如何进行人员的管理
本文已影响1.04W人
本文已影响1.04W人
如何进行人员的管理,管理好下属不是一件简单的事情,人员的管理要考虑的东西特别多,作为一个领导者,应该充分考虑到自己的下属的特点,具体问题具体分析,下面一起来看看如何进行人员的管理。
如何进行人员的管理1
1、作为领导要以身作则。
要管理好下面的人员,领导者首先做好榜样,这样在管理下面的人员时才能有威信、有说服力。比如管理下面的人员的考勤,领导首先要严格遵守上下班时间,按时在打卡机上打卡或刷指纹等,这样才能进一步规范自己的下属的考勤。
2、建立完善的奖惩制度。
员工对于薪资是再重视不过了,因此要管理好下面的人员就要在奖惩上下功夫。工作积极主动,效率高的,给予发一定奖金以资鼓励;工作消极怠工、经常迟到早退的,要扣除其一定工资以示警告。应该把奖罚制度化,具体内容应该列个表格,让每个员工都仔细了解。
3、按时发放工资、奖金福利等。
要管理好下属,按时发放工资福利是很重要的。这样才能调动下属工作的积极性,否则克扣工资会让下属无心工作,更别谈服从管理了。
4、该严厉时一本正经,闲暇时唠唠家常。
这一点也是很重要的,管理下属首先要对下属加深了解,不能总是板着脸,一幅很难接近的样子。这样下属只会不情愿的听自己的调遣。而应该把下属当朋友,闲暇时唠唠家常、说说话,缓和一下紧张的工作气氛。当然在下属做错事或工作出问题时,就要一本正经了,该训斥就训斥,该罚钱就罚钱。这样下属会心服口服,比较好管理了。
5、多进行人性化的管理。
人们生存压力增大,轻快的活工资少,工资高的活又太累。作为领导,管理下属时要考虑到这一点。多理解理解这些劳动者,当下属某天身体不舒服时,要适当的降低其工作量,然后多慰问一番。定期给辛苦作业的员工送上毛巾、水杯等物品。让下属体会的家的温暖,这样管理起下属来也很轻松了。
6、要相信下属。
信任对一个人来说很重要,当下属某项工作出现问题了,不要急着训斥和惩罚,可以再给下属一次机会,相信下属能做的更好,这样下属反而会感激领导,并会努力去做好工作。
如何进行人员的管理2
一、无制度不成方圆
首先,企业必须设立一份规章制度,对员工实行规范化管理。每个人的工作职责,办事的'流程,让每一位员工明确自己的责任。以及知晓当事务超出自己职责范围时,该如何解决。
二、自成榜样、以身作则
都说父母是孩子的第一个老师,因为他们日常生活会受父母的影响,对事情的判断和处理方法会和如出一辙。其实员工进入企业后也一样,管理者的处事方式和工作态度,都对员工日常工作状态有着影响。 身为管理者应该起带头作用,多示范,给员工一个争取的指引。
三、打造团队氛围,价值观统一
想要打造一个真正的团队,需确立明确的目标和价值观。价值观的存在,是指引员工前进方向的指向标,是跋山涉水从林外的那片绿地,是夜空中最亮的星。只有明确的价值观指引,团队成员才能够同心同力,携手共进,完成团队乃至企业的目标。
四、公平公正对待每一位员工
员工进入企业就是团队的一份子,无论是犯错还是表彰,都要一碗水端平,处罚要公正,表彰要公平。一个团队内,比较忌讳偏袒某位员工,容易滋生怨念情绪,对员工的工作状态会有不利影响。
五、给予员工更多的肯定
不仅仅是作为一个员工,其实人是需要被肯定的。当员工A顺利完成了一个项目后,如果管理者能够在公开场合,在其他员工面前给予A员工表扬及肯定,下一个任务一定能完成得更出色。大家都是喜欢夸奖的,也让其他员工的工作积极性有所提高。
公司如何管理新入职的员工
如何做好员工的情绪管理
如何进行公关管理 如何进行公关管理教程
职场中如何管理好员工
企业如何加强员工管理
新领导如何管理老员工
管理层如何带教新员工
如何从员工到管理者的转变
减肥丰胸如果同时进行,如何同时进行减肥丰胸
手表进水怎么办?手表进水如何处理?
如何管理员工
富有个性的员工该如何管理
提升管理人员的管理能力
眼高手低的员工如何管理
如何管理好员工
如何管理好手下员工
进行拔牙后该如何进行护理
公司的员工应该如何管理
黄龙玉是如何进行打磨抛光的
如何管理员工最好办法
如何管理老员工
领导如何管理好员工
慢性支气管炎的治疗 如何进行心理护理
行政专员应该如何进行职业规划
如何管理车间员工
如何加强新员工管理
企业应该如何管理员工
如何有效管理好员工
如何快速有效的管理员工
领导者如何管理好员工
如何更好的去管理员工
企业如何做好员工管理
如何提升员工管理水平