如何做好执行力的落实
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如何做好执行力的落实,对于现实工作中存在的抓不住落实、工作不到位这一问题,必须对症下药,采取得力措施。职场中,落实好工作是一件非常重要的的事情,那么如何做好执行力的落实呢
如何做好执行力的落实1
1、通过企业执行力文化的塑造与建立,逐步影响员工,进而提升企业员工执行力。
因为在企业文化中蕴含执行力文化,会对员工在执行力方面的改变有着重要和长期作用,起到非常重要的积极作用。
2、建立良好的沟通渠道,及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。
因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题,纠正出现的偏差和错误,确保各项工作的顺利和有效开展。
3、管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。
因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。
4、管理人员(特别是一线管理人员)充分发挥工作强有力的执行力带头作用。
员工执行力的强与弱往往跟直接领导有着直接关系,所以作为管理人员需要充分发挥工作时执行力的带头作用,建立工作雷厉风行的工作习惯(但绝不是莽撞盲打),充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。
5、构建合理的工作流程,明确工作目标,明确员工分工,做到职责清晰,提供工作方式方法。
因为如果缺乏合理的工作流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。
6、结合员工的观念、心态和工作实际,建立行之有效的执行力培训体系,提升员工工作能力与意愿。
因为企业员工在工作过程重存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题,所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等),进而提升员工的工作能力与意愿。
7、积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。
根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。
8、建立具有适度压力的工作氛围,使得员工具有适度危机感,进而有助于提高员工的执行力。
因为员工在适度压力的'工作氛围中工作会建立危机意识并形成危机感,进而转换为工作动力,有效促使提升员工的执行力。
9、积极深化和提升企业员工责任心,进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。
因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。
10、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解企业愿景与战略,有助于提升执行力。
因为让员工参与提合理化建议和制作作业标准等,既能利用员工智慧,又能员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与制定的内容时积极性更高,进而有效地提升执行力;让员工了解企业愿景与战略,使得员工认识到企业发展前景,进而认识到发展的空间等,使得自身逐步融入企业,有助于员工提升执行力。
同时,普通员工的本职就是落实,就是执行,需要树立大局意识、学习意识、责任意识,加强业务技能学习与实践,加强理论知识的学习,不断提高自身素质,发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度,扎实有效地做好本职工作,积极稳妥及时有效地落实上级精神,体现高效有力的执行力。
如何做好执行力的落实2
1、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式的执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。
2、避免老陶陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会, 发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误的认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范,正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉的把开会、发文、写总结当成推动工作,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会作表面文章。
3、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为行程习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去作。一旦习惯了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
4、执行需要加强过程控制,要跟进,再跟进。有时一个任务的完成会出现前紧后松或者前松后紧的情况,这主要是工作过程没有管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
如何做好执行力的落实3
督察进度
对安排布置的工作,有什么具体要求,什么时间完成,达到什么进度,责任人是谁,在进展到一定阶段时就要组织有关人员进行督察。哪一个环节没有到位,谁负责的,都要督促问责,直至把工作做到位。
检查结果
一项工作做完了,就要按照事先制定的工作要求和标准,按照责任书来进行严格验收,不走过场,不徇私情,不打折扣,做出实事求是的、评价和结论,做到奖罚分明,政策兑现。
追究责任
解决工作不到位的问题,可采取“抓住不落实的事,追究不落实的人”的方法。即根据工作不落实的情况和造成问题的严重程度,分别采取撤职、免职、停职、调离以及纪律处罚等手段。
激发内动力
工作做到位关键在人,关键是人的主动性。人的主动性,一靠自己的觉悟,二靠政策的调动,三是组织的合理使用。所以,要想工作落实到位,关键是采取各种措施,充分调动人的积极性。
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