轮岗的目的和意义

轮岗的目的和意义，现在很多的企业或者部门都出现了一种制度，那就是轮岗，轮岗不是轮着站岗，轮岗的意思是同一个岗位，轮着让不同的人去工作，那今天我们就来聊聊，轮岗的目的和意义。

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轮岗的目的是什么：

轮岗的目的是让每个人都熟悉不同的岗位的工作特点和工作时间，而且会让每个人得到很大的能力提升。指在同一政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划地调换职位任职。

企业轮岗有三种形式：培养人才型、技能提升型以及区域轮换型。企业通过轮岗，给人才一个提高自身能力的机会，也可以避免一个人在某个岗位上工作时间过长而出现的个人资源垄断，对企业的利益形成潜在危险。无论是何种形式和目的的轮岗，要想轮岗成功实现既定目标，有三个原则需要在轮岗实施（即岗位互换到位之前）时候完成。

轮岗的意义：

今天的轮岗已经不是传统意义上的干部培养方式，或许存在更多的目的与意义。当然，培养干部还是首选，传统的或许更有现实意义。此外，还具有其他的一些现代含义。第一层含义是，企业的社会责任感，满足员工发展的需要，培养未来更多的能够独当一面的企业家或者老板。

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为什么要轮岗

轮岗主要是解决干部的能力培养、协同配合问题，强化组织权威和把控人治风险的需要。好处大家都知道，我们简要总结下。

1、培养干部的需要：企业需要的是“T”字型通才

专家可以是专才，干部必须是通才，否则就会陷入“专业陷阱”，这种现象常见于直线职能制组织中。全局的视野、多专业融合的思维、不同业务和机构的协同、甚至全产业链的驾驭能力，都需要干部有跨界的经历。无论是跨部门、跨业务、跨区域的，后文轮岗类型中细讲。

2、强化组织权威的手段：党指挥枪而不是枪指挥党

中小企业里很常见，部分明星业务员手握核心资源功高盖主权倾一时，甚至拉帮结派山头林立，这个时候是组织利益更重要还是个人利益？建立组织能力而不是只依靠个人能力就要实行党指挥枪，明星员工业绩好可以发钱但权力过大不行。服从组织安排强化组织权威，把个人能力变成组织能力，个人资源变成组织资源，轮岗是一种方式。

3、激发人才和组织活力的需要：舒适区呆久了就会不思进取

有研究表明，再优秀的企业家都存在“企业家悖论”，在同一职位最多11年就会激情褪去创新乏力。员工更是如此，流动起来才能激发创造力和创新。

4、防控风险的需要：组织核心资源不能放到同一个篮子里

人治和法制有时候很难区分开，组织稀缺资源在同一个人手里掌握久了就可能变成个人资源。比如负责大客户的客户经理、负责核心门店的店长、现金牛业务的负责人等等，防止可能的寻租以及损公肥私等行为的其中一种方式是轮岗。

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给谁轮岗

基于前述轮岗的目的，有一类是建议轮岗类，包括后备干部与现任干部、高风险岗位；有一类是自愿选择类，给予同一岗位连续任职时间较长但仍未提拔的员工以轮岗机会。员工自愿申请，经接受部门与所在部门同意可实行有序轮岗。第二类相对简单，此处重点讲建议轮岗类：

1、后备干部：有梯队才能后继有人

进入各级后备池的干部具备条件者最好安排轮岗，目的是加速后备干部角色转变与向上履职能力提升。轮岗有成本，所以机会优先向优秀后备倾斜，比如绩效最好的一小撮后备。

2、现任干部：同一岗位设最长任职年限防止惰怠

一般约定同一岗位最长任职时间不超过一定期限，中层建议最长为6年，即2个任期，高层建议最长为9年，即3个任期。为防止流程僵化与创新停滞、本位主义滋生，达到最长任期仍未提未降者安排轮岗。

3、高风险岗位：核心资源要掌握在组织手里

对较高风险岗位实行定期轮岗以强化风险控制，主要包括审计、投资、成熟业务、成熟地区市场与客户负责人等岗位。

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好好的，为什么要轮岗

01 为了干部成长

轮岗往大了说，可以上升到制度层面。其意义就是为了干部的多岗位锻炼，从而加强整个干部队伍建设。不容否认，轮岗的这个作用的确存在。

组织部门培养提拔干部最重要的一条就是看这个干部有没有经历过多岗位锻炼。所以，在多个岗位工作过，对于领导干部的提拔晋升来讲，是优势。我们应当争取多岗位锻炼。

02 为了强化领导

轮岗的理由可以有很多种，这全凭领导的一张嘴，但无论怎么说，首先可以肯定的是，领导心里肯定是觉得轮岗有好处，现在的状况还不够好。

至于好处是什么？我们从领导个人来讲，那就是有助于加强他的领导，使你时刻处于他的掌控之下。

我们都知道，军队长官的调动很频繁，为什么？就是为了防止一个人说了算，上级领导指挥不动下级领导。

机关单位也是，如果一个中层领导，个人表现过于突出，上级领导很难控制，这时把他调整到别的岗位就是“釜底抽薪”的杀手锏。

这种情况多发生在新领导到任，旧领导树大根深、不服管的情况下。所以说，干工作，没有威望不行，威望太高也不行，要听领导的话。

03 为了打破利益僵局

我们都知道，不同科室之间既是合作关系，也是竞争关系。特别是如果长时间人员固定，很可能形成不同的利益小团体。

各个科室负责人很可能出现护犊子、事不关己高高挂起等问题。有的为了多占一间办公室、多分一些设备而勾心斗角，把自己负责的部门当成自己的自留地。

更为严重的是，身在其中的下属因为是利益获得者，往往感觉良好，不觉得这是问题。

从工作层面考虑，不同科室负责的领域不同，权力大小自然不同。这就容易导致弱势部门的领导心里不平衡、影响工作积极性，强势部门的领导独霸一方、滋生腐败等问题。因此，要轮岗，要保持岗位土壤的新鲜度。

试想，当轮岗来临，被轮岗的人发现，昔日别人的下属成了自己的下属，昔日自己的下属成了别人的下属，昔日自己费尽心思置办的家当给了别人，为他人作嫁衣裳，思想上能不受到触动么？

所以说，干工作还是要看长远，要处以公心，热情真诚地对待每一个人，正确处理好不同利益之间的关系，做一个公道正派的人。

04 为了开拓创新

一个人在一个岗位干久了，思维就容易出现僵化，就没了新鲜感，工作也就陷入了原地踏步的困境。因此，要轮岗。

这也充分说明了经验的两面性。一方面，经验有助于指导我们未来的行动，另一方面，经验也容易限制我们的想象，阻碍我们的工作。

轮岗无论是对于被轮岗者，还是没被轮岗者，都是一个辛苦的阶段。被轮岗者要抓紧熟悉工作，本身还不能出什么力。

而对于没被轮岗的大头兵来讲，就更惨了。一方面要负重前行，确保工作正常运转。另一方面还要承受着来自新领导的各方审问。

原本一些很清晰明了、没必要较真的事，新领导来了，就要变得麻烦了，就需要准备更加详细的材料、非得把事情的来龙去脉说个底儿掉才行。

不过不得不承认，大头兵的业务能力就是在应对一个个新领导审问的过程中不断扎实进步的。