快速决策的5个技巧

快速决策的5个技巧，我们在生活中或者是职场上，决定一件事情的时候，总是拖拖拉拉的，无法做到快速决策的，这样对于公司来说是不好的，小编和大家一起来看看快速决策的5个技巧的相关资料。

快速决策的5个技巧1

1、两分钟规则

这个建议背后的想法是强迫自己在最后期限内采取行动。合并起来很简单:任何你需要做决定的时候，设置一个定时器，然后开始这个过程。时间限制迫使你在快速做出决定的同时，快速评估利弊。这个技巧背后的简单性使得它非常容易理解。

如果你只是在做决定时比较慢，那么这个建议就是一个救星。当然，也不需要刻意的2分钟；1-5分钟的任何时间都可以（但请不要再次延长这个时间段）。

2、黑白分明

有时候我们会有比我们需要的还要更多的选择。然而，任何过多的事情都可能压倒你并导致分析瘫痪，所以在这种情况下，试着简单地判断你的选择是好是坏即可，这将简化并加快淘汰不太理想决策的过程。

这种有限的方法对于那些坚持质疑每一个因素的过度分析者来说是非常理想的。

3、把它放在帽子里

如果你所有的选择都有大致相同的价值，那就把那些你感觉最好的选项写在不同的纸上，然后放在帽子/口袋里。然后，你的决定将会是你随机做出的。

如果你有一大堆不想做的任务，这也是可行的；你可以用这种方法搭配一些奖励。做一项任务，当它完成时，从另一个口袋里拿出你的随机奖励。这将有助于使这个过程更容易忍受。

4、关注现在

我们经常会被大局势所压垮，试图看到我们的决定将如何影响未来。要知道，这个过程只会消耗你的精神能量，因为你试图看到每一步及其每一个结果。更好的做法是把精力放在手头的'工作上，尽量做出最好的决定。活在当下，根据下一步最容易做出的决定来做决定。对于长期不做决定的人来说，每一步都这样做会是一个很好的选择。

5、接受失败的想法

对于我们这些决策迟缓的人来说，最大的恐惧可能是我们的决策会导致糟糕的结果。然后，我们会通过对情况的过度考虑来做出补偿，导致我们对决策涉及的各个方面提出质疑。最终，我们冒着根本不做任何决定的风险，因为我们把时间和精力浪费在了毫无意义的问题上——这种思路必须重新布线。

相反，我们应该把推迟做决定视为比做出错误决定更糟糕的决定。错误的决定可以从失败中恢复，也可以从中吸取教训，但根本不做决定就意味着我们无法决定自己的生活是如何展开的。害怕失败意味着某事或某人会为你做出决定。

结束语

最好的决定很少是什么都不做。那些努力做决定的人冒着让他们的生活来主宰自己的风险，而不是让他们主宰自己的生活。这将独立置于持续的威胁之下，所以这取决于我们是否能控制自己的生活和决策。

快速决策的5个技巧2

01 、独断式决策

很多人以为独断的决策是错误的，因为个人会有很多局限性，这些局限性是有效决策的障碍，而且可能导致异议、反感以及缺乏承诺。但是我们也要看到独断式决策的优点，也就是效率高、责任明确，在紧急时反应迅速。譬如企业创业的初期，可以个人做决策。因为这个时候，控制风险不是主要的任务，获得机会才是更重要的。

假设一家公司刚刚开发了一种新产品，希望借以提高公司的利润水平。因为公司其他产品的销售面临滑坡（虽然情势还未到很危急的阶段），所以公司对此产品寄予很大希望。项目已经完成预测的产品财务分析，负责人也很清楚公司的最新财务报表。当品质要求比成员接受程度高，如果在一个需要快速决策而信息有完全把握的情况下，就可以考虑采用独断式决策。

02 、群体决策（共识）

群体决策（共识）需要得到领导人的支持，有利于产出高素质、创造性的决策，可以避免小组决策的缺点，同时也更花费时间和资源，不适用于紧急情况。譬如办公室的分配，大多数办公室大小一样，只有少部分形状奇特的大一些，大约一半的办公室朝南。假设每间办公室有相同的设备，办公室的设备并不严重影响生产力的高低。这类成员接受程度比品质重要的情况，就可以采用群体共识式决策。

案例思考：

一家公司决定为销售部门举办一个庆功会以示嘉奖，计划两个月后举行。为了给员工惊喜，这项活动必须加以保密。两家最好的酒店以差不多相同的价格争取，主办者应该以何种决策方式来决定？

分析：

如果品质和成员接受程度都不重要或相差不多的时候，决策就来自手头最方便的方法。

03、 群体决策（多数人控制）

重大决策一定要理性决策，因为要控制风险，而理性决策的主要方式就是群体决策。因为这是集合集体的智慧，相互碰撞和选择迁就的结果。多数人控制的群体决策相对群体共识式决策，效率较高，适合成员能够支持小组决策的情况采用。

责任问题一直是管理的基本问题，集体决策的实现需要个人负责来保证。所以管理者应该要告诉每一位参与决策的人，我们能做什么样，我们行为的边界是什么，以及相配套的奖惩制度，只有这样，人们才会真正尽自己的责任，才会有将工作做好的动力。