企业用人留人的方法和措施
本文已影响2.21W人
本文已影响2.21W人
企业用人留人的方法和措施,对于一个企业来讲,人才是非常重要的,强大的企业离不开人才的智力和体力支撑,并且要正确的用人和留住人才,以下为大家分享企业用人留人的方法和措施。
企业用人留人的方法和措施1
薪资待遇是基础
人出来你这家企业上班,为的是什么,一是钱,二是待遇,假如你这家企业薪资待遇都不符合人家的要求,输出和输入都不成正比,人家为什么待在你这?
未来职务发展是动力
现在的大学生需要的都是一个有良好的发展的企业选择长期待下来,没有什么发展的企业,说实话,待在你这也只是一个跳板,该跳的时候还是会跳的。
有奖有罚是公平
一家企业,它的.活力靠的是什么就是活力,没有活力,这家企业距离破产也指日可待了,什么叫做活力,就是奖励和处罚,有奖励,员工才会有动力,有处罚,才会有约束,这是真理。
领导就要有领导样子
在一家企业,领导的威严还是要有的,不要和员工嘻嘻哈哈,该有的威严就一定要有,这样员工心理才会有一杆秤,做事情才会有所顾忌。
会议是一种沟通
在企业里面,有效的会议沟通是必要的,一个星期必须有一次员工和主管之间必须有一次会议,一个月起码要有一个部门与部门之间的碰头会,这是基础,这也是很多企业维持的根本。
归属感
企业在平时一定要注意培养归属感,只有企业让员工觉得你这个企业就是员工的家,人家才会永远的待在这里,离开家的孩子过久了都会回家的,所以这很重要。
企业用人留人的方法和措施2
用人方法
品德好
一个人品好、德性好的人,通常包括敬业、诚信和执行力强这几个重要优点。
能力强
熟悉业务或有较强的业务能力,最好能够独当一面撑起企业的某方面业务。
承压力
能够在复杂的社会工作中不断提高自己各方面素质,敢于担责和及时承认错误。
留人方法
企业文化
建造优秀、专业的企业文化,用高素质的企业文化来吸引和留住人才。
物质待遇
提高人才的物质待遇,待遇比他的能力再高一个档次更好,提高绩效或目标奖励来留住人才。
关爱员工
在工作上爱护员工(如给员工好的工作用品、防护工具,按时发放各种福利),在日常生活上关心员工(例如给当月出生员工过生日之类)。
企业用人留人的方法和措施3
1、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。提升员工加班费,使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲,待遇是一种很现实的东西,企业想让员工卖命干活,却又不想付出合理薪水待遇的话,恐怕是难以实现的。
2、严格控制加班,劳动法规定每周工作时间不超过44小时。
3、感情留人,人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里,从感情的角度入手,在企业创造一种让员工有家的感觉,往往会收到事半功倍的效果。
4、企业重视员工,加强人性化管理,提高员工福利。
5、事业留人,让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权,给人才创造施展才能和价值的环境,同时针对中高级管理人员和核心员工进行配股,让他们成为企业的股东,使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起,从而使他们稳定下来。
6、制度留人。建立一些科学的长期的激励机制和约束机制。比如期权激励等。比如企业在春节放假前不要一次发完全年的年终奖。
7、修订劳动合同,对做完3年以上的员工给予一定金额的奖励。
8、严把进人关,招聘适合企业的员工。
9、明确用人标准,端正用人态度,改善用人理念,放弃投机心理,不能旺季时大量招兵买马,淡季时大量裁员。
10、注重员工在职培训,建立人才培养机制,帮助员工做好职业生涯规划。
11、提高新进员工与团队、公司的融合速度。
暧昧指数严重超标的星座男人和应对措施
儿童发烧怎么办 几点措施方法来看看
人员流动你用什么措施解决
美容企业留住人才有哪些要素
企业如何留住人
为企业节约人力成本的方法
怎样挽留一个人别走 挽留一个人的方法
背后长痘的解决措施及预防方法
企业如何留住员工方案
企业降低人工成本的方法
企业如何留住人呢
预防安全生产事故措施有哪些措施
心理调节措施有效的减压方法
防范措施以及事故应急措施
企业管理者应如何留住人才
个人履职尽责方面存在的问题及整改措施
个人工作存在的不足和改进措施
企业如何留住员工而保留工人的积极性
预防安全事故的措施和方案
安全防范措施方法
男人滑精的防治措施和食疗方
工作方法改进措施
降本增效措施和方案
职场人被企业空架了的应对方法
研究方法及措施
企业应当如何留住人才
企业财务风险的防范措施 企业财务风险的防范措施简述
企业留人的杀手锏
调情的作用 男人调情方法有哪些|女人调情方法大全
个人工作存在不足和改进措施
个人不足之处和改进措施
中小型企业如何招人留人
企业做好人才储备的方法