角色认知与自我管理

角色认知与自我管理，社会上各行各业都有一定的制度和规则，无论我们身处哪个行业里，都要尽量去适应规则，还要擦亮眼睛以及摆正位置，尽快找准自己的角色定位，不断在日常的工作中提升自我 ，下面一起来了解一下角色认知与自我管理。

角色认知与自我管理1

（一）自我认知

自我认知是通过对自我思维感知的觉察而对主观思想和行为的评判。一般分为两种类型：以行为个体自身内部需求作为认知和行为比照者倾向于形成独立型自我认知以及以他人需求和社会期望作为主体自身的心理认知和行为比照者更倾向于形成依存自我认知。

通常来说我自我认知可以分为以下几个阶段的：

第一个阶段，是自我生存的阶段；第二个阶段是自我发展的阶段；第三个阶段是自我成就、自我价值的阶段；第四个阶段是自我实现的阶段；第五个阶段是自我终极自由的一个阶段。

美国社会学家Festinger提出了经典社会比较理论。依据这种自我评定理论，可总结出两种比较常见的自我认知偏差。

第一种：优于常人效应：在社会比较中认为自己的能力高于一般人。常常会不客观的评价自己的能力而过度自信。

第二种：差于常人效应：在社会比较中认为自己的能力差于一般人。常常会过度的贬低自己而变得更加自卑。

有人说那我把兴趣做成职业，如果实现财富自由了，不就能直达第五个阶段了么？这其实是不太可能的。

因为这里出现了一个自我反刍的心理现象。当我们短时间内吸收了大量的东西，而如果没有足够的时间去消化这些，那么所吸收的东西也是会很快消散的。我们正处于一个快消费的时代，许多人似乎认为只要抓住一个点，就够实现自己的全部需求。如现在流行的自媒体时代，都在期望着一夜暴富而财富自由，但哪有那么容易呢？

当我们在把兴趣爱好转为职业发展的过程中，其实是有很长的一条路要走的。最先面临的就是一个生存与发展的阶段。可问题就在于当我们发展到第三个阶段的时候，我们的角色还没有同时发展到那个阶段，那么就可能产生困惑，迷茫和焦虑。

毕竟我们是会思考的，有自己的想法和观点。当我们越来越多的.陷于思考的时候，往往会形成过度思考。而这很容易让我们形成偏执化的思考，自然也就带来了偏执化的焦虑。

这时候，自我认知的混乱与焦虑，就会让自己变得更加的无所适从了。

（二）自我定位

1.人类不能离群独居，必须在社会环境中与他人相依相存。

所以有时候，我们就会过度于把个人角色与社会角色混淆沦为一谈，当我们无法分辨的时候，自然就更加的迷茫了。

其实，从心理学上来分析，个体意识与集体意识就是体现在个体角色与集体角色上。换言之，就是我们的自我，包括了三个层面。

第一个层面：家庭关系中的角色。比如父亲，妈妈，儿子，侄女，外甥等等。既然是家庭关系中的角色，自然也就有相对应角色的功能了。

第二个层面：社会关系中的角色。比如，朋友，领导，同事，医生，教师等等。在社会关系中的角色，他的每个功能都会有自身存在的意义和价值。如果过度的陷入到社会角色中就会着重于追求社会角色给自己带来的成就感和价值感。

第三个层面：自我角色。比如是我是一个冒险运动的人。我是一个沉闷的人，我是一个老实的人等等。我们许多人更愿意把自己陷入到自我角色中，因为自我角色能给自身带来满足感，而不必去承担家庭角色和社会角色的功能。

2.过度迷恋自我层面的角色

如果我是一个任性的人，那相当于我没有责任心。那么在这个层面上来说，相对来说我就要放下或缺失社会角色和家庭角色及其功能。

或许在某一个时间点上，这种冲突还不是很明显，但当30岁的时候，40岁的时候，甚至50岁的时候，这些社会角色和家庭角色功能的缺失，必然会引出更多的问题。这时候我们或许会反思一下：

过度执着于追求自我角色，真的好么？这就是自我定位的迷失与缺失。毕竟我们是作为一个独立存在的个体。可是在集体社会中生活，就没有办法只活在某一个层面的角色上。我们必须要协调好这三个不同层面角色的整合性。

3.过度关注社会层面的角色

家庭的角色往往会带给我们责任感和安全感。给我们带来稳定感，带来安全感，带来爱等等。同样的，家庭也会给我们带来不安全感和不稳定感。这个时候，我们往往就会把自己在原生家庭中的那个爱和关注，被爱和被关注，过度的在社会角色中追求。

同理，过度的投入在社会角色中，必然会让我们的其他角色功能产生混乱。

当三个层面的角色未能合理分配的时候，就会给我们的日常带来困惑甚至负面影响。那么，我们都有哪些自角色和对应的功能呢？我们可以尝试用笔来写下来。再运用心理学的方式方法，抽丝剥茧，让我们更好的在这个社会中实现自我的存在感，价值感和成就感。

