汽车制造业工作总结范文
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汽车制造业工作总结范文,时间过得很快,不经意间,工作已经告一段落,回顾这段时间,我们的工作能力、经验都有所成长,让我们对过去的工作做个梳理,再写一份工作总结。那么汽车制造业工作总结范文,小编整理出来了,一起了解看看吧!
汽车制造业工作总结范文1
汽车制造业工作总结范文
一、思想态度方面。
从事统计工作以来,在工作中我学到了很多知识和经验。统计工作对我来说是一个陌生的工作,我由不懂到懂,由肤浅到深入,由难到易,可以说这个过程是艰辛而美丽的。从工作中我所得到和领悟的也很多。这可以说对我以后的人生旅途都有很大的影响和帮助,也算我人生的一次不小的转折点和跨越。所以自已也更珍惜这个难能可贵的机会。我想无论开始从事何种工作对我来说都是一种挑战,也是一种磨练。做统计半年多以来在工作中不断的磨练了我的意志,同时增加了我对困难的征服欲,实现了我的人生价值。我想无论我做什么都会干一行爱一行。既然我从事了这份工作,就要爱岗敬业,尽职尽责的去认真完成我的工作。
二、认识工作的重要性、责任性,立足本职工作。
统计这份工作要求我。首先要敬业。要用积极的态度全身心的投入工作,即然选择了这个职业,选择了这个岗位,就要全力以赴,尽职尽责地去完成。二是要以严谨细致的态度对待工作。在工作中要严格要求自已做到一丝不苟。统计对我来说是一项细致的工作,它的要求很严格,它要求我必须认真、细致。要做到统计的.产量、计算工时一定要准确无误,否则将给公司带来一定的损失,所以,必须要认真,仔细无差错。这就要求我们在做其它工作时也是必须用严谨细致的`态度对待工作。三是责任心。工作对我们来说就是一种责任。我们有义务尽心尽责的去完成,去负责。所以工作的好坏,也取决于你对工作的责任心。四是工作的高效率。对我来说提高工作的效率就是要多学习,从学习中汲取好的可以提高效率的知识,再就是,将问题细化,在短时间内决定,对任何事情都要当机立断,设定具体时间安排工作,对各种报表制定时间,给自已制定严格的最后期限。五是保密性。我所从事的统计具有保密性,根据工时定额做出工资表下发给各工段开始做工资,工段做完的工资表进行初审。对工资负一定的保密责任。从中我体验了工作的性质,学到了很多我未曾接触过的事物和知识。
三、不断学习改进,总结经验,用于实践,提高工作效率。
来到公司的这段时间里经历了产量旺季时期,对自卸车从概念到整个流程中的制作,到把车交到用户手中。可以说是每个细节,每个零部件都有了深入的了解,拓展了自己的知识层面。也学会了出现问题如何分析解决,在制造部做统计这段时间,我经常去车间实地学习,总结产品类型、产品特点,牢固统计基础、力求对统计数据分析质量的提高。让工作做的更顺利,效率更高,更准确。在做工资时,有时出现公式不太统一的现象,这样核算起来比较吃力,很容易出错,经李部的指导,把核算方法统一化,制定出了一个比较合理的标准。各工段按照这个标准就不容易出错,这样减少了重复核对,提高了工作效率。现在学习分析各报表情况,对于每月的产量分析,工伤情况的分析,工资的动态分析,有利于我们从中总结出规律,分析在哪一阶段产量怎样变化,后续工作怎样安排。在哪一阶段是工伤多发期,分析怎样尽量注意,减少事故的发生率,做到安全无隐患的目的。工资方面可以看出在哪一阶段出现大的波动,利于做一些均衡调整。
到下半年随着淡季的来临,产量的下滑,工作量也随之减少了,公司安排了培训计划,对自身业务学习的进一步加强,还组织学习了鞠强老师的“班组管理”,总部组织的“精益生产管理”,从中得到了不小的收获,从最基本的5S做起,从自身做起,用实际行动影响周围的人,一起改善,减少工作过程中不必要的停滞,提高工作效率。
四、完美沟通、精诚协作、快乐服务、共创辉煌。
