能有效激励员工的方法
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你知道哪些能有效激励员工的方法?在企业工作时间久了,员工难免会感觉到疲惫和厌恶,这时候就需要领导者采取方法激励员工继续努力工作。下面小编为大家分享一些能有效激励员工的方法,感兴趣的朋友赶紧来了解一下吧。
能有效激励员工的方法1
1、榜样激励
为员工树立一根行为标杆。
在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。
领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先,“你们干不了的,让我来”,在员工当中树立起榜样人物。
2、目标激励
激发员工不断前进的欲望。
人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者制定目标时要做到具体而清晰,通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。
用共同目标引领全体员工,把握“跳一跳,够得着”的原则,平衡长期目标和短期任务,让员工对个人前途充满信心!
3、授权激励
重任在肩的人更有积极性。
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。
管理者不要成为公司里的“管家婆”,权力握在手中只是一件死物,通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
当然,授权对象要精挑细选,确保权与责的平衡与对等。
4、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱。
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的.激励要来得更持久、更有效。
尊重是有效的零成本激励,可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。
越是地位高,越是不能狂傲自大,不要总是端着一副官架子,尊重个性即是保护个人的创造
5、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的。
管理者与下属保持良好的关系,对于调动下属的热情,激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提,也是最重要的一点,就是有效的沟通。沟通的重点不是说,而是听,可以说,沟通之于管理者,就像水之于游鱼,大气之于飞鸟。沟通带来理解,理解带来合作。建立完善的内部沟通机制,消除沟通障碍,确保信息共享,引导部属之间展开充分沟通。
6、信任激励
诱导他人意志行为的良方。
领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎,你在哪个方面信任他,实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而,信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?
用人不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充分信赖,切断自己怀疑下属的后路。
7、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力。
宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种有效方式。
管理者要能容人之短、用人所长,其宽容品质不仅能使员工获得安全感,更能激励员工自省、自律、自强,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
宽宏大量是做领导的前提,给犯错误的下属一个改正的机会,得理而饶人更易征服下属。
8、赞美激励
效果奇特的零成本激励法。
人都有做个“重要”人物的欲望,都渴望得到别人的赞美和肯定。
赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量,它能赋予人一种积极向上的力量,能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会远远地大于付出。
最让人心动的激励是赞美,“高帽子”即使不真也照样塑造人,用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,赞美到点上才会有良好的效果。
9、情感激励
让下属在感动中奋力打拼。
一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。
须知,让人生死相许的不是金钱和地位,而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪,比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
感情如柔水,却能无坚不摧。替下属撑腰,他就会更加忠心;乐于主动提携“看好”的下属,不可放过雪中送炭的机会。
10、竞争激励
增强组织活力的无形按钮。
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。
竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台,让下属分别上台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识,全面地提高组织活力。
11、惩戒激励
不得不为的反面激励方式。
无规矩不成方圆。惩戒的作用不仅在于教育其本人,更重要的是让其他人引以为戒,通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。
惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之。因为,“怀柔”并不能解决所有的问题,惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果。
坚持“诛罚不避亲戚”的原则,适时责惩以表明原则立场,对于奸邪者要做到除恶必尽。
能有效激励员工的方法2
1、披萨的力量
激励员工可以先从生活中做起,带您的团队外出聚餐是提升士气、增强团队动力的好办法。提前一周计划您的团队聚餐,让您的员工抱以期待不失为一种高效激励员工的方法。
2、公开赞扬
热情赞扬您的员工所付出的努力,能很好地激发员工士气。我们都喜欢因工作认可而受到称赞,在同事面前真诚地感谢员工将满足他们的自尊心,在称赞中让员工得到成就感也是激励员工的好方法之一。
3、提供培训机会,再让受训者培训其他人
为员工提供参加外部培训课程的机会是一种很好的激励措施,同时也体现出您准备为员工发展进行投资。在员工结束培训后,可以鼓励他们向团队其他成员介绍他们学到的内容,以此激发其他员工的工作热情,营造向上的工作氛围。
4、享受周五下午的欢乐时光
工作无需时时刻刻都很正经,每个辛勤付出的团队都需要一点休息期。激励员工有时也需要柔情,除了言语上的激励,也可通过一些活动来表达。例如:每月挑出一个周五下午作为特殊时间,展开一些不同的活动,激励员工在下月继续保持积极性。在某些文化中,给予团队奖励时,结合幽默的公开表扬方式会有不错的激励效果。例如,可以这样赠送奖品:“本周与最难缠的客户打交道的员工,我们奖励耳塞一对”。
5、额外责任
学会发现团队的某位成员何时想要取得或已经准备好接受额外责任。聪明人往往渴求发展机遇,并且对职业发展有着自己的规划, 他们认为自己掌握的新技能会使他们更符合市场需求。给予员工额外责任既表达了对员工的信任,也是给予员工更多的上升空间,能让渴求发展的员工得到激励。
6、职位头衔
提升某员工的头衔不会产生任何新的成本,但对员工个人而言可能意义重大,肯定员工能在一定程度上激励员工,并影响其他员工对他们的看法。
7、始终展现诚信正直的品质
一个无人信赖的老板最能挫伤团队士气和凝聚力,而会挑拨团队成员彼此敌视的老板,他的破坏力则更强。您必须准备好时刻展现诚信正直的品质,成为员工的表率,这样才能激发员工向上的心态,做好管理团队的工作。
8、灵活弹性,体恤员工
工作时间富有弹性也是激励员工的好方法。员工有时可能会突然请假。面对此类请求时,试着表现出体恤员工的一面。作为回报,员工也会常常加倍努力,以弥补之前的离休。不可否认,人在开心时工作效率更高。
9、设定明确目标,实现职业意义
人们在工作中需要明确短期和中期的目标,这些目标能激励人们不断前进。尽力帮助员工制定这些目标,并引导他们实现目标,在行为上引导并激励员工,鼓励他们继续向前迈步!
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