如何管理手下不好管的员工
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如何管理手下不好管的员工,在任何团体关系当中,都需要一位管理者,不管是出于什么目的,对于大家来说都会起到一个自我约束的作用,以下是如何管理手下不好管的员工的内容
如何管理手下不好管的员工1
第一个方法:先看看自己有没有问题
很多时候领导不能服众,大部分是因为他们能力不够,却还爱指手画脚的瞎管理,员工自然就不爱听,所以作为领导也要看看自己有没有问题,再去管别人。
第二个方法:心态要摆好
你作为领导肯定是需要给员工解决问题的,所以心态一定也要摆好,千万不要一副,你们什么都做不好,我要你们有什么用的态度,这样你不仅树立不了自己的威信,还会让员工背地里产生叛逆心,他们也只会口服心不服。
第三个方法:对局势要有评判
我们可以拿刺头来开刀,但是在此之前,你要做好对局势的评判,看清楚他们在员工中的重要度,做出轻重不一的处罚,并弄清楚他们之间的小团体,这样你以后管理起来也会更加的容易,大家也会更加的信服你的做法。
第四个方法:员工需要团结,也需要争斗
你作为领导,千万不能让自己的员工太过于团结了,他们虽然在工作中,合作默契可以减低错误,但是过于团结的团队,对于领导来说是十分不利的,因为这样你就会成为他们斗争的对象,如果出现问题的时候,你稍微出现一点问题,就会成为他们集体抗争你的契机,那么以后你就没有丝毫地位可言了。
第五个方法:对手可以适当边缘化
我们虽然是领导,但是在员工之中也要有自己的同伙,也就是你要有自己的心腹,这样你才有了解员工内部情报的渠道,对于那些对手,不服管理的人,你才可以采取边缘化的形式,让他们知道,公司里面谁才是说话管用的那个人,这样几次,他们也就不敢跟你做对了。
第六个方法:学会合理让步
在工作中,领导也不是绝对的话语权,很多时候,你想要听到员工的真实想法,就不能太过于强势了,适当合理性的让步,会让员工觉得你容易亲近,也愿意跟你吐露心声。
第七个方法:制度一定要完善
无规矩不成方圆,很多人就是会钻公司制度你空子来给自己谋福利,所以你作为领导,完善的惩处机制还是必须明确的,千万不能让他们觉得有机可乘,不让大家都会一一效仿,那么原本乖巧的员工,也会觉得可以偷懒,那么你的兵就会变成一盘散沙。
对于一些新手领导来说,管理一直都是一个头疼的地方,但是从一开始你就要树立自己的威信,千万不能让员工觉得你好欺负,不然以后你会进入两难的境地。
如何管理手下不好管的员工2
管理员工,说简单也简单,说难也难,从员工角度来说,说起来就3个词:求知识,求财,求快乐。
1、求财,相信绝大多数人,找工作,首先关注的肯定是工资待遇,这也是员工能否在一家公司稳定工作的前提。毕竟,工资待遇一方面能让自己生活的更好,有经济能力做更多的事情,另外一方面工资也代表自己在这个社会的价值体现。
2、求知识,这个可能对一些刚入职场的人更加重要,一家好的公司,肯定是能学到更多的知识,也为以后的职场规划有更多的选择。平台的好坏,也是相当重要的。
3、求快乐,如果一个人在公司呆着不愉快,相信这样的员工肯定是做不长久的。即便有上升空间或者工资待遇足够,也会是管理员工不稳定的'因素。如果在一家企业不愉快,一旦有机会换其他平台,这样的员工会毫不犹豫更换公司的。
其实,在现实职场中,能真正做到这3点的是极少数的,对于大多数管理者而言,只要能够满足员工2个方面的要求,那么员工还是相对容易管理。
如何管理手下不好管的员工3
如何管理员工
充分了解企业的员工,作为管理者要能充分的认识员工不是一件很容易的事。
但是管理者如果能够充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利很多。
聆听员工的心声,管理者都有强烈的自我主张,对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法。
不应一味责难他们,而应给他们解释的机会,只有了解个别情况后才能对他们对症下药,妥善处理。
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