一个人对自己的工作如果有百分之百的喜欢,也许不是太可能,但是想做到百分百的喜欢,就在于我们怎样以好的心态去看待这份工作,也就是说,既然我已经选择了这份工作,我就应该义无反顾的投身其中,并体现自我的价值观,与同事以及领导互相交流、及时沟通、共同学习、取长补短、互通有无。通过读“塑造阳光心态”这本书,无论做什么都要把心态调整好,以一种乐观、积极向上的态度,以公司特有的快乐服务为准则,服务他人,打造和谐永驻的气氛。才能推进发展,铸就辉煌。
五、存在的不足及今后的努力方向。
在工作中,虽然我不断加强理论知识的学习,努力使自己在各方面走向熟练,但由于自身学识、能力、思想、心理素质等的局限,导致在平时的工作中比较死板、心态放不开,工作起来束手束脚,对工作中的一些问题没有全面的理解与把握。主动性不够,与同事们尤其是领导的沟通和交流很少,工作目标不明确,并且遇到问题请教不多,没有做到虚心学习。在工作中不够大胆,总是在不断学习的过程中改变工作方法,而不能在创新中去实践,去推广。
这是我对这段时间工作的总结,说的不太多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。所以在今后工作中我将努力奋斗,无论自己手头的工作有多忙,都服从公司领导的工作安排,遇到工作困难,及时与领导联系汇报,并寻找更好解决问题的办法,继续巩固现有成绩,理清自已的思路,细化工作流程,在低值易耗统计分析对比,找出使用标准,对每月发生的工时费用进行总结对比分析,做好测算工作。把工作做的更细致化,针对自身的不足加以改进,争取做的更好。
汽车制造业工作总结范文2
汽车制造业员工个人工作总结
一、围绕年度生产经营目标,强化生产保障促增长
上半年的生产管理中,继续深入推行了零杂产品分项负责制,培养管理干部与骨干员工综合素质,适应多品种短交期的生产格局,努力保障销售工作。同时分解各级生产职责,细化生产管理职能,努力解决生产过程疑难问题及各类生产受阻。分别对专用车产品落实固化定型,以质量提升促进产品销售工作。上半年共生产专用车系列65台,同比上升103%;零部件系列289672件,同比上升56.7%。通过努力,车间各项设备设施管理日趋规范,安全生产工作健康、有序发展。
在科学调度保障车间产品生产的同时,还能顾全大局,精心组织抽调车间人员参加外围零星突击。车间共落实各类零星突击任务43项,涉及6个兄弟单位,投入272人次29809小时。几乎相当于组织一个15人的班组,常年在对外服务从事零星突击生产。车间参加的主要临时突击任务有: 12.5KM天然气管道施工;管廊支架涂装、不锈钢滤网、破碎机及工装器具制作;新水电站管道施工、设备整改、避雷针制作等事宜。为各兄弟单位的快速发展做出了突出贡献。
二、加快产品固化定型,促进工艺、质量工作进步
在工艺管理工作中,坚持不断完善细节,加快产品固化定型。从状态分解、工艺明细拟定、施工工艺策划、过程工艺指导、工艺改进统计反馈、产品成本核算分析、产品工艺档案建立等形成规范要求落实。累计落实了4个品种13期442项提档升级工作。分别对专用车系列提档升级3期74项;
零部件系列提档升级10期368项。落实了专用车产品生产过程防护规范、油漆工艺等文件编制;相继解决了玻璃钢件模具整改、复合板质量改进、油漆外观质量提升等突出问题;组织完成了8款新产品开发任务。
在质量管理上,完善专用车系列产品生产过程质量检验记录,建立了交付产品和售后服务档案。上半年产品一次性交检合格率96.4%,超计划指标0.4%,生产过程不合格率下降33%,统计质量问题285频次,落实考核309人次,办理不合格评审15频次,质量信息反馈传递104频次。配合技术、质量部门完成8款车型新上国家汽车产品公告、3款车型国家强制性“3C”申报,并顺利通过改装车系列产品质量体系二次监督审核及2次公司内部质量体系审核。
通过努力,工艺、质量保障生产的作用逐步凸显,产品可靠性和质量档次得到提高,为生产经营工作健康发展奠定了良好基础。
