职场中应剔除的八大个人弱点
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职场中应剔除的八大个人弱点,每个人都有属于自己的弱点,但是对于我们来说在职场上不剔除这些弱点对自己的职场生涯是非常不利的,下面介绍职场中应剔除的八大个人弱点。
职场中应剔除的八大个人弱点1
1、自以为是
自以为是的人,一般都处理不好与身边人的关系。与同事之间的关系欠佳,就不能形成长久的合作。与同事合作不来,怎么能成大事?
2、狭隘自私
不管是心胸狭隘,抑或视野狭隘,甚至知识结构狭隘,狭隘的人一般都有严重的自恋情绪。这种性格的人,也是很难与人和社会相处的,加上自私而不想贡献,只想占便宜,这种人最终不会获得上级和下属的接纳。
3、骄傲狂妄
有一点成绩就骄傲,这种人最容易犯错误,内心也很脆弱,既经不起成功的喜悦,又经不起失败的打击。骄傲狂妄去到哪都不受欢迎,尽管他的口气很大,能力也许很强,但是一定会招来周围的人群起而攻之,最终一无所有。
4、消沉轻信
消沉的人往往给人一种甚么都不想,甚么也不去做的感觉。即使有再强的能力,终生也将一事无成。更可怕的是他却自认为很聪明,甚么都知道,甚么也都能看透,因而看不起别人。
容易轻信的人,往往能给人一种有品格有修养的错觉,其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友或下属,轻信自己的智慧、知识、实力、权力、判断、机遇、学历、经验,要知道工作目标或生意赚钱是一件非常明确的事,也是一种以利益为根本的事,同时又是冒风险的事。所以,轻信的性格最容易把利益拱手让给他人。
5、多疑冲动
多疑的'最大特点是把自己的力量冷落在一边,从而形成孤军奋战,不信任别人的艰苦局面。而冲动则令人信口开河,但却不能兑现,极大程度地损害自己的信誉;而一旦轻率地泄露了自己的经营秘密,别人就会乘虚而人。冲动还有一个缺点是轻易做决定,会突然决定干,或突然否定,出尔反尔。这种轻率的行为本身,很可能就是令人无所适从。
不论你是否具有以上的缺点,但了解总不是坏事,知道扬长避短至为重要,因为剔除职场恶习人人有责。
6、自满主观
若果主观认定自己总是最好的,甚至认为自己应该成为其他人仿效的标准,这种人不屑于与外界来往,欠缺聆听别人说话的耐性,故步自封而不自知,他们甚至不清楚社会进步到什么程度,面对目前的成就沾沾自喜,怎么可能有更大的成就呢!
认定学习的重要性,因为自满而停止学习,就是停滞不前,是等待被淘汰的开始。应虚心向别人请教,也乐于与人分享工作心得,助人利己大家得益。
7、保守怕试
这种人的工作态度全凭过去的经验而来,没人走过的路他不敢走,没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经察觉到自己的情况不如别人,但仍然不愿意改变以迎头赶上,每次做事总是想到失败会是多么的惨痛,从而拒绝尝试新做法。新的东西没有开始,旧的东西却在被淘汰。不敢尝试又怎么可能突破现状呢!
加强对本业的认识,稳守的同时亦要懂得突围而出,有信心更要有行动,明白不进则退的道理,害怕失败而不敢尝试,比失败更可怕!
8、懒惰散漫
一个人可以是身体懒惰,或者脑筋懒惰。身体懒惰的人只是思想而不愿意去做,而脑筋懒惰的人就只有盲干而不作思想。身体懒惰的人每当想思考的时候,都会想出许多不同的问题,有时候还会想出一些新鲜的念头,但却什么行动也没有。
脑筋懒惰的人花一生时间在做同样的工作,但从来不考虑去改变什么。这两种懒惰一般很少出现在同一个人身上,因为身体和脑筋同时懒惰,结局只有被现实的社会所淘汰。
只要清晰自己的身份定位,再加上知道个人工作的权责,你就更容易地集中工作的焦点,若果懒惰伴随著你,你将会一事无成!只要从现在开始凡事做到坐言起行,并且为自己的工作定下明确的目标,在限期之前完成。
职场中应剔除的八大个人弱点2
成功,是每个人的渴望。
基层员工想升主管,基层主管希望有朝一日当上副总或总经理,总经理希望有一天能成为集团总裁。
但是,有些人就是没办法成功。而且,往往许多才华洋溢、学经历完整、顶着人人称羡的职位与头衔的人,却因为某些个性特质,让他在迈向成功的关口,没办法突破瓶颈,更上一层楼。
为什么有才华的人会失败?
[为什么有才华的人会失败?为什么有才华的人表现会不如预期?]
要知道,协助这些企业主管有其急迫性,压力也很大,因为辅导的成果攸关个案当事人能不能改进缺点,保住工作,或是往上拔擢,更上一层楼;更重要的是,辅导的成果也攸关一个大企业即将成功或将失败。因此,这些经验靡足珍贵。
什么样的行为方式,会成为致命缺陷,严重地阻碍事业生涯?
