做老板和员工相处
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做老板和员工相处,正所谓新官上任三把火,对于用在现代的职场上来说,老员工们对于自己的新老板,要怎么才能与之更好的相处呢,下面就一起来看看做老板和员工相处。
做老板和员工相处1
1、到底怎么才能算是好老板呢?其实老板很难做,一个老板面对的是性格不同的员工,说话方式和处事方式也会因人而异。首先,老板要有长远的眼光和明确的目标,试问一个鼠目寸光的老板会有人愿意追随么?但是长远的眼光并不是画大饼,单纯的不停给员工洗脑会招来抵触的心理和厌恶的情绪。
作为一个合格的老板,要有能让员工信服的能力,不然经常被员工吐槽能力不足,自己心里也会不舒服。还要做到一碗水端平,不然过于的任人唯亲,在表面上不要表现的过于明显,会让其他员工很不平衡,也要足够的果断,在搭建团队的时候就要明确需要什么样的人才,不符合团队理念的要尽快剔除。
2、其实老板和员工经常发生矛盾的根本原因主要是利益冲突。员工希望付出和收获成正比,干多少活就挣多少钱,甚至更多。而老板是希望员工把心思更多的放在干活上,不要总想着多挣钱,想低成本创造更大的利益和价值。
也有不乏员工眼高手低,觉得以自己的能力应该挣的比现在多很多,但是在老板眼里看来,这个员工并没有创造很大的价值,并非是稀缺人才,并不值那么多钱。也有部分老板不管员工能力是强是弱,或是创造的价值是高是低,都会一成不变的抠门,造成员工内心极度的不平衡导致分道扬镳。
不知道大家有没有遇到过虚荣心极其旺盛的老板,在他们眼里,只要是会拍马屁的员工就是好员工,是不可多得的人才,往往会忽视真正有能力且埋头苦干的人才。
3、也有很多“问题儿童”让老板们非常的头痛。话说重了,他们会玻璃心,话说轻了,他们不往心里去,他们自视甚高,非常的不好管理。而且永远感觉自己做的是对的,自己的创意是最好的,不接受任何反驳。出现这种情况,老板也是有一定的“责任”,作为老板要让员工对自己信服,如果员工都不信服,都不承认老板的能力,就会觉得是“人傻钱多”,自然就不会听话了。
所以老板不管是在专业能力,战略制定,统筹规划或是交际能力上,总要有让员工信服的一点,这样员工才不会像是无头苍蝇一样的混日子,才能明白自己并没有那么突出,还需要在学习深造。老板让员工看的见希望,才有相互配合一起前进的动力。
4、除了“问题儿童”,“问题老板”才是真的让员工敢怒不敢言。“问题老板”会有几点特性:啰嗦,优柔寡断,没有明确的目标,朝令夕改,目中无人。
啰嗦和优柔寡断跟性格有很大的关系,但是一个不停啰嗦的老板,在忙碌的工作中,很容易让员工感到烦躁,而优柔寡断会让员工迷茫,一会儿这样,一会儿那样,不知道到底该如何去执行,自己努力工作的成果很大概率会是无用功,也会让员工逐渐失去工作的热情,每次都很急促,久而久之就让员工有了惯性思维,当真的很急促的时候,也不会很着急了,因为已经习惯催促后的无用功了。
如果一个老板自己本身都没有明确的目标的话,又让员工该如何去指定策略执行呢,毕竟画大饼是很不实际的,不管饼画的多大,也得一口一口吃才行。一个公司如果没有一个规范的制度,会让员工很没有安全感,自然就不会“死心塌地”的认真工作了,制度一定不要朝令夕改的,经常变动的制度会让员工觉得公司和老板非常的不靠谱。
5、职场是很残酷的,员工和老板成为好朋友的例子有很多,但是少数,并不是每一位员工和老板都可以成为朋友。成为朋友很大的因素是志同道合,当志不同道不合的员工和老板遇到的时候,他们之间只是一个互相利用的关系,一个干活,一个发钱,两人之间存在的很大的隔阂,自然也就很难成为朋友了。
职场并不是一个可以讲人情的地方,更多的是利益之间的牵扯,当你在感动老板乎人才,珍惜人才时,可能他珍惜的原因仅仅是因为你比其他人便宜,而当老板看重某一个人才在项目中努力的付出后,可能这个项目就是他打算作为下一份高薪工作的`谈资。这种互相伤害的例子实在是太多了。
不管是老板对员工,还是员工对老板,其实都是围绕“利”建立起来的关系。一个优秀的员工应该是很“自觉”的,知道自己在什么时候就应该做什么事,而一个优秀的老板也应该是“自觉”的,看得到员工辛勤的付出,应该用同等的收获作为回报。
做老板和员工相处2
1、多鼓励能力不足的员工做事
我们并不能保证自己手底下每个人,都有很强的工作能力,在面对那些能力不足的员工的时候,你需要的不只是多一点的耐心,还需要多给他们机会,也需要多鼓励他们,当然了在他们取得相应的成绩之后,你也要学会适当的奖励,这样就可以给大家树立榜样,你就是在间接的告诉所有人,只要你们肯努力,你会一视同仁,绝对不会因为你们能力不够,就不给你们机会,这样你手底下的每个员工,在工作中的积极性就都有了。
2、就算是有功劳的员工,犯错也要批评
还是一种公平的问题,你绝对不能因为某个人对公司的功劳大,所以对他就给予特殊对待,这样你会培养出一群恃宠而骄的人,最后你不会得到忠诚,只会自食恶果,而且你不公平的做法,会让所有员工看在眼里,记在心里。
他们自然而然的就会觉得,自己遭受不公平的对待,这样也会打击他们对于工作的积极性,所以就算是那些对公司有功劳,不管多大功劳的人,犯错的时候,还是应该有相应的批评,不然员工内部会形成两极化,你就很难继续管理了。
3、适当给下属洗脑,让他们更加服从于你
作为领导,你想要留住人才,除了福利待遇之外,你还需要适当的给这些人洗脑,一个公司把一个新人培养成才,花费的精力和财力都是不容小觑的,如果让他们走了,那对于公司和领导来说,都是一个不小的损失,所以作为领导,你需要不定期地对这些员工进行洗脑,确定他们内心的想法,同时也可以让他们更加的忠心于你,这样对于你来说,才可以不让人才流失。
4、平衡自己团队中的利益链
我们手底下的人多了,也就会分三六九等,所以也是难免会有小人的存在,作为领导不可能是个小人就直接开掉,我们只能维持员工之间的平衡,最好的方式就是从利益出发,因为每个人工作,最在乎的也就是自己的利益问题了。
所以你只有在大方向上把握住整个团队的利益分配,大家才会服从你的安排,而那些小人也不会兴风作浪,当然了对于下属,你也应该有一些包容心,允许他们犯小错误,只要不是反复的,就要多体谅他们难处,这样大家自然也会对你信赖有加。
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