领导应该如何管理好下属
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管理是一门技术活,看不见、摸不着,却是大量成功事件背后无形的手。接下来小编整理了领导应该如何管理好下属的相关内容,文章希望大家喜欢!
管好自己
最好的榜样就是最好的制度,以身作则不管是再哪方面的管理都有效。因此管好自己才能被人认可,有资格去管别人。
有明确坚定的目标
有目标才能告诉你的下属,你们要去哪?你们为什么要做这件事?而不是等着下属来教你。只有有坚定的'目标,你的下属才不会感到迷茫,工作起来才会充满希望。
培训
树立好目标后,安排事项给下属,而下属则应当都知道怎么做,因此培训在这里就开始为你管理团队起到不可忽视的作用。
激励
当一群人学会了技能,正式投入到工作时,却不一定有动力去完成,因此需要激励,激励既可以是正向激励,也可以是负向激励。
监督
有动力完成,可难免会有想偷懒的时候,这个时候,监督就尤为重要,不定时抽查,随机检查,都是监督的有效方法。
帮助
当下属在你职位的淫威之下,可能口服心不服,而要做到让他心服,要站在他的角度为他考虑,不断地帮助他,才能让他心存感激之情,从而更加在感情上认可你。
担当
担当是下属为什么要听你的一个很重要的因素,因为只有你能为他承担风险,他才会愿意听你的安排,无后顾之忧。
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