领导打压员工的目的
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领导打压员工的目的,人和人交际,讲求的是缘分。在物理现象中,正负极会相吸,有一些领导是喜欢打压员工的,小编为大家整理好了领导打压员工的目的相关资料,一起来看看吧。
领导打压员工的目的1
在日常工作中遇到领导打压,那么这个领导肯定就是对你有一些不满意,或者是你太锋芒毕露了,让领导感到不安全,也许是你的一些行为威胁到领导了,他会采取打压的措施
职场上,如果出现这4个迹象,说明领导在打压你,拼命工作也无用
一、让你清闲
职场上,只要有能力的人,才能发光发亮。而有能力的人也要通过工作表现来展示自己的价值所在,也就是说,手上有项目在跟进,你就是拥有了表现自己的机会。相反,如果你的工作被逐步分摊到其他同事身上,先别高兴,因为你除了很清闲外,还体现出你的无用之处。
吴芳在公司满2年了,工作成绩平平,每次考核都仅仅合格,原来她负责的工作都是琐碎事,唯一稍微重要一点的工作就是统计汇报了。
最近,领导不断让吴芳把统计工作汇总出来,并分配给两个同事去跟进。吴芳还天真地认为,工作清闲,轻松自在,每个月准时领薪水,这不是更好吗?其实,背后潜在的危险悄然而至,让她猝不及防。
吴芳工作越来越清闲时,她开始有些洋洋得意,别人拼死拼活工作,领的薪水也是一样多,倒不如自己轻轻松松地混日子更舒服。于是,她慢慢放松了警惕,开始偷偷刷视频,看小说,偶尔还看电影。
正当她毫无防备的时候,公司开了一次动员大会,宣布公司未来发展的趋势,而且还表示要完善人员架构,进一步加紧绩效考核。结果第一次考核出来后,吴芳成绩排名最后,公司通过评估她的工作量和岗位性质后,决定要把她调往分部去。
分部在偏远的小镇,距离公司有100多公里路程,吴芳自然不干,于是无奈地辞职了。
要知道,领导最明显打压人的方式之一,就是调离岗位,这实际是明升暗降。当员工适应了舒适的工作节奏后,突然间变成了高强度,高压力的工作,自然吃不消,辞职是无奈的选择。
二、让你犯错又不提醒
有人说,懂得犯错的人,才有机会懂得自我成长。但是,有些领导会故意让你犯错,但他却不提醒你,眼睁睁地看着你越陷越深,最后把你冠上“不作为”的罪名,此时的你,距离辞退并不远了。
陈军被新领导排挤着,原因是陈军是原领导的得力爱将,为了站稳脚步,新领导就会想到排异同己,陈军就是他的目标之一。
新领导找陈军约谈,故意抬高他的地位:“陈军,你在公司已经5年多了,是公司的老功臣,这点我也佩服你、尊敬你。现在上级来了一个新任务,其他同事的资历不够你深,经验也不及你,所以,我交给你全权负责,希望你能发挥出色。”
这个项目陈军没做过,心里有些担忧,但领导保证会从旁协助他,让他放心去做就好了。
陈军开始着手做工作,遇到难题时,领导只敷衍一句“没事,都听你的”。但陈军犯了大错后,领导也不提醒,更不会给意见,陈军以为领导也是第一次接触,所以问他也无补于事,倒不如自己摸索出来。
后来,陈军由于缺乏经验,项目进展出现诸多阻碍,老板有些大怒,新领导不得不亲自出马处理。虽然事情得到挽救,但是陈军却背负了罪名。新领导秋后算账,在老板面前说落陈军的不是,怀疑他的办事能力,最后建议老板换人。
结果可想而知了,陈军被秋后算账,背负着罪名引咎辞职了。
公司不是慈善机构,能为公司创造价值的人,才会得到重视,一些没用处的人,很容易被排除在外。领导美其名为替员工着想,努力发掘员工的潜能,交给他一件无法完成的事,最后等待机会来收拾他。
三、纵容你与同事的纷争
一个团队讲求的是团结互助精神,方能乘风破浪。领导是团队的领头羊,维护好团队团结精神,是他们的职责所在。但是,每个团队中不可能都能和睦相处,有利益的地方就有纷争,同事之间因为利益问题而发生口角甚至肢体冲突的事,时有发生。作为领导必须要做好员工的思想工作,才能保证工作顺利进行。
