团队经理人怎样带动团队士气

一个人如果仅仅需要物质鼓励，这样的人还只是一个基本需求层次，是不可能期望他有能更大的贡献的。 接下来小编整理了团队经理人带动团队士气的相关内容，文章希望大家喜欢！

超强的情绪管理能力。

团队经理人要有能很好地控制自己的情绪，特别是那些负面的'情绪的能力。失落、愤怒、大喜、大悲等，这些负面情绪是影响自身能力发挥、击倒团队士气的杀伤性武器。

要有较强的做事能力。

团队经理人还需要有较强的做事能力，在团队中逐渐树立自己的权威。我们知道权力除了公司授于你的，还来源于其他方面。

要善于与团队成员进行沟通。

真诚是团队信任的基础。要有语言沟通能力，要锻炼之方面的技巧。沟通什么？沟通与我们的团队发展有关的，能鼓励团队的。

要有识人用人能力，以人为本。

要尊重每个成员，真诚对待他们，把他们当成你的朋友。要为每个成员提供发挥其作用的机会，人尽其能。要有识人能力、量才而用。我们既不能任务导向，也不能结果导向，这些都是应以人本为基础的。