工作流程的好处
本文已影响2.48W人
本文已影响2.48W人
工作流程的好处,做任何事情顺利的前提都是要有一个完整的流程,只有跟着流程去做,工作才不会出错,才能完美的完成,每一次工作,下面给大家介绍工作流程的好处。
工作流程的好处1
工作流程可以帮助管理者了解实际工作活动,消除工作过程中多余的工作环节、合并同类活动,使工作流程更为经济、合理和简便,从而提高工作效率。
而管理和规划工作流程,则需要工作流程组织来完成。
工作流程型组织是以系统理论为依据,为了提高对顾客需求的反应速度与效率,降低对顾客的产品或服务供应成本,建立的以业务流程为中心的组织形态。结束了传统的职能分工与专业化协作的方式,取而代之的是统一性、系统化的流程管理。进一步对流程型组织内部各单位的职责和权限进行分析,可以看出职能组织和流程组织在设计过程中的差异。
工作流程组织包括:
①管理工作流程组织:投资、进度控制,合同管理流程,付款和设计变更等流程。
②信息处理工作流程组织,如与生成月度报告有关的数据处理流程。
③物质流程组织:钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。
工作流程的好处2
流程管理的四大好处
一、对组织而言:
1、把制度的约束变为自觉的流程,降低运营成本,增强获利能力;
2、一个流程拖延的那部分将会无处可藏,工作怎么可以推脱?这样,改善所有让人头疼的大企业病;
3、高效执行使用好流程,最最大程度的利用好现有的资源;
4、通过制度或规范使稳性知识显性化,快速实现管理复制,提升组织竞争力。
二、对高层而言:
1、不用担心有令不行、执行不力;
2、精简活动、提高工作效率;
3、降低内耗,解放管理者。
三、对中层而言:
1、不用事事请示,受夹板气。
四、对基层而言:
1、掌握了正确的做事方法、权责明晰,不用再背黑锅。
综上:流程管理让工作变得更简单、更高效、更可行!
工作流程管理的三大重要作用
有很多人对于流程管理给组织带来的的作用和意义,持有似懂非懂的态度,不能真正理解其中的`真谛,今天,就流程管理的三大重要作用总结如下:
第一,流程管理可以帮助组织留住人才,降低员工离职率。
有的组织的关键岗位往往依赖少数能人,一旦能人离开,工作就会中断或受影响。如何避免能人离职带来的被动局面,流程管理可以起到未雨绸缪的作用。优化流程对于老员工、有经验的员工并不能立即受惠、相反倒是对于新员工好处多多。能人之所以为能人,就是做事有经验、有方法。
没有进行流程管理的组织,是没有办法沉淀能人的好做法、好经验的,他走了,经验、方法往往随着他的离开而离去。如果组织实施了流程管理,能人的经验、方法就可以以流程图的形式沉淀下来、并在组织内部流传开来。比如说,有人拜访客户很有经验,我们就可以把他的拜访过程整理出来;
有人调查市场很有手段,我们就把他的调查过程整理出来;有人很会销售产品,我们就把他的销售过程整理出来……这些能人的经验就可以成为新员工的培训教材,就可以避免新人因自我摸索而损失时间、成本甚至客户。
组织如果不进行流程管理,你连请教能人的机会都没有,更没有形成流程图的机会。当他突然辞职离开的时候,组织一时找不到接替者,工作就势必陷入被动。
第二,流程管理能够帮助组织用相同员工创造更大价值。
流程管理就是对号入座,找到组织完成每项工作的最佳途径和最恰当的承担岗位。对于组织而言,似乎都会碰到人才短缺的难题,高价找人承受不起,找不到人,工作不能正常开展。
如果实施流程管理,把组织内部主要工作都流程化——即用流程图描述出来,让相关岗位的员工都能看到简单高效的做事方法,有能力的员工就可以一人多岗。
这件事这样做是最简洁有效的,谁来做都按同样方式进行,不仅有效率,而且犯错误的机会也会大大减少。
比如说组织的广告策划工作、公关宣传工作、企业文化建设、客户接待工作等等都不是常规工作,但又是每年必须进行的工作,这样的工作,只要有人做过,就要把他的做法沉淀下来,下次谁有空谁做,一个人的经验就可以让大家分享。
一个员工可以处理多个工作,他为组织创造的价值就会更大。流程管理对组织培养人才而言,可以收事半功倍之效。
第三、流程管理能促进组织快速成长、少走弯路。
流程管理对于渴望成长的组织显得尤为重要。组织成长壮大了,即使是同一岗位也会招用多名员工,我们把最好员工的做法沉淀下来,新员工到岗,只需要看懂老员工优化过的流程图,马上就能上手工作,组织的复制能力就会立即增加。所有岗位都能如此,就能加快组织成长的步伐。
此外,流程管理是一个漫长的过程,切忌急于求成,要有属于一套适合自己组织发展的流程实施方法,其实,实施流程管理必须要学会借鉴、汲取精华,学习同行的好经验、好方法,不仅可以降低自己摸索的成本,还可以避免和别人犯同样的错误,当然也要在借鉴的基础上学会技术创新,这是提高组织流程管理成功率,促进组织快速成长行之有效的方法。
工作流程的好处3
工作流程严谨的好处:
1、严谨的工作作风是一个企业,一个团队得以稳步发展的保证,一个公司要想获得长足发展,全员必须保持严谨的工作作风,保持良好的工作状态,才能创造一个能够使全员得以成长的好环境;
2、转变观念,压缩办事时限,提高办事效率,全面制定工作计划工作计划是行动的指南,制定全面的工作计划是实现严谨安排工作的基础和前提,规范执行制度,在实际工作中,首先要实行规范化操作,这样做才能保证办事公平、稳妥,工作不出纰漏;
3、改进工作作风,提高工作效能改进工作作风、规范工作行为,提升个人素质,将提高效能贯穿于各项工作之中,遵守工作纪律,强化时间观念,杜绝散漫的工作作风,树立严谨高效的工作作风,使制度约束变为主动遵守;
4、加强学习,提高全面素质,加强学习,努力提高自身全面素质、进一步增强事业心和责任感,提高管理能力,利用工作和业余时间来学习,逐步提高自己各方面素养。
工作流程怎么写
明确工作流程的重要性
一天的工作流程怎么写
工作流程要怎么写
遵守工作流程的重要性
茶饼怎么撬开 茶饼制作工艺流程
管理工作流程
法院工作流程
工作流程执行情况
工作流程执行力
业务工作流程
硬金和软金工艺流程 硬金和软金工艺流程区别
工作流程步骤
996工作制度的好处与坏处?2倍工资提前退休,用生命工作
岗位工作流程
工作流程的重要性和意义
简单工作流程图
工作流程规范
如何写工作流程
工作流程执行技巧
工作流程是什么
按流程进行工作的重要性
工作流程怎么写 工作流程写法
论工作流程的重要性和意义
工作流程管理
每天的工作流程怎么写
工作总结中的不足之处怎么写【工作中的不足】
严格执行工作流程
工作流程怎么做
数控编程工程师6年的工作方法
工作流程执行
工作流程的重要性有哪些
工作流程范本