然而,有些领导却反其道而行之,明知道员工之间闹不和,他却不干预,直接把事情闹大,他才把两个闹事的员工一起铲除,这能实现他的目的。
领导开除一个人,如果亲自出面可能会引发员工的不满,一些脾气倔强的员工还不愤气地找领导 ,领导自然不会做这类傻事。当员工跟其他同事发生矛盾时,领导可以借用违反公司管理制度为由,统统开除闹事的人,即使员工抗议也没有足够的底气了。
四、旧事重提
正所谓一步错,步步错,当你犯错一次后,领导记恨在心,随时会把这件事当成是辞退你的借口。
部门的黄丰脾气很倔,不服从领导的指挥,跟同事关系也不好。领导多次想辞退他,无奈找不到借口。但是,无意之中,领导翻查公司档案得知,黄丰曾经是某个项目的签约人,当时黄丰只是受到公司领导的安排,在签署协议书上签字,充当一个责任人。领导发现这件事,开始琢磨着如何对付他。
有次,跟这个项目相关联的展会出现了失误,本来跟黄丰无关的,但领导依然找到黄丰谈话,让他好好处理。黄丰感到很无奈,自己只是做签约人,并不对安全方面负有责任,他自然不懂内部的操作。
领导二话不说,把安全责任人和签约人一起约谈问话,最后,黄丰也被牵连在内,招惹了一堆麻烦事,让黄丰无比烦恼。
当你身边出现以上4个迹象时,请别大意,说明领导正在打压你,别傻傻的不知情了。
领导打压员工的目的2
为什么领导一边重用你,一边打压你?这4点原因,果然厚黑
防你骄傲,希望你保持谦虚
年轻的时候,过于顺风顺水,其实对以后的发展是不利的,俗话说捧得越高,摔得越惨。有些有能力的员工得到领导重用后,会变得目中无人、自以为是,甚至急于求成。
作为员工,太过表现自己,如果没有把握好分寸,就很容易遭到团队成员的嫉妒或排挤,造成不好的口碑传播。
领导希望你收敛锋芒,低调做人,更加认真工作。
如果出于这种目的,在挫折中磨练心性,会为你的未来走得更远打下坚实的基础。
想想看,自己是不是太过出风头,太过高调,做事有没有急于求成,听不进别人的意见。
为了团队,顾全大局
有人的地方就有江湖,团队是一群人攻城略地的地方,不是一个人单打独斗的场所。领导除了做事,更需要处理好各方的人际关系,也需要平衡好团队内的相互协作。
这个时候,领导为了团队的长远发展,适当的压制你的气焰,让自己放心,也让团队成员放心。同时,对你提出更高的要求,让你的发展目标和团队的目标保持一致,更踏实的工作,成就团队业绩,也不至于让你恃宠而骄。
领导关注的是团队的成功,而不是个人的成败。
这个时候,你要看看领导在打压你的时候,有没有帮你调整方向,提出建议。
公司惯用的.手段,恩威并施
获得老板的重要,不代表你成为了企业中的不可替代性。公司要的是和公司一起奋斗的人,公司最喜欢的员工是充满激情,敬业工作的人。
有的公司为了留住员工,会打压有能力的员工,希望即使你的职位没有上升,也能老老实实工作,为公司所用。
想想看,你所在的公司是这种文化吗?这种公司,如果公司能给到你想要的,比如实力的提升,薪资的提升,符合你一段时间的职业规划,你可以待上一段时间。否则,为了自己的发展,另谋高就吧。
领导感到危机感,以防你功高盖主
领导的学历不一定比你高,工作能力不一定比你优秀。有的领导发现手下的人业务能力太强,会让他感到危机感,怕你抢了他的饭碗。
如果是因为这种原因,你又不想另谋高就,那你就表明立场,你和他是统一战线的,你是追随他的,让他放松对你的压制,你才有机会继续往上升。
一般而言,这种领导不是有大格局的领导,聪明的领导都懂得怎样让下属自动跟随,怎样获得下属的信任,怎样发挥团队每个人的优势,实现公司利益最大化。
好了,今天就聊到这,领导对你又重用又打压,一般有4种原因:希望你保持谦虚;为了顾全大局;公司文化恩威并施;以防你功高盖主。不同原因,我们要用不同方法应对,让你的职场道路走得更顺畅。
领导打压员工的目的3
激励员工有那么多好处,为什么有的领导却喜欢打压员工?原因扎心
一、领导脾气不好,也不懂得管理团队需要激励
我以前公司就有位副总,专业能力是不错,但是他管理团队却匹配不了其专业水平。
为什么呢?
