如何应付倚老卖老的同事

如何应付倚老卖老的同事，同事之间关系融洽，会让人感到心情愉快，更利于事业的发展，但同事关系紧张，经常发生磨擦，就会影响正常的工作，那么如何应付倚老卖老的同事，试试以下方法。

如何应付倚老卖老的同事1

尊重方为上策

会倚老卖老的同事，在组织里通常是年资够久、经验丰富，却升不上去的人。不过，这样的人除非是过度吹嘘自己，通常手中都握有筹码，才敢如此倚老卖老；例如，他们在实务上都具备一定的经验与能力，而且往往是部门的意见领袖，但是可能因为缺乏领导的特质，或是广大的格局与视野，而未获得升迁。

对一个新人而言，当务之急自然是尽快融入部门组织，适应企业文化与环境。所以，新人不妨换个角度来看待喜欢倚老卖老的同事，发觉并善用他的优点，将这些经验复制成自己的优点。

新人可以先观察这位同事、藉以了解组织生态；此外，不要反驳他的看法，以免因为得罪意见领袖，而间接坏了与其它同事的关系；并应该运用他喜欢“指导”菜鸟的心态，在最短时间内熟悉业务内容与流程。

万一这位爱倚老卖老的同事，实在干涉过多，他的看法也与你、甚至与主管相左时，千万不能与他正面冲突，这样的人通常都爱面子，为他保留颜面、给予充分的尊重，才是上策。

因为真正过目、批准文件的人是主管，并不是老鸟，新人只要在表面上显示服从的态度即可，仍然可以做自己认为正确的提案，无须正面与老鸟争论。

逆向操作善加运用

除了谨守职场伦理、不要与老鸟正面冲突，其实，不论老鸟是否倚老卖老，都值得新人好好看齐与学习，正所谓见贤思齐，见不贤内自剩新人可以从主管与老鸟身上，看到一件事情不同的角度，帮助新人多面向的思考与判断能力。

就主管而言，这样的下属通常喜欢被新主管“垂询”，主管应借重老鸟爱表现的人格特质，了解新部门每位部属的态势；藉助老鸟的经验，新主管才得以尽快掌握全局、了解团队，并建立领导地位。

主管可以利用投票的方式，在会议中制造建设性的冲突，老鸟若有不同的意见，就得说服大家；或是减少请教老鸟意见的机会，让团队的力量显现；也可以建立重视“专业”的文化，强调“绩效管理”与数字等个人表现，让他明白主管衡量能力的重点在于专业，没有表现一切免谈，才能对他有所约束。

人的缘份很奇妙，常常“不打不相识”，主管如果觉得这个倚老卖老的部属其实还满可取的，只是因为一些盲点而错失升迁机会，不妨真心地拉他一把，或偶尔指点他一下，让他更愿意为团队效力。

爱倚老卖老的人若不检讨自己、不思改变，通常会与主管或同事闹翻，而要求调部门，通常转调的机会不高，因为别的部门也会多方打听对方的工作情形，所以，看不清自己缺点的`人，最后的下场就是另谋高就了。

如何应付倚老卖老的同事2

新员工刚进入工作岗位时，经常遇到依靠和销售老人的同事。进入公司久了，工作经历长了，开了老资格，瞧不起别人。欺负新人是他们的习惯。

新人进来后，把他们自己的很多杂事安排给新人。你在工作中遇到过这样的人吗？他们可能比你早进入公司，在公司的经历和经历比你更深。所以也喜欢强调自己的经历，不管怎么说，优越感似乎比你更多。

我的一个同事遇到了这样的问题，在一次会议上，她遇到了与某老职员意见不一致的情况。老职员根本不愿意讨论事情，而是有力地站在自己的立场上说话。出口说：“你在质疑我的意见吗？事实上，她遇到的情况是大部分上班族经历的普遍现象。这种现象呢，还有“倚老卖老”的称呼。公司的老职员倚老卖老，相信自己的经历和履历，高于别人，瞧不起别人，想压迫别人，这都是很正常的事情。一些职员可能忍不住一口气离职了。 如果选择忍耐和忍耐，就会成为“惯犯”，长期受到压迫。

事实上，这些都不是好的解决方案。“我刚入职的时候，老员工总是喜欢指指点点。”职场老人靠着老人怎么卖旧的？那么，如何解决这份工作的困境呢？当我们面对这种常见现象时，不能简单低估问题，更不要说事情看起来像是表面上发生的，只是老职员单纯地倚老卖老而已。

在问题中学会看透本质是我们应该学习的。我们先看看，为什么老员工会有倚老卖老的现象。心理危机，职场规律就是新旧交替。企业希望新鲜血液流动，有人来自然就可以走。在这种情况下，即使发生竞争也是正常的。

新员工的参与和竞争，不知不觉地给老人带来压力和危机意识。新员工可能会认为与现有员工竞争的资本是什么。没有经验，没有能力！相反，由于新员工没有能力和经验，领导人对新员工的容错性反而更具包容性。但是老员工们不一样了。老员工犯了错误，领导更烦更愤怒。有经验的人比没有经验的人更希望有经验的人取得成绩。