角色认知与自我管理2

从领导的角度来自我定位

领导在职场中能给你带来什么？直观一点就是涨薪升职的催化剂，直接决定你的工作内容，影响着你在职场工作上的走向，直属领导对自己的职场生涯起着举足轻重的作用。

如何从领导的角度自我定位？我们要做的不是从自身的角度去思考领导想要什么，而是要从领导的角度思考他想要什么样的员工，要用一种逆向思维来自我定位，定位需要从领导开始，而不是从自己开始。不要问自己是什么，要问自己在领导心中是什么。

他喜欢做事干练的人，我们就把自我树立干练的标签；他喜欢有创造性思维的人，我们就去培养创造性能力；他喜欢准时守约的人，那我们就按时做好工作。不同领导会有不同的偏好，我们要切记他想要什么，而非我觉得他想要什么。

从同事的角度来自我定位

同事在职场中能给你带来什么？带来一种舒适的工作环境，让你更高效的工作。工作中接触最多，相处时间最长的就是身边的同事，他们直接影响你工作的状态，直接决定你的工作业绩。

如何从同事的角度自我定位？首先要记得借助示弱来赢取周边人的同情心，处于同一级别的人没有谁希望别人比自己厉害，适当的示弱可以让他人在心理上得到满足，进而与你建立更密切的关系。

除了示弱就是学习，如何更快走向成功，就看你身边比你高出一级或两级的最优秀的人在做什么，他们凭什么可以走在同龄人的前列，抓住他们快速进步的源头，紧跟步伐，不懈努力，只有先以这样的标准来自我定位，才能更快的实现成长。

从下属的角度来自我定位

下属在职场中能给你带来什么？让你的工作更加得心应手，处理问题时无需后顾之忧，为你守好大后方，持续不断的输出炮弹。

如何从下属的角度自我定位？下属想要的不是一个只会派活的机器，我们要以朋友的状态去交流，知晓他们的想法，而非将自己的想法强加进他们的脑海中，这样只会让问题更加严重。

我们如何去做好自我定位，定位不是去创造某种新的、不同的事物，而是去领悟领导、同事以及下属心中已经存在的认知，让最真实的自己和已有的认知取得最佳平衡点，既是自我价值的实现，也是以一种享受的姿态去感受职场中的工作生活。

职场中的你更要切记，在个人的职业生涯中，如果想满足所有人的所有要求，将会一事无成。最好聚焦自己的专业，让自己成为独一无二的专家，而不是什么都干的通才。这样才能打造属于自己的一片热土。

角色认知与自我管理3

一、中层经理扮演的三大角色

1.信息沟通角色

①及时将上级指令传达到下级，变为部属的行动。

②迅速将市场信息及部属情况反馈到上级，以供上级决策用。

③横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络。

2.人际关系角色

①在上级面前是被领导者，完成上级指令，在下级面前是领导者，下达指令并对结果负责。

②在同级面前是协作者的角色。

③在用户面前是公司形象的代表，代表公司履行各项职责。

3.决策角色（目标转化为任务，资源转化为成果）

资源包括人、财、物、信息，其中以人和信息为重。实行“人本管理”将人的潜力更好地发挥。

①把上级下达的任务转化为部门目标并有效解决目标实施中的问题。

②帮助解决部属目标中遇到的问题。

③善于发现将来的问题，并将问题转化为机会作为自己规划的依据。

二、中层经理需具备的三大能力

1.专业能力

2.决策能力

3.沟通的能力

管理的5项基本职能

1.计划――建立目标制定计划和程序

2.组织――建立一个有效地组织去完成企业的目标

3.指导――通过对部属的激励、在职辅导去达到目标

4.协调――加强团队内和团队间的协作去达到目标

5.控制――建立各项标准在上标和结果之间进行必要的调整与控制

三、中层经理工作现状调查

1.喜欢抓业务工作

2.责任心强，习惯依靠个人的努力去完成任务

3.事无巨细，不善于授权

4.虽有工作目标，但缺乏工作控制

5.不善于、不习惯做计划

6.救火现象普遍

7.未经过系统的管理技能培训

8.不善于建立有效的工作网络、工作团队

9.认为对人的管理是人事部门的事

10.不善于招聘、选拔、培训发展激励等人力资源管理的工作

很多中层管理人员的晋升源于业务精、责任心强，岗位调整角色未调整，出现上述现象也就不足为奇了。未经过系统的管理技能培训的解决办法就是“补课”！人力资源管理的工作由人力资源部牵头而后大家共同推进。因此，人力资源管理不单纯是人力资源部的事，而大量具体的工作还需在职能部门内部完成，人力资源部的工作是引导、辅助与支持。