面对一个新的工作岗位如何开展工作
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面对一个新的工作岗位如何开展工作,去到一个新的岗位自然是很害怕的,当我们通过了面试,拿到一家公司的offer,下一步要面对的问题是:如何快速胜任一份新工作?做好这件事,就成功了一半。以下看看面对一个新的工作岗位如何开展工作。
面对一个新的工作岗位如何开展工作1
(1)进入新岗位,我应该熟悉单位的情况,了解单位的特点,熟悉我所从事工作的流程。
(2)根据工作的特点制定一份工作计划,明确工作目标。
(3)努力建立一个和谐的工作环境,为今后顺利开展、完成工作奠定良好的基础。
(4)尊重领导,积极向有丰富工作经掩耕扬验的老同志请教和学习,向身边的同事学习,严于律己,宽以待人。
(5)侨牢树立大局意识和集体意识,树立一颗平常心,尽最大努力完成领导董睡交给我的各项工作,努力提高业务水平和自身素质,使自己尽快成为一名合格的公务员。
面对一个新的工作岗位如何开展工作2
第一、摸底
不管在原来公司有多少的成绩,好汉不提当年勇,工作环境换了,一切从头来过。
新官上任,不要心急要成绩。每个公司的情况都不一样,很多状况可能超乎你想象,入职的第一个星期,一定要先摸摸公司和自己管理团队的底。怎么摸底呢?
1、看,什么事儿也别干,三天内,就看。看看大家怎么做事,每一个点仔细看,看人、看流程、看产品、看各个点配合、看效率、看不足……不管看到什么,不问,用自己的经验在心里有个预判断即可,后续再验证。
2、问,看了三天,自己有了大概了解,不要贸然按照以往的经验针对问题质疑。再用两天时间把基层各个岗位的管理人员单独找来,问,谦虚的问,请教式的问,但不要太客气的问,要注意分寸。太强势,容易让人有戒备,太客气,容易让人轻视。这时的问,除了了解情况,也是对后续找心腹帮手的一种物色。先了解一下这些基层管理人员的思想状态,顺便了解技能情况、工作困难点(能帮他们解决困难,他们自然愿意帮你)。
3、报,了解基本情况后,做一下基本现状总结,上报,让上层深刻知道情况,顺便展示你观察、分析问题的能力和下一步针对性的解决方案,让领导提前心里有底,也方便领导在合适的.时间支援你。
二、试探
情况有了基本了解,开始做试探性动作。
试探的目的很简单:目前这些人的配合程度、能力怎么样?哪些人值得你第一批拉到身边做心腹?
1、开始,试探动作不要大,不管哪个步骤,都务必“温水煮青蛙”,最好从你发现比较愿意配合的人开始。人,大多从众,只要看到有人开始配合,别人就容易跟着走,除非故意捣乱。
2、在第一次接触的人里面,难免有比较刺儿头的人,要为可能出现的换人做准备,试探你观察到的后备力量。
3、刚进入公司,肯定有人给你做一定介绍,对里面的人也会介绍。可以试探别人认为好的,验证别人的介绍,试探是否可以为我所用。
4、试探管理范围以外可能用得上的人,机会合适时,可为我所用。
三、争取
每一个公司,总有名义上或者实力上的二把手,这些人,大多有能力、有基层根基、跟上层说得上话,争取二把手的支持,能在很多细节上帮到你。有领导支持,偶尔还出来震震场面,所有人心里都会有震慑。
当开始偶尔出现刺儿头闹别扭的时候,二把手可以帮你镇住,甚至处理掉。
四、微调
组织架构微微做调整,并不会影响到原有人员的太多东西,一点影响都没有也不可能,但不会很大,马马虎虎能接受。这个动作,主要方便你把有能力、好配合、愿意上进的人提拔进管理岗。
这些新提拔人员开始进行实践锻炼和能力验证。同时,你提拔的人,才是你真正的追随者,这不是“拉帮结派”,你没有追随者,寸步难行,必须有自己的根基。
五、清理
一个团队,必须只有一个声音,才可能一个方向,才可能统一思想,才能团结向前。
有的“刺儿头”是实力派,先晾在一边,只要规规矩矩做他的事,先放放,毕竟,一个团队是需要技能过硬的人的,又不是搞政治-斗争,清理刺儿头只是方便统一思想、团结一致而已。
本事不大、配合又差的,肯定陆续出工作纰漏,严厉处置,有的人会看形势不对,开始老实,有的人顽固不化,还一再出问题——直接降职处理,清理出管理岗,甚至开除,“杀鸡儆猴”。
六、掌控
一边人员梳理,一边熟悉流程,只要团队建立,你基本就能掌控团队,后面很多工作自然水到渠成,人员的能力都是锻炼出来的,只要有机会,陆续都能得到提高。
七、汇报
很关键的一点,定期给自己的老板做汇报。看看他的反应,看看他有没有其它要求。毕竟,最终需要他的认可。以上各点的前提也是老板给你多少空间,你才能放手做多少事,没有老板的支持,同样寸步难行。
面对一个新的工作岗位如何开展工作3
首先是确定团队的属性:
一、确定团队目标:
清晰目标是开展团队工作是的前提。如果目标不明确,在确定目标时需要团队成员参与。最重要的是需要了解成员对团队目标的态度。必须关注“元老”的态度。
二、了解团队的历史:
通过了解团队的过去可以尽快了解团队。了解的内容包括:团队过去的目标,达成情况,成员的业绩等。
三、了解团队成员的预期。
成员的预期对称是团队成熟度的主要指标,只有成员预期与团队目标一致,团队才会非常团结。
四、了解团队的分工。
了解团队的分工的重要性地球人都知道,我就不详细的说了。
五、确定团队的属性。
主要是确定团队的成熟度。成熟的团队有明确的目标,有光荣的历史,成员预期对称,分工详细明确等特点。甚至会有自己的文化和规则。
其次是团队的定位:
一、找准自己的位置。
如果你面对是一个刚刚组建的团队,就和球队要比赛一样,你必须也上场(队长?)。身先士卒是领导这种团队的方法。需要注意的是,你必须短时间内找到团队的短板,自己亲力亲为。
如果你面对的是一个不够成熟的团队,就和球队比赛一样,你要做好教练。还有也要担当救火员的职责。比如在指导队员比赛的同时,还要及时的纠正错误,摆平障碍。
面对成熟的团队更多的时候要当好领队。管理的同时要注意服务。并观察成员寻找和培养新的教练和队长。然后在更高的层次上调整团队的发展方向。
二、调整分工。
团队的成员有形形色色。比如有的人有天赋、有的人有经验、有的有潜质、有的有热情。这也决定了重要性分析的趋向。针对不同的人要给予特定的分工。尤其是“元老”类型的员工的分工。(分析和利用好特殊成员的问题这里先不做讨论了。)另外分工是量化团队工作的基础。成员的成长也和分工不同有很大的关系。
三、培养替代者(授权趋向)。
你的替代者会使你的工作事半功倍。你要做的就是调整和控制。
还有就是团队通常工作方法:
一想到开展工作,我首先想到的是思路。通常我们做事的过程可以描述为:“计划实施控制调整完成评估改进”。在面试的时候,你可以和面试官讨论这个问题。因为工作方法本身并不是涉及工作方向。只有在需求即定的情况下,我们才能精确的描述开展工作的侧重点。这也是与面试官充分交流的机会。
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