职场困惑之刚入职场从哪个方面入手揣摩领导

职场困惑之刚入职场从哪个方面入手揣摩领导，人际交往的准则也是很重要的，想要努力向上爬就要做好万全的准备，面试的时候一定要自信，求职的过程中要注意一些小细节，学会职场困惑之刚入职场从哪个方面入手揣摩领导，职场达人非你莫属！

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1、他的领导风格和决策方式是什么样的？

首要的就是判断出领导的风格，是严肃的，还是活泼的，是独裁的还是民主的，喜欢有工作能力的下属，还是喜欢善于交际的下属，这些信息，我们就能够迅速的调整个人的风格战略上适应他。

2、他会提出哪些类型的问题？

他经常会提出什么类型的问题，事关他现在的关注的方向，这也是近期的工作方向，他是在关注业务发展，还是在关注团队建设，还是关注流程梳理，这样我们就能和领导思维同步。

3、他的提问是为了验证自己的结论，还是在弥补思维漏洞？

这个问题就牵扯到和领导的互动模式，有些领导提出自己的目标之后，你只能为其完善，思考如何实现他的目标。如果你提出不同的意见，他会非常反感。有些就是希望有人指出不同，避免失误。

4、对于大家提出的意见，领导会有什么样的反应？

领导对这种意见的反应，目的就是测试出，领导对权力的维护程度，或是对权谋的精通程度。因为提出意见，领导不加改变的接受并采纳，说明他对权力的不敏感。

5、做决策时，领导喜欢个别谈话还是集体讨论？

为什么还是决策问题，因为领导就是权力行使就是决策，下属就是执行，这里目的是看领导决策时小圈子完成了的，还是集体完成的，为自己接近权力，影响决策，调整方向，

6、留意线索，看他什么的人什么方式和他交往的？

人与人之间的交往，很复杂，不过对领导而言就简单许多了，主要看他和下属的交往是指限于工作交往，还是私下来往频繁，再或是之和熟悉爱好一样的人来往。这指导我们如何接近他。

7、那些人对他影响最大？

他会听谁的意见，自己家人，公司经营，还是上级领导，还是他的好友？明白谁会对他产生重大影响，就能够摸到他决策的主线。比如有些是孝子，母亲对他的影响很大，这个就可以侧面进攻。

8、他通过什么渠道了解团队信息的？

每个领导都要建立起信息渠道，有的通过监控观察，有的听取小报告，有的私下谈话，等等，一定要摸清楚，领导是如何了解信息的，我们就能够利用这个渠道正确的传递信息。

9、他是怎么上位的？

每个人上位，几乎都是不一样的，有的是通过技术，有的是通过熬资历，有的是通过裙带关系，有的是通过溜须拍马，有的是行贿送礼，明白这个，和他做的一样，就能产生亲近感。

10、他是如何应对失败的？

失败问题不仅仅是领导承受挫折的态度问题，而是他处理的方式，是自己承担责任，还是不断地追责，还是找人背黑锅，这样我们就能够知道，我们要不要冒险，该如何冒险了。

洋洋洒洒的写了十条，看似很乱，其实整体就三点，那就是他如何决策，如何交往，如何面对结果。最终重要的就是他如何决策的，这个是揣摩的战略方向，一切的基点都是从这里展开的，我们所有的行为都是为了迎合或是影响决策，知道这一点就知道该怎么下手做了。

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揣摩领导心思的三种境界

第一个境界：心里清楚，但嘴上不说。

很多聪明人喜欢炫耀自己，控制不住自己的嘴。一旦猜透领导的想法，就喜欢四处讲，好像不这样就不能显得自己有多牛逼似的。杨修的故事相信大家都清楚，“一人一口酥”，你猜透了领导的心思为什么要说出来，又没好处只有坏处。不光是领导，没有人会喜欢自己内心的想法被别人看透。

就像突然有个陌生人，告诉你他知道你的家庭住址，你的年龄，你手机号码，而你却对他一无所知，这是一种什么感觉，你会感到特别的恐惧。

所以我们常说在职场领导领导喜怒无常，为什么这么难伺候就在这，这其实是一种手段。内在本质就是来源于对未知的恐惧，领导要保持他的神秘感，他害怕被自己的下属看透。如果对下属来说领导是透明的，那领导的权威何在。

第二种境界：领导想说不能说的'你要替他说，领导想做不能做的，你要替他做。

在工作中，我们经常看到这样一种场景，客户来找领导谈业务，客户说，“能不能帮帮忙，都是老朋友了能不能再优惠点”，领导还没说话，一旁的下属就跳出来，“已经是最低价格给你了，看你是领导的朋友才给你这么低的价格，再低公司就亏本了。”这时候领导就站出了训斥了下属一番，“亏点无所谓，都是老朋友了，这个忙是要帮的。”对这样的客户公司的政策就是要给优惠的，经下属这么一说，领导还多卖了个人情。

这种替领导出头的下属，恰恰会被当作心腹，会提拔很快，他其实相当于领导的代言人。

为什么领导喜欢让人揣摩，都不喜欢把自己的心里话全部说出来？因为领导不愿意说黑话，不愿意把事情挑太明承担责任，或者说他对某个事不了解，他不能说自己不懂，需要掩饰。

当领导的，恶人不能自己来做，一旦恶人由领导来做，那这事情就没有退路，我们经常会遇见这类情况，就是领导给你下一个指示，这个指示很模糊，你不知道怎么去做，做错了，黑锅你背，做对了那是领导的功劳。在这种模糊的情况下你就很难办，这就需要大家去揣摩领导的意思，他不可能给你说清楚，他只能暗示你，不会明白告诉你。所以说对领导的真实意图你必须会揣摩。

第三种境界：学会驾驭领导，把你的好恶变成领导的好恶。

明朝时期徐阶是怎么扳倒严嵩的？他就是把自己的好恶变成了领导的好恶。徐阶在严嵩手下老老实实干了20年，当大家都以为他是严嵩的一条狗的时候，徐阶把严嵩扳倒了。

其他人都扳不倒严嵩，为什么徐阶可以？当时皇帝最恨的就是通敌，很多大臣举报严嵩杀忠臣、贪污受贿，但皇帝对这些并不感冒，其实那都是皇帝的授意的。后来徐阶举报严嵩通匪勾结倭寇。事实上严嵩和倭寇一点关系没有，但是徐阶成功利用这一点让皇帝杀了严嵩。

徐阶成功揣摩了领导的心思，领导讨厌什么，他就把你这个事给推出去，这就是徐阶揣摩圣意，利用领导这种心理，创造相应的条件去迎合圣意，这是对领导思维的驾驭，他也靠这个迅速上位。

这就是揣摩领导心思的三种境界，如果你了解了，相信大家在职场也能混得如鱼得水。