团队建设10个方法
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团队建设10个方法, 团队精神的最高境界是全体成员上下一心,为了共同的目标而努力,个体利益与整体利益统一,提高团队的积极性。那么,团队建设10个方法有什么呢?
团队建设10个方法1
给员工更多的鼓励和认可
员工想从工作中获得什么?更多来自管理者的反馈、赞扬和认可。花点时间对你的员工讲一些鼓励的话,这至关重要。利用现代的在线和移动工具每周迅速对团队提供赞扬。
设置清晰的目标
结果如同你设置的目标一样强大。利用已经被证实有效的方法,如目标与关键结果法。谷歌、LinkedIn以及很多其他的公司都在实行。
向未来而不是过去学习
①了解事物发展过程是好的,但是不能太晚。这会导致没有行动力。
②比起了解员工的计划,更要关注员工下一步行动的产出。
③计划-流程-问题是很好的周度团队即时管理工具,eBay和 Skype公司都在使用。
寻找建议和创意
64%的领导者做决定之前没有寻求建议。47%的雇主会经常征询员工的建议。37%的雇主基于反馈做出改变。你的员工拥有令人惊奇的创意和视角,应该积极并且经常询问他们的建议。
持续提供反馈
员工希望每周都获得反馈,而不是一年一次;61%至少每周收到一次反馈的员工中,43%的人敬业度高,仅18%的人不敬业。
衡量工作满意度
你能驱动的只是你能够衡量的。52%不敬业和18%怠业的员工需要改善工作满意度。仅22%的美国员工是敬业且充满工作激情的。
节约开会的时间
现场会议可以用在线实时工具替代,人们平均每周会花5.6小时在会议上。39%的人表示他们会在会议中打盹。高管们67%的会议被认为是失败的'。
询问员工的情感和态度
了解工作计划和进展是要知道员工的想法,这与知晓任务一样重要。他们在闲聊时会谈什么?你将惊异于从他们那里学到的东西。
不要太消极
不要成为让人只记得你暴躁一面的老板。要总是提供更多的积极反馈,而非消极反馈。消极偏见指的是:比起积极的方面,人们更加容易回忆起不开心的记忆。
公开沟通
学会每周分享你思考和所做的事情。并让你团队的每个人也这么做。通过改善内部沟通的有效性,公司的市场价值能够提高29%。
团队建设10个方法2
团队建设有以下六个方法:
一、评估自身的领导方式。每个人都有独特和可接受的方式,作为团队的领导者,必须了解自己的领导风格和技巧。同时,换位思考团队成员所能接受的方式,必要时修改你的方法,以确保你在强大和尊重的位置上领先。
二、了解团队成员。了解每个人的想法以及如何在任何时候都能正确地利用他们的能力。如了解团队的优势和能力 ,他们根据目前的能力能得到什么,并为员工挖掘未开发的潜力、技能。增加员工对领导的信任和“洞人细微”的认可。员工工作好了,员工之间自然会减少不必要的矛盾。
三、明确定义角色和责任。只有充分了解到团队成员的相关专业、技能,才能更有效,才能更清晰地定义团队成员的角色和职责,并且让每个团队成员的职责必须相互关联并相互依赖,让他们了解到“一根筷子易折断,十双筷子能抱成团”的协作精神。
四、主动反馈。反馈是确保任何团队保持正轨的关键。但是大多数企业都是等到问题提出后再进行反馈、处理的。而想要做好团队建设,企业应该把反馈看成是主动和持续的,不要让问题变得复杂后再进行处理。
只不过,请每个团队都是不同的,具有自己独特的细微差别和动态,需要有采用针对性的方法进行对待,记住反馈是双向沟通哦。
五、重视每个人。快乐的员工和快乐的客户一样,创造一个快乐团队的一个可靠方法就是创造一个有价值的环境。所以,企业在进行团队建设时,要积极、重视每个员工,确保每个人都能获得机会,如晋级、晋升、转岗、决策等。
六、承认和奖励。“十指手指有长短”,团队的员工也是一样,能力各有高低。所以,企业想要进行团队建设,花点时间给你的队友一些应得的正当赞誉,在认可和尊重中保持真诚,对建立忠诚和信任大有帮助。特别是当他们的努力得到认可时,更能燃烧他们工作的积极性,会变得更加团结。
团队建设10个方法3
团队是这样定义的:团队由员工和管理层组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。
这要从以下四个方面来理解:
1、团队是知识经济时代的产物。团队是中小企业里最大的、最重要的“知识仓库”,因此,团队的成员必须有知识,这是个很重要的条件。
2、团队的任务就是创新,用“知识仓库”里的知识,通过对“要解决的问题”事物的本质和事物运行的规律,获得深入一步的认识和把握,实现创新成果,使问题得到解决。知识共同载体是团队的基本属性;开发知识资源是团队的使命;推动创新是团队的成功之路;提升企业的知识资本是团队的终极目的。
3、团队是没有“头”的特殊组织。打个比方,传统组织好比传统的列车,火车头拉着车厢跑。企业团队好比现代的动车组。高速动车组的动力,由分布在每个车厢底下的电机提供,每一节车厢在运行当中都出力,因而时速高达300公里、350公里……传统组织是“火车跑得快,全靠车头带”,企业团队是“动车跑得快,集体力量在”。团队关键在于团队的每一个人都应该是一个强大的动力源。
4、团队作为知识的共同载体。这些知识载体的个体是否愿意贡献其全部的知识存量,决定于这些知识载体个体的情绪、志向和心态。团队知识资源的开发,要有适当的方法,要讲究技巧。
明白了团队的实质和特点后,在建设中小企业团队时就有了方向和规律。
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