优秀员工的基本要求
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优秀员工的基本要求,很多职场男女都喜欢自己能够成为一名优秀员工,实际上成为一名优秀的企业员工,应具备的基本要求必定要高于普通员工。下面是关于优秀员工的基本要求。
优秀员工的基本要求1
为公司盈利
你要是说,在公司勤勤恳恳就是优秀员工的话,那么我可以告诉你,职场最不缺的,也是最不喜欢的,就是这些没有功劳只有苦劳的员工,想成为优秀员工,必须为公司盈利创造效益。
不挑剔工作
想成为优秀员工,那么就要做一个不挑剔工作的员工,老板让你做什么工作,你会很痛快的答应并且好好做,不会挑三拣四,这样才可以哦。
不拉帮结伙
在公司想成为优秀员工,就要做到不拉帮结伙,要团结其他同事,和大家打成一片,不搞小帮派,只有这样的员工老板才会喜欢。
为老板解决燃眉之急
老板本来说不用加班了,结果临下班的时候遇到问题,需要有名员工留下来加班,这个时候想要成为优秀员工的你一定要留下来,帮助老板解决燃眉之急,这才是优秀员工该做的事情。
优秀员工的基本要求2
1、定位:在工作中不断的自我总结,根据自己的能力、需要、方向,明确适合自己的定位,比如技术型、管理型、创新型等等。不同的定位,发挥着不同的作用,只有准确的找好自己的定位,才能将自己的才能发挥到极致。
2、执行力:工作要做好,首先是先执行,强有力的执行力是你成功的开始。遇到领导交办的工作任务,一定要积极主动的处理,不但去做而且要做好,给领导一个完美的答复。
3、不可越位:工作时不要随意处理超出自己权限的工作,不是自己的工作自己是不能随便主张的,尤其是跟上级领导,不能越位做事更不能抢领导的风头,不然你让领导的颜面往哪放,你又怎么在公司混下去,上司可以提拔你,也可以埋没你,千万别搬石头砸自己脚。
4、丢掉抱怨:工作时总有人唉声叹气、怨天尤人、满腹牢骚、抱怨谩骂,不是埋怨领导分配不公,就是抱怨自己怀才不济,不是埋怨工作太重,就是抱怨报仇太低等等,总是无休止的抱怨,却不知从自身查找不足。要学接受领导的安排,以平常心对待不公平,用心去工作。那些只会满腹牢骚的人,不但做不好事情,还另老板、领导、同事们烦感。
5、虚心:工作时一定虚心接受别人指出的不足,自己有欠缺的地方也要及时向别人请教。只有勇于接受别人“批评”虚心向专业人士请教,才能让自己在芸芸众生中成为闪闪发光的金子。不要不懂装懂,不要乱下结论,虚心使人进步,骄傲使人落后。
6、勤快:优秀的人要从点滴做起,不要只顾着做大事,哪怕眼前的小事也不能忽视,一定要勤劳,多做小事,少谈阔论,连小事都懒得做的人,大事也未必做好。不要觉得自己十来工作的就只做手头工作,平时就懒洋洋的,要勤快的打扫办公卫生,分分报纸,帮同事打水等举手之劳的事,你的勤劳为为你赢得同事们的一致好评。
7、忠诚:忠诚是人最美的品质,一个不忠诚的人注定不是一个完美的人,我们应对公司忠诚、对老板忠诚、对领导忠诚、对待同事、客户也要一样的忠诚,能做到如此忠诚的员工,一定能得到老板的重用,人可以没有才,但一定要有德,老板们宁愿重用忠诚的员工,也不会用那些偷奸耍滑的人。
8、维护公司利益:优秀的员工一定要维护公司的利益,以公司大局为重,不要太计较个人得失,不能因为个人的小利益损害公司的利益,只有公司强大了,个人的利益才会越来越多。要多为公司创造利益、争取利益。
9、勇于承担:对每一个员工而言,都应具备责任感,都应该抱着为公司负责任的心态对完成工作,才能确保工作高质量完成。在工作中要勇于承担责任,拒绝用借口为自己推脱责任,要为问题找方法,而不是为失败找借口。出错并不可拍,再犯错后能勇于站出来承担的才是领导欣赏的。
10、创新:时代都在飞速的发展,如果你依然禁锢在古板的思想状态下,那肯定跟不上步伐,所以作为公司的一员,我们也要与时俱进,不断充实自己,不断的挖掘自己的创造力,用自己的创新力为公司解决问题。关键好的创新,可以让你在芸芸众生快速的脱颖而出。
11、提高自身魅力:提高自身魅力,要求自己做一名德才兼备、宽宏大度、气质优雅、不斤斤计较得失的人。这样的人才是真正值得同事欣赏,值得领导提拔,知道老板赏识的优秀员工。
优秀员工的基本要求3
如何成为一名优秀员工,下属如何认清自我角色
原则一:不做与领导价值观冲突的事情。
每个领导都有自己的做事准则和价值尺度,如果违背了,很容易让领导觉得这样的人分歧路,更无共同语言,那么,这样就容易排挤到圈子之外。
有这样一位领导李三,是某大型国有企业驻某省区经理。这个经理很注重团队合作,尤其团队精神至关重要。他认为,营销n人没有团队合作,很难出成绩的。所以,驻外人员都是住在一个地方。有一年,企业从内部招聘了一批营销人员,其中小张就是派到该片区。不到一个、月,小张结婚了,就把妻子接过来同住。由于都是男同志,所以小张就在外面租房子住,并向李三申请。这种申请,李三只能答应,但内心是、十分反对的。小张自己一个人住在外面,一是欠好管理,不知小张日常在做什么,究竟,营销更多的是松散型管理;二是小张成为“独行侠”,、与团队割裂;三是以前没有出现这种情况,这是首例。
小张的行为是严重与领导价值观冲突的做法。而且,不管之前自己在企业呆过多长时间,究竟重新来到一个新部分,属于一个新人来到新的团队,时间才一个月时间,就做出违背团队意愿的事情,很容易在领导心目中形成格格不入人物。
原则二:不要以为自己业绩很突出。
业绩是否突出,不是自己说的,而是做出来,也是由领导评定的。但是,有的人,往往自认为自己业绩很突出,而且自己把自己评为优秀,那么,容易让领导为难。
企业做业绩考核评定,都会自己给自己机会打一个分。有的时候,自己确实很能干,自认为业绩也很突出,是不是就一定把自己的分数打高分呢?这要看企业文化,尤其中国企业,最好不要把自己打高分了,这样,容易让领导难办。为什么呢?假如说自己给自己打一个高分,那么,领导是怎么想的呢?