三、提高工装技改保障,解决瓶颈扩能增效
按照公司主管领导部署,上半年工装技改保障与月度生产计划同步规划统筹实施。重点组织对专用车产品分项进行了工模器具完善,提升员工作业效率,降低劳动强度。同时根据质量管理需要,添置了淋雨试验室等质量检测基础设施。车间共制作各类工装、简易模具296台套,维修整改92台套,完成大、中型技术改造7项。车间主要综合技术改造项目有:
1、新建五工序涂装前处理生产线;
2、涂装小件生产线改造,安装三档控制循环传动系统;
3、新建整车大型淋雨试验室;
4、底盘总装线兼容改造;
5、新建涂装特种车刮灰打磨线;
6、修复数控转塔冲,新建数控冲孔工作站;
7、新建激光切割工作站;
四、狠抓现场6S管理,营造争先创优良好氛围
我单位是公司的窗口单位,各级领导、客户参观考察较多,现场管理水平就代表着公司的企业形象。因此在上半年工作中重点强化了月度6S推进计划的落实,加大了安全、现场、设备管理力度,积极采取措施排除安全隐患,减少设备故障率,保障生产经营工作顺利进行。尤其是天然气管道施工和管廊钢构涂装施工,在高空、野外作业环境恶劣、时间周期和作业战线长、人员流动性和安全工作控管难度大等种种不利情况下,没有发生任何安全问题,经受住了各项考验。
同时,加大了现场违章违纪考核力度,检查曝光现场管理问题、安全隐患计92项、考核管理干部22人次、员工违规违纪考核97人次。通过对管理干部执行连带责罚考核,严格落实例行检查、曝光警示、督促整改、考核兑现、整改验收闭环管理程序,使车间遵章守纪意识明显加强,集体荣誉感显著提高,持续改善、争先创优的管理氛围逐步形成。5月份改装车间首次获得公司现场6S流动红旗;一季度改装车间再次被评为《质量月报》优秀通讯单位。
五、规范程序强化职责,注重细节降低成本
由于车间承担零星试制生产任务较多,成本管理工作难度较大。根据实际情况,车间进一步规范了生产管理工作程序与职责范围。在日常管理上推行从细节抓起完善基础管理,从小事做起节能降耗,收到了较好的效果。生产计划下达后一律按照工艺明细领料,从源头控制原材料非正常消耗,过程中经常巡视检查,产品完工后及时汇总分析,提供财务、销售核算,对公司成本管理工作起到了极大的推动作用。
六、注重班组建设营造良好氛围,循序渐进培养人才梯队
人员管理与人才梯队建设一直是车间管理工作的主线。由于汽车改装行业人才自由流动已经逐步常态化,只有营造好的工作环境和氛围,才能
增强企业核心竞争力。因此车间克服了产品定型阶段生产不均衡、零星突击多、人员紧张临时调整频繁等种种不利因素,采取了循序渐进的管理措施,全面推进业绩考核,通过优化工艺、提高生产保障,科学调度提高效率压缩作业时间,营造良好的工作氛围,增强了凝聚力。同时车间还紧抓了人才梯队培养,使优秀焊工、专业电工、数控冲孔、数控切割等重要技术工种逐步填补空白并初具实力,逐步适应多品种混线生产格局。
七、加强学习不断充实自己,努力迎接新的挑战
在上半年的工作中,个人虽然取得了一定进步,但同时也暴露出很多问题,主要表现在以下几个方面:
1、个人业务知识不全面,在生产组织中解决关键问题能力欠缺;
2、在车间管理上稍显温和,调度指挥能力还需努力提高
3、在质量管理上不严谨,过程质量预防与策划工作不细致,车间质量管理工作进步太慢;
4、车间生产保障工作滞后,尤其是技术、采购受阻督办力度较差,现场生产受制约的被动局面急需解决;
5、对车间人员流失应对措施有限,管理方式方法需努力提高。
回顾上半年的工作,在生产管理工作岗位上,自己深知综合能力较差,故坚持身体力行丝毫不敢放松,信奉勤能补拙古训,加强专业技能学习与知识积累,不断充实自己努力适应企业发展与现行岗位要求。在公司发展的关键时期,自己必须付出更多的努力,才能迎接新的挑战,为公司的发展贡献新的力量!
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