选择创业项目首先选择什么

选择创业项目首先选择什么，伴随着时代的进步，很多的朋友们都想加入到创业这个行列中来，特别是自己手里有点资金的时候更是如此，下面为大家介绍选择创业项目首先选择什么。

选择创业项目首先选择什么1

首先我们先看一个例子，假如有两个年轻人同班同学能力差不多，学历一样，背景也一样，一个进入了游戏行业，一个进入了连锁餐饮行业，薪水都是从3到4000块钱干起，干了五年之后他们都做到了同样的级别副总经理，那么请问他们中谁的收入会更高？

我们先来看餐饮行业。08年到13年的时候，餐饮行业的年复合增长率为1.12，游戏行业的年复合增长率为2.37，也就是说餐饮行业的年复合增长率为12%，而游戏行业为237%。

我们先做个简单的假设，08年的时候餐厅和游戏，他们公司的一个月的业绩都是50万，两家公司都位于行业的平均水平，发展速度和行业的速度也是一样，快的不超标也不拖后腿。那么我们看看他们的结果会是怎么样的？

游戏08年的时候，它们的业绩是50万，一路乘以2.370，九年就是一百一十八万一的时候，二百八十一万一，一年的时候就是665万，13年就变成了3750万。各位五年增长75倍。再来看看餐厅哥，08年的时候业绩也是50万，一路乘以1.12。

那么09年就是56万，10年六十三万，一年70万，13年88万，五年还没有翻一倍，而手游公司业绩是3750万，餐厅哥公司的业绩是88万，手游公司的业绩是餐厅的43倍。

老板一个月的业绩有这么高，他分你一年100万无所谓，而餐厅只有88万，他分给你2万块钱的年终奖可能都会有点舍不得。这就是行业增长率带来的巨大的不同，就会直接决定你创业的成和败，或者决定你的收入高和低！

假如你的创业的目标是三年营业额要变成两倍，那么这三年的年复合增长率最少需要多少？拿出计算机来算一下，我们知道这个数据是30%，假设其实的营业额是100万。

那么110年之后就是130万，两年后就是169万，三年后就是220万，翻倍了，这就达成了你的三年营业额翻倍的目标，这个时候我们会突然发现必须写文案，写方案做执行重要十倍的不是你去努力，而是选择行业的能力！

只要你能够精准地预测一个行业未来三年的年复合增长率能够超过30%，您就可以轻松地做到三年业绩翻倍的辉煌战绩，所以判断趋势的能力就是要找到年复合增长率高的行业，那么怎么来判断有一个标准，那就是20%，也就是说，当一个行业的产品或者服务在你的身边有1到2个人使用的时候，那么往往意味着这个行业的风口就到来了。

以这个标准来判断，VR现在是风口吗？各位？不是的，因为你身边可能一个使用VR的人都没有，这就叫做太早了，以这个标准判断共享单车，各位现在是风口吗？

不是的，因为现在大街上到处都是。选择创业项目的第一个条件，行业的增长率会不会达到30%，第二个条件就是你周围要有一两一到2个人在开始使用这个产业，那么证明这个产品马上就到了风口了。再来谈一谈其他几个方面的问题。因为这段时间有一些朋友在问我一些关于股权团队的方面的一些问题，我就这一次给大家做一些建议和参考：

1、组建团队一定要能立户做技术，做产品，做市场，都要有人类的模型，不能是一幕一模一样的那样是不行的。

2、股权不能平均，很多时候开始创业的时候是兄弟，所以不好意思讲股权的多少，但是这样做会留下严重的隐患，比如说真功夫做中餐的标准化开始的时候是两个好兄弟，所以股权对半分个50%，开始的时候很好没有问题，但是后来就麻烦无穷无尽。为什么？因为两个人的股权一样，当意见不一致的时候就没有办法快速的决策，谁听谁的就成了一个巨大的问题，所以就两个人打官司，好兄弟也变成了仇人，公司也就垮了。

所以股权一定要分大小，公司一开始就要定下来，谁说了算，尤其用投票的这种方式做决策是一种非常低效的！ 当创业初期一个事情前景不明朗的时候，每个人的看法都是不一样的，这个时候只能依靠创始人直觉。

那就是赌一把。还有如果真的要投票决定就会浪费很多的时间，创业有时候就是你耽误一个月你就永远追不上移动互联网，普遍的窗口期只有3到6个月，比如说你现在做单车你就肯定没戏了！

3、就是不要给那些临时资源者给股份炒，早期创业的时候股权是很不值钱的，所以有时候为了吸引某个人就把股权随随便便的给这方面，滴滴公司就有过惨痛的教训，早期为了吸引一个技术牛人加盟滴滴滴成为自己做销售的，不懂技术又没有钱怎么办？

于是就给了那个人30%的股份，但是后来发现那个人不行，半年后给了那个人240万才把股份收回来，对于一个早期创业团队来说，每一分钱都是可以救命，240万足以毁灭一个团队，所以要非常谨慎！

4、就是这样的，这一类的有资源，这些资源对于一个早期的项目来说是非常重要，但长期来说又没有多大价值，比如说某个人可以帮你从政府那里拿来一个大订单，可以让你的公司多活一年，但是他要求股份你怎么办？不要答应他，各位不要答应他，因为如果你做起来了你会后悔！

如果你没有做起来你也会后悔，做起来了你会后悔当初为什么那样做，如果没有做起来，你的朋友会后悔，朋友也做不成了，所以这个时候你的策略基应该是给他钱。你可能会说我没有钱怎么办？没关系，你可以给他打欠条都没关系，当你做起来之后再去还他钱，这点钱不算什么，如果你没有做起来，你拿了借条，这个朋友他也不好意思问你要。