一是确实认可自己业绩很突出。那么,领导也就顺水推舟的给你打个高分。但这样不是告诉领导,这原本是我应该得的,只是领导重新确认一下。其实,这已经跨越了领导意志。
二是领导认为自己业绩其实不突出,或者不是组织中最突出的。那么,这个时候,就难办了。把个人评定调低了,下属认为领导在否定自、己,与自己预期相差很远。再说了,很多时候,工作真的是自己做的吗?成绩真的都属于自己吗?举一个例子,笔者把部分一项工作列为重、点,而且要求小李去做这件事情。在做这件事情的时候,小李就是与工作不搭调,不符合要求。在笔者的不竭引导和指引下,终于完成了这项、工作。此时,如果小李就认为这项工作是在自己手头上完成,成绩自然属于自己,在该季度考核中,自己就应该把自己评为优秀了。那么,主、管拿着他的评定分数左右为难了。
三是自己原本就不突出,把业绩评定分打的很高。这是极其不成熟做法,也是自讨苦吃的做法。我听一位主管谈起以前一位同事,在绩效考评中,把自己评为优秀。这位主管就问:“请说说自己评为优秀的依据是什么?”那位同事说:“我不需要说明什么,他人也没有做什么,我为什么不克不及评为优秀?”
多么荒唐的理由。最后的结果是主管与员工绩效沟通不欢而散。更主要的,这位同事不成能继续呆在这位主管底下工作了。
原则三:不要太固执己见。
有些人有想法很好,但对自己想法太固执就不太好。尤其作为下属,领导把你放置到这个位置,不是让你的想法酿成现实,而是要把领导的'想法酿成现实才是关键。可是,有的人自以为是,结果弄成自己什么都不是。本末颠倒是很多人容易犯的错误却不知自己已经犯错了。
有些时候,领导的话其实欠好直接说明,更不会挑明,而是很含蓄的说一些。如果幸运一点,会遇到好一点的领导,会当面提醒你。但是,有些人很听不懂,更不懂背后隐藏着玄机。
在一次公开竞争上岗中,领导要求要公开、公正和公平。这无可厚非,人事部分也很认真组织。有一天,领导来到人事部分办公室,了解竞争上岗情况。寒暄一番后,对人事部分所采纳的方式方法肯定一番,要求要严格依照管理制度执行。领导离开之间,刚走到门口,又探头回、来,说了一句:“听说小A很不错。”领导讲完这句话就离开了。之后就可想而知,竞争上岗的条件就紧紧围绕小A来做文章,最后,小A顺理成、章成为竞争上岗的受益者。当然,领导对人事部分组织工作很是肯定,最主要的是,让有能力、有本领的人竞争到合适岗位。
遗憾的是,有些人其实不会听懂领导的话,把个人想法或者私人感情带到工作中,结果并没有按领导意图去办。就以上面一个例子,如果人事部分严格依照所谓的公开、公正和公平来做的话,自然不受领导欢迎。也许一次领导能够容忍,但跨越三次,就有可能被卷铺盖,或者被打入冷宫。也许自己还浑然不知问题出在哪里。也许还会说,我任劳任怨,兢兢业业,为什么会是如此欠好的结果。根来源根基因是自己没有听懂领导的话。
也许有人说,领导应该直接说明不是更好吗?有的东西,只能意会,不成言传,究竟,很多事情自己就说不清楚,那又如何说明利剑呢?
现实生活中,我们经常会遇到这样一种情况,有些人的行为让自己的上司左右为难,自己却浑然不知。如果经常这样,这种人自然而然地就会被领导排除在圈子之外,更不成能成为领导心目中优秀的下属。
有一段话是这样描述圈子与班子之间的关系:进入班子,没有进入圈子,等于没有进入圈子;没有进入班子,进入圈子,等于进入圈子;进入班子,又进入圈子,等于进入圈子的圈子;没有进入班子,也没有进入圈子,想不开叫小子,想得开叫老子。
说明进入班子的重要性。那么,怎样才能让自己进入圈子呢?其实,现实生活中,能够进入圈子的人,一定是这个圈子核心人物的左臂右膀,一定是领导认为是“优秀的下属”。那么,怎样才能成为“优秀的下属”呢?如何、成为一名优秀的员工呢?分享优秀下属的“三不原则”。
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