首先,这位副总的脾气非常火爆,情绪一上来就冲着下属大吼大叫,当然我们也明白副总针对的未必是员工个人,而是工作方面的一些内容。
但客观来说,这样的坏脾气换谁都很难接受,搞到后来不少员工拿文件去找他签字都要揣测其当天的心情,有了一些恐惧感。
其次,这位副总原来就是从技术骨干这么一路晋升过来的,老板看重的是他的技术能力,而忽略了对其管理能力的培养。
加上他自己也并没有很好的学习意识去提升下管理水平,所以在对下属的管理过程中,似乎除了打压、责备别人以外,就没有第二种方式。
久而久之,其下属几个团队的员工流失率便很高,一方面是自然的流动,另一方面我想和这位副总的管理能力弱有很大关系。
举个例子来说,某个员工家里有了急事,希望请假回老家一趟,但这位副总考虑的就是员工手头的工作怎么办?
他不但不理解员工现实的处境,反而在请假这件事上还得为难别人,这样的领导又如何能得到员工的认同呢?
二、领导希望通过打压来激励下属
我曾经在一次茶话会活动中,和某民企的老板交流一些管理方面的心得。
本来聊得还算不错,但他的一个理念却让我不敢苟同。
这位老板表示,自己当年是部队出身,一路都是被“打压”和磨练出来的,所以才有了今天这样的成就。
于是,老板便把当年部队里这套理念搬运到了企业的管理员工上,不得不说,这种方式曾经对部分骨干还非常有效。
比如目前的总经理(职业经理人),就是跟随老板十多年这样被打压后成长起来的。
但老板现在仍然沿用这套方式去对待新员工,就发现情况不太一样。
毕竟人家90后的年轻人家庭条件优越,自尊心也比较强,老板有时候说的一些话他们听不得,可能就直接裸辞了。
然后老板还对此不以为然,觉得走几个人不要紧,留下来的都是金子。
确实,我承认这个方式有一定的有效性,但是仅仅就靠打压便能培养起一批有想法、有个性和能力的企业骨干人才,我是表示怀疑的。
打压一个员工,为何能激励他们成长,是因为这部分员工已经有了很高的内驱力和觉悟,所以老板的打压才能被转化为动力。
但对大多数没有到这个境界的员工而言,打压可能就被理解为“否定”,在这样的文化氛围内,又如何能快速成长呢?
对于管理者而言,你可以在必要的时候打压下员工,但更多时候还需要激励的手段来鼓舞员工的信心和干劲。
三、打压下属,也有可能是为了促使员工离职
虽然我不愿意往这个方向思考,但现实的职场也非常残酷,有的领导打压员工,本质的目的就是希望赶走一些员工。
当年我在一家民营公司的时候,就见识过这样的领导。
某一年公司业绩非常不好,老板希望裁员来精简员工队伍,但又不愿意支付高昂的补偿金,于是管理层召开了会议,对于涉及到裁员的部门,部门领导应改变下管理方式,打压那些表现不好、对公司没有什么价值的末位员工。
于是各种你能想到的奇葩手段都出来了,比如强留一些员工晚上在公司加班到很晚,公开会议上严厉批评员工等等。
甚至制造中心有几位员工因为不满经理的沟通方式,双方爆发了肢体上的冲突,最后是保安介入才消停。
经历过那一次疯狂打压的行为,虽然老板达成了清退部分员工的目的,可最终给企业的风气造成的影响是不好的。
因为有些管理者还是习惯于打压员工,试图达成控制他们的目的,也就是我们常说的“职场PUA”。
当一家公司都成为了PUA型的样子,那么离走下坡路也不远了。
写在最后
人在职场,一定要谨言慎行,小心说话,小心做事,小心做人,尤其是懂得和领导的相处上。
否则,真的一不小心,就让自己后悔终身。
当然要做到这点并非容易的事情,很多事又不能靠实践去验证——毕竟行差踏错一步,可能就完了。
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