做一个管理者的思路
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做一个管理者的思路,管理不是一个简单的事情,做好一个管理者是很讲究的,每个人在职场都有自己的管理方法的,但是管理是要别人服从和认可的,下面小编为大家分享做一个管理者的思路,一起来了解一下吧。
做一个管理者的思路1
管理一定要因人而施:
「管理要因人而施。我们要观察不同群体的特性,根据他们的做事思路和特点,配合相对应的管理手段。管理就是要提供一个环境,让所有员工都能充分发挥他们的`能力。」
作为管理者,你就是你所负责的团队的“教练”。作为教练,首先要将团队的游戏规矩设定清楚,按规矩努力是最低要求,不守规矩的成员应该出局。但在团队里,每个人都有他个别的风格与能力,作为教练就需要按照个人的风格加以发挥,但个人的发挥也需要在团队的协助下来完成,可见一个“球星”的出现必然是团队的力量。
一个教练必须在团队与个人之间不断保持平衡,掌握这个平衡是艺术多于方法,所以做人与做事永远都是一体,任何时间你尝试分开它,平衡就出问题了。
今天日历上面这段话其实有点虚,它只是提醒管理者必须要有一个团队/个人的平衡思维,真正的做法只能在实践中不断摸索。
做一个管理者的思路2
怎样学会做一个成功的管理者
1、评估团队是否有能力和意愿去做这项工作,通常人们都会愿意去参加好的项目,所以,评估团队成员是否能把项目做好就很重要。
2、与团队交流任务成功的标准,比如工作时间表、质量要求等。
3、向团队成员保证,不管遇到任何问题都能随时找你解决,总之,你要对工作结果负责,授权并不是撒手不管。
4、设置工作进度检查点,以免到最后出现你不想要看到的结果。
5、项目完成后,跟团队成员分享成果,不要吝啬表扬。
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