升职后如何做好之前平级同事的领导
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当了领导,角色就变了,以前是被管理者,现在是管理者,所以必须要转变角色。小编整理了升职后做好跟之前平级同事的领导的相关信息如下,希望对各位网友有所帮助。
一,想领导别人,先领导自己
《高效能人士七个习惯》一书中有一句话,想要领导好别人,首先领导好自己。也就是说,要求别人做的.,自己首先做到。要求别人不做的,自己也绝不能做。
二,大胆管理
现在你是一个管理者,肩负着团队管理的重任,所以,在工作中要大胆管理,不能做老好人。如果刚开始不敢管,就会形成恶性循环。
三,学会开会
做了领导,一定要学会开会,而且要善于开会。开会有四个主要目的,一是布置工作,二是统一思想,三是跟踪进度,四是查错纠偏。很多事不好当面说的,可以在会议上进行暗示或警示。
四,不要乱批评
很多人当了领导,为了急于立威,喜欢批评人,甚至是斥责辱骂。这是非常愚蠢的。批评下属一定要有艺术性。既不能当众批评,又要讲语言技巧。
五,恩威并重
以前大家都是同事,突然你成了领导,很多人会感觉别扭。此时,尽量不要从感情上与大家有太远的距离。该笼络了继续笼络,该批评了也要及时批评,这叫恩威并重。
六,学会计划管理
团队工作千头万绪,最怕眉毛胡子一把抓,那样只能是摁倒葫芦起了瓢。应该学会计划管理。将事情分出轻重缓急,然后列入日、周、月计划,明确负责人员,并利用日例会和周会进行跟踪,这样才能有条不紊。
七,慎重表态
遇到需要拍板的事,如果吃不准,不要盲目表态。很多人为了显示自己的魄力,草率表态,最后搞得自己很被动。应该稳重一点,拿捏不准时,可以让下属先把资料放下,自己深入思考一下再回复。
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