5、就是创业者和投资者的股份关系一般是这样子的，创业者占大股，投资者占小股。前几天有个朋友通过微信问我，他是回来创业的，和几个银行的行长一起做一个项目，这些行长是投钱，但是又不想辞职出来做，于是就花钱请了几个职业经理人来做，这样可以吗？

我想这样肯定是很艰难的，因为打工的逻辑和创业的逻辑是不一样的，你能指望别人帮你创一番业，但是你只付工资吗？肯定不行，正确的逻辑是投资人投大钱和小股份，而创业者投小钱不投钱得大股份，创业者投的永远是他们的能力，他们的时间。

付出多少就会有多少的回报，各位那么今天我们谈创业，就谈到这里，希望朋友们想自己创业的还是做好多方面的打算。

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创业者应如何选择创业项目

创业者选项目要看自己能做什么、周围的人在做什么、项目能做什么、为项目做什么。

一、自己能做什么

选项目不要先往外看，先往自己的身上看，看看自己有什么，能够做什么，不要认为自己什么都能干，也许自己什么都不会干，如果自己什么也不会，干点买卖的事能不能干，会不会算账，会不会进货，会不会卖货，如果连这都不会干，那最好什么也别干。

二、周围的人在做什么

如果真的不知道自己要做什么，先看看别人做什么，从别人做的项目中获得启发，或者直接复制别人的项目，一切都是现成的，就是市场需要自己开发，走别人走过的路，可以少走弯路，少碰钉子。

三、项目能做什么

要找方向，要问自己能为别人做什么，也就是项目能为别人能走什么，从需求上找方向，如果自己有能力满足别人的需求，那么就从能够满足别人需求的角度来考虑项目。

四、为项目做什么

想法有了，要看自己能不能做到，自己能不能满足项目需要的各种条件，假如不具备条件，想法很美好，现实很残酷，那项目就是个点子，什么也干不了。

选项目多问问别人，多看看别人，有的地方，能开一家店，就能开两家店，做淘宝，你能赚钱，我也能赚钱，很多项目都是扎堆的'，有的村子都是做一种产品，只不过客户不一样，或者细分类型不一样而已，工艺都是差不多的。所以，选项目不要闭门造车，不要像发明电灯炮一样在脑子里做实验。

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创业选择项目需要注意什么

一、人尽其才

在选择项目上，首先要考虑的就是适不适合自己，你不能对一个领域一问三不知，你就投身进去，那样，你只会以失败告终。只有利用自己的强项、优势、知识来选择，才会给你的创业路开一个好头。

像程序员出身的周鸿祎、雷军、李彦宏;还有教育出身的俞敏洪，1980年俞敏洪考入北京大学西语系，本科毕业后顺利留校任职，1991年离开北大后，俞敏洪完全没有了生活来源，为了讨生活，他只好办起了培训班。

开班初期生源少，为了招生俞敏洪常常一个人骑车，满大街贴招生广告。为了学校，俞敏洪曾经一口气喝下两斤白酒，送到医院抢救了6个小时才抢救过来。也正是因为坚持和自身优势，才有了现在的新东方教育帝国。

二、项目要有特色

创业前期如何选一个合适的项目?选择的项目一定要有“根”，就是项目生命的根子、生存的权利、活下去的条件，可以表示成四句话:别人没有的;先人发现的;与人不同的;强人之处的。

例如“别人没有的”，可以是某种资源与某种特定需要的联系，可以是某种公认资源的新商业价值。一个走亲戚的人发现附近的山上有白色的土，可以制做陶器，他进一步了解到附近有铁路。于是他买下这块下面有陶土的地，把土凉干磨成粉――卖起陶土来了。

三、不能急于求成

对于大多数的创业者来说，在创业初期的时候，资金是相对较紧张的，恨不能把钱掰成两份花。面对这样的情形下，就要量力而行了，不能急于求成，选择低成本的创业项目是*合适的，这样就算是创业失败，也能让自己有个东山再起的机会。但如果非要反其道而行之的话，那就一定要慎重再慎重了，毕竟机会不是随时都有，钱也不是说来就来的。

例如谭木匠——谭传华，18岁下河炸鱼失掉了右手，后来学的一手好画，并且还成为了一名小学教师，23岁的时候，恋爱受阻后带着50元钱开始了辗转漂泊，做了木匠开始了创业。1995年，谭传华正式注册“谭木匠”梳子商标，1997年，谭传华的小木梳终于获得了较好的市场知名度，之后，其他木梳企业也开始苏醒，商场终端竞争激烈起来。

就在谭传华发现商场这条路不仅走得慢，而且有日益走下坡路趋势的时候，他无意中尝试建起来的几个专卖店，营业额节节飙升，至2013年6月，拥有专利80余项，1399家专卖店。正是因为这种不浮躁，不急于求成的态度才使谭木匠走到了今天。

四、独树一帜

为什么要独树一帜?在现在这个竞争激烈的社会，要想找到有市场还竞争小的项目，可谓是个难题。但这也不是人云亦云，盲目跟风的借口。

*失败的例子就是共享单车，在火热的时候有将近30家共享单车，竞争可想有多激烈，这就导致了僧多肉少，然后，接二连三的就是小鸣、小蓝、悟空、酷骑等的倒闭。

而要说在中国*独树一帜的，恐怕只有老干妈了。在现在的社会中，上市应该是每个公司的目标了，而老干妈却坚持“不贷款、不融资、不上市”的“三不政策”，在资本的浪潮中还能坚持工匠精神，不忘初心，这可能也是它广受欢迎的原因之一吧。