提高工作效率的8个方法与工作技巧
00后更看重工作环境,愿与中小企业沟通
中小企业就业前景
企业留人方法
在工作中需要什么样的工作精神
自律在工作中的重要性
在工作中保持积极心态的方法
企业员工对工作的计划
从“打工妹”摇身一变成女企业家,杜华履历是她在节目中的底气
人脉在工作中的重要性
人们更喜欢在初创企业工作
工作中存在的优点和不足
企业员工培训方案
企业文化建设要做哪些工作
企业高效管理的方法
企业优秀员工需要具备哪些特点
企业管理方法
法律援助工作要点
企业员工激励方案
企业管理员工的方法有哪5种
企业文员的主要工作职责是什么
工作中最在意的关键点
企业团队建设要点
中小企业的特点 中小企业都有什么特点
餐饮企业工作总结
企业员工释放压力的方法有哪些
西安鼓励企业春节期间不停工不停产 春节企业一般放几天假
职场工作中方法
在工作中我要怎么做
企业起名方法