职场新人怎么巧对卖老同事
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职场新人怎么巧对卖老同事,职场新人和老同事来说,只能说进入职场的时间相比前辈晚了一点,大家是平等的。可有些老同事倚老卖老,处处干涉,那么职场新人怎么巧对卖老同事呢?
职场新人怎么巧对卖老同事1
尊重方为上策
会倚老卖老的同事,在组织里通常是年资够久、经验丰富,却升不上去的人。不过,这样的人除非是过度吹嘘自己,通常手中都握有筹码,才敢如此倚老卖老;例如,他们在实务上都具备一定的经验与能力,而且往往是部门的意见领袖,但是可能因为缺乏领导的特质,或是广大的格局与视野,而未获得升迁。
对一个新人而言,当务之急自然是尽快融入部门组织,适应企业文化与环境。所以,新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事,发觉并善用他的优点,将这些经验复制成自己的优点。
新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态;此外,不要反驳他的看法,以免因为得罪意见领袖,而间接坏了与其它同事的关系;并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态,在最短时间内熟悉业务内容与流程。
万一这位爱倚老卖老的同事,实在干涉过多,他的看法也与你、甚至与主管相左时,千万不能与他正面冲突,这样的人通常都爱面子,为他保留颜面、给予充分的尊重,才是上策。
因为真正过目、批准文件的人是主管,并不是老鸟,新人只要在表面上显示服从的态度即可,仍然可以做自己认为正确的提案,无须正面与老鸟争论。
逆向操作善加运用
除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突,其实,不论老鸟是否倚老卖老,都值得新人好好看齐与学习,正所谓见贤思齐,见不贤内自省。新人可以从主管与老鸟身上,看到一件事情不同的角度,帮助新人多面向的思考与判断能力。
就主管而言,这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”,主管应借重老鸟爱表现的人格特质,了解新部门每位部属的态势;藉助老鸟的经验,新主管才得以尽快掌握全局、了解团队,并建立领导地位。
主管可以利用投票的.方式,在会议中制造建设性的冲突,老鸟若有不同的意见,就得说服大家;或是减少请教老鸟意见的机会,让团队的力量显现;也可以建立重视“专业”的文化,强调“绩效管理”与数字等个人表现,让他明白主管衡量能力的重点在于专业,没有表现一切免谈,才能对他有所约束。
人的缘份很奇妙,常常“不打不相识”,主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的,只是因为一些盲点而错失升迁机会,不妨真心地拉他一把,或偶尔指点他一下,让他更愿意为团队效力。
爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变,通常会与主管或同事闹翻,而要求调部门,通常转调的机会不高,因为别的部门也会多方打听对方的工作情形,所以,看不清自己缺点的人,最后的下场就是另谋高就了。
职场新人怎么巧对卖老同事2
尊重但不讨好,谦虚但不谦卑。
职场关系也是职场立足的一部分,所谓同事,一同共事。作为职场新人,只能说踏入社会、进入职场的时间相比前辈晚了一点而已,大家的身份、地位是平等的。
对同事要保持尊重,对入职较早的同事更要足够尊重。共事意味着长相守,不是一朝一夕。所谓赠人玫瑰手有余香,尊重别人是你快速融入圈子、打开职场交际之门的基础。
初入职场,要手勤、眼勤,但必须建立在有原则的基础上。不要过分看低自己而去讨好别人,尊重是相互的,依靠放低自身身段去讨好别人赢得尊重不可取,容易丧失做人做事的底线.
被别人看不起的时候,谈何让别人尊重。一旦不被人尊重,你的职场便举步维艰。
谦虚使人进度。在相互尊重的基础上保持一个空杯心态,俯下身子倾听,挺起腰杆做人。
服从但不盲从,借鉴但不偏听。
老同事有资历有经验有教训,服从他们的安排、借鉴他们的经验可以让我们少走很多弯路,于个人成长大有好处。但自己心中要有一杆秤,分得清轻重,认得清是非,有自己的判断。
经验主义、教条主义害死人,照搬照抄是要出事的。老同事给出的意见建议也是出于好心,但要用发展的眼光看问题,结合当前、自身等多种实际去考虑去总结,既不驳他们的面子也显示自己的能力。
作为职场新人,需要学习的东西很多,从哪学习?向谁学习?学习什么?兼听则明,偏听则暗。从老同事那里获取知识不失为学习的一种捷径。但要有所取舍,不可不信,也不可尽信。
正确看待“卖老”这件事情。
渴望被认可始终是人的一种精神追求。初入职场,你渴望自己迅速被领导、被同事认可,可能会在诸如早到迟退、踊跃发言、积极提问、端茶倒水这样的小事上都殚精竭虑,无所不用其极争取早日一鸣惊人。那么很好理解,老同事也有这样的需求,只是方式方法不同而已。在新人面前,他们更能靠那种长期积累形成的多样性、系统性的“手段”满足自身的这种被认可感。
其实对初入职场的我们没有害处,借花献佛,各取所需而已,摆正好心态,收获的是自己。所以,合理看待、正确运用才是该思考的事情。
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