职场能成功的5个变量

职场能成功的5个变量，职场是我们人生中重要的奋斗场地，每个人都希望能在职场中闯出一番天地，现在职场上的评价标准越来越多，下面就来看看职场能成功的5个变量。

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一、时间

尽管与成功相关的变量很多，但最基本的变量是时间，它是成功的正相关函数。一个人正常生活工作的净有效时间是200天，即在不迟到、不早退、不请假、不旷工的前提下。所以，如果一个人想要成功，他能工作400天、800天甚至1000天吗？有多少人能做到？成功是有效时间的积累！如果积累的时间无效，每天闲逛，做些小差事，聊天，做个人工作，甚至假扮经理加班，则称为无效的时间积累，这与工作场所的成功背道而驰。

创业也是如此。企业家老板工作就像疯子。疯狂的爆炸工作是常态。普通工人很难做到这一点。如果一个工人和老板一样勤勉、敬业、有能力和聪明，并且不关心加班费的收益表和损失，那么工人为两个老板工作。除了付他钱的老板外，还有另一个老板，即自己。

二、秉性

工作场所成功的第二个变量是适合自己本性的工作。它是禀赋，基础和自然。这些都是天生的。人们可以自我培养，但他们不能改变自己的身体。只有找到适合自己本性的工作，才能获得最佳的.人生表现。据说世界上99％以上的人都在做不适合自己的工作，这对生活来说是一种福气。

三、文化

文化分为大文化和小文化。大文化是指人们的生活目标。小文化是指为生活目的而养成的日常行为习惯。很多人都有丰富的知识和较高的教育背景，也就是说，没有文化。这就是所谓的知识，没有文化，因为他们生活没有目标，不知道为什么他们仍然生活在这个世界上。在这个瞬息万变的时代，价值观混乱的人无处不在，漫无目的地生活着，没有任何目标，既不是长期的，也不是短期的，而是活着的。

四、与时代和谐程度

许多专业人才不成功的原因，职业发展没有规律，越难越成功，根本原因是它与时代不和谐，跟不上时代。行走在工作场所，几乎每天都会遇到不满意的事情，面对不愉快的事情该怎么办？没有办法制造大量的噪音，摔倒和战斗，并造成坏的报复。环境你不能改变，别人你不能改变，只有你自己才能改变，所以在面对不尽人意的事情时，首先让自己冷静下来，从自己身上找出理由，才能解决问题。

五、运气

谈到运气，人们常常把它与宿命论联系在一起。这是无知。幸运的是，运气是人们无法掌握的元素，但它也适用于事物。人类发展到今天，它自身的认知和社会认知以及对自然的认知都是非常有限的，还有许多未被认识的事物，虽然它无法把握未知，但它也有作用，如果它起到了积极的作用，它也有相反的效果。积极的影响促进了事物的发展，反向行动阻碍了事物的发展。我们无法理解它是积极的还是消极的。

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职场的成功在于与众不同

读透生命周期

在品牌管理中间，有一个很重要的理念是产品生命周期，只有摸透产品本身生命成长的过程，才能因势利导，创出高潮。一个人的职业生涯也有其生命周期，大致可以分为5个阶段。

从校园走出的大学生大多处于职业生涯的第一个阶段，朱正中提出的这个个人成长经历周期印证了“初涉职场是拿热情换经验”的观点。他坦白地说：“大学只是进入社会的踏脚石，无法彰显你与别人的差别。”处于相同的生命周期模型中间，唯有做好差异化策略，方能成为优秀人士。

因为担任过多家企业的高层管理人员，朱正中评点了企业喜欢的员工，其中还特别将年轻员工跟年长员工的可爱之处做了比较。企业喜欢年轻基层员工，主要是因为他们能熟练运用科技、劳动成本较低、容易教导；同时，年轻基层员工在人力市场上的供应相对充足。 企业喜欢年长员工，主要是因为他们能不断提供高价值，能够为公司培养人才，有着无法取代的作用；同时，这些人也应该是没有出现职业倦怠。

还有一类人企业非常喜欢：全力以赴的员工，以企业为家。朱正中一语道破了分析比较的用意：“明白了企业喜欢人的原因，个人就可以据此作出一些战略，比如年轻人，要发扬年轻员工的优势，同时尽量去实现年长员工的价值；而年长员工则应该尽量保持自己的活力，快速学习。”

和别人不一样

在职场中，我们会发现，大多数人是Reactive(反应性的)，即等到老板提出问题才去解决问题，往往ProcessOriented(强调过程)，Lessresponsibility(不愿承担责任)，信奉Lessdecision&Lessmistake(少作决定少犯错)，总是在争输赢(Win-Loss)，Negativemindset(喜欢从负面来看事)。

朱正中指出，从差异化原理来看，反推即可得出与众不同的行事原则。积极主动地发现问题解决问题，而并非等老板来做一切；从结果来评价自己，而并非把过程当作自己没有完成任务的借口；勇于承担责任，有主人翁意识；以“双赢”思路来考虑问题，包括与同事及客户间的关系；积极正面去看待遇到的挫折。

“优秀的员工常常是当别人还没想到，你已经想到了；当别人已经想到时，你已经在做；当别人在做时，你已经做得不错；当别人做得不错时，你已做到最好；当别人做得跟你一样好时，你已换跑道在做。”

他举例说，唐骏为什么能从微软8000名工程师中脱颖而出？因为他是第一个以实际行动提前了windows系统中文版面市时间的人。当别的工程师还在抱怨为什么中文版要晚整整一年才能进入中国市场时，唐骏跑进比尔·盖茨的办公室，要求提供人员和支持，他可以尽快实现同步汉化，结果中国成了微软很大的一块市场。“职场发展最大的差异性就是要建立个人品牌。”

让别人产生信任感

在西方职场里，很强调一个人的Trustworthiness(值得信任度)。很多人常会抱怨得不到老板的重用、得不到机会，朱正中认为，问题还是在于“你是否是一个可信任的人”，从品牌角度来看，即消费者是否认可并且接受你。

信任的建立有两个基石：一是品格，一是能力。两者缺一不可，一个遵守医德但医术不佳的医生与一个必收红包但医术高超的医生，都不是病人可信任的人。朱正中说：“兼有品格与能力的人选是现代企业一直在寻找的理想人选。”

建立值得信任的品牌，最重要还是看人的真正实力。朱正中把人的实力用“产能”来作比方。“重要的不是产出，而是产能。”他强调，“产出是短暂的，通过突击可达到；产能则是长时期积累的结果，高产能必然会有高产出，而高的产出却未必代表高的产能，相反，长时间挤压产出，会导致职业枯竭现象的出现。”

因此，一个可信赖的职业人士，必须是有高的产能保证，并有可持续的发展能力，在产能和产出之间保持良性循环。

产能通过哪些途径可以得到提高？最后，朱正中提出了7件有益之事：1.正确的思维观念；2.不断学习；3.养成好习惯；4.正确的态度；5.锻炼身体；6.解决问题有技巧；7.好的人际关系技巧。