归纳出12项行为方式。
1、永远觉得自己不够好
这种人患有[事业的惧高症].他聪明、富有经历磨练,但是一旦被拔擢,反而毫无自信,觉得自己不适任;此外,他没有往上爬的野心,他觉得自己的职位已经太高,或许低一、两级可能还比较适合。
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。但是,身为企业中、高阶主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
[他们没有给自己打一个对的分数,],这些人对自己的看法是负面的,总觉得有成就是因为运气好。所以,主管必须协助这种人,把自我形象扭转为正面。
2、非黑即白看世界
他们眼中的世界非黑即白,他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则,但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。
企业对这种人的容忍度正在降低,因为很难有人跟他相处。比较可能容忍这种行为的领域是艺术或研发部门;愈远离市场需求,愈适合他们。
[只有不断调适,才可能活的好].
3、做太多,要求太严格
他们要求自己是英雄,也严格要求别人到达他的水平。在工作上,他们要求自己与部属[更多、更快、更好],一周七天,24小时。结果,他的部属被[操]的筋疲力竭,纷纷[跳船求生],留下来的人更累,结果离职率节节升高,造成企业的负担。
这种人从小就被灌输[你可以做的更好]的观念,所以他们不停地工作,停下来就觉得空虚。
年青的人特别会有这种行为方式,而且,很难改掉。这种人适合独立工作;如果当主管,必须要雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。
4、和平至上
这种人不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力,到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。
「在狮群中,如果你是斑马,至少也要假装成一只狮子,才不会被吃掉,].这种人的性格不易改变,但绝对可以看情况调适。
5、强横压制反对者
男性比较容易有这种性格,英国前首相撤切尔夫人则是例外。他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果,妨害到自己的事业生涯。
对于这种凡事「先发制人]的人,必须训练他们具有同理心,学会「你愿意别人怎么对待你,你也要怎么对待人]的真谛,异地而处。
6、天生叛逆
在美国社会与商界,革命者的天生叛逆性格相当重要,他们为了某种理想,奋斗不懈。但是,在稳定的社会或企业中,这些人显得特立独行,这些人总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
通常,人们觉得他们「喜欢引人侧目].对于这种人,他们应该指定一位同伴,在他开始叛逆时,有效制止。
7、一心击出全垒打
这种人过度自信、急于成功,就好像打击手一天到晚梦想击出全垒打。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作,结果任务多未达成。但是他不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己「不做为,不行动].
8、恐惧当家
他们是典型的悲观论者、杞人忧天。采取行动之前,他们会想像一切负面的结果,感到焦虑不安。这种人担任主管,会遇事拖延,按兵不动。因为他们太在意羞愧感,甚至担心部属会出状况,让他难堪。美国总统罗斯福说,「我们唯一需要害怕的,是害怕本身。]这种人必须训练自己,在考虑任何事情时,必须列出列表,同时列出利与弊,改变与维持现状的差异,控制心中的恐惧,让自己变得更有行动力。
9、情绪音痴
这种人完全不了解人性,很难了解恐惧、爱、愤怒、贪婪及怜悯等情绪。他们讲电话时,连招呼都不打,直接切入正题,缺乏将心比心的能力,他们想把情绪因素排除在决策过程之外。工程师、会计师等专业人士,常有这样的行为方式。
这种人必须为自己做一次「情绪稽查],了解自己对哪些感觉较敏感?问朋友或同事,是否发现你忽略别人的感受,搜集自己行为方式的实际案例,重新演练整个情境,改变行为。
10、眼高手低
他们常说,「这些工作真无聊],但是,他们内心的真正感觉是,「我做不好任何工作].他们希望年纪轻轻就功成名就。但是他们又不喜欢学习、求助或徵询意见,因为这样会被人以为他们「不适任],所以他们只好装懂。而且,他们要求完美却又严重拖延,导致工作严重瘫痪。这种人必须自我检讨,并且学会失败,因为,失败是成功的伙伴。
11、不懂分际
不懂分际的人不知道,有些事可以公开谈,有些事只能私下说。他们通常都是好人,没有心机,但是,古谚说:「通往地狱之路是由善意铺成].在讲究组织层级的企业,这种管不住嘴巴的人,只会断送事业生涯。这种行为,在必须替客户保密的行业里,特别不能容忍,所以,必须随时为自己竖立警告标示,提醒自己什么可以说,什么不能说。
12、职场迷航
他们觉得自己失去了生涯的方向,「我走的路到底对不对?]他们这样怀疑。他们觉得无力感、自己的角色可有可无,跟不上别人、没有归属感、感到挫折。应该重新找出自己的价值与关心的事情,因为,这是一个人生命的最终本质。
每个人或多或少都具备这12种行为方式的影子,然而,在迈向成功之路,不论主管或基层员工,都有必要时时查看自己。
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