区域经理拿什么拴住你
本文已影响1.08W人
本文已影响1.08W人
区域经理拿什么拴住你,关于职场的一些情况有时候是需要我们注意的一个不同点,对于不同的区域所面临的职场问题也是不同的,关于留住一个员工,下面介绍区域经理拿什么拴住你。
区域经理拿什么拴住你1
补充新鲜血液,能让企业充满活力;但人员频繁流动,则会伤筋动骨。尤其是新办企业,如果有人撂挑子,还可能大面积传染,市场工作无力开展,令企业头疼不已。
张老板的食品公司刚成立,投资4000万元在上海郊区买地建厂,营销总部设在上海市中心的甲级写字楼里。他前期准备开拓12个省市的市场,经过千挑万选,最后选定了12个省级区域销售经理,随即组织他们进行30天的培训。
可培训进行到第10天时,就有3位区域经理不辞而别。再过一个星期,又走了6位。培训结束时,剩余的3位区域经理也因为差旅费的标准过低等问题甩手而去。
张老板落得个灰头土脸,感慨不断:“只要他能给公司挣钱,我不怕员工多拿钱,只要能给公司挣钱,他拿多少钱都无所谓,可惜总找不到满意的人才,找到满意的人才又经常留不住……”。从300到8000到15000
笔者与张老板沟通后,帮他找到了新入职员工迅速离职的主要原因:
招聘到的员工的素质与水平与目前公司资源与能力不匹配,大部分的员工素质较高于公司的要求;
底薪过低(每个区域销售经理仅为1500元/月);
面试时待遇及差旅费标准模凌二可,承诺比实际偏高;
对公司远景不明确;心理测试:你是让老板加薪的高手吗?
虽然有一个完整培训计划,实际培训时却执行不到位,因为各种原因有些重要的培训如市场推广方案都未展开,仅发了份资料了事;
对公司的文化不认同,在会议上,老板曾多次发表“其实培训只是一个形式,让大家知道我们是怎么做的,关键是看谁能够回款多,回款快”之类的语言。
对公司的实力不认可,认为是一个小公司,他征地40亩、投资4000万元的工厂在培训计划里就没有去参观的安排。
对开拓市场没有信心;
对目前的运作模式了解不够;奋斗生涯:带着五块钱上路
“形成上下一心、将士用命优秀的文化”是解决企业执行力的根本。作为新办企业,招聘到合格的销售人员,人才的稳定性则成为企业执行力的基础。如何解决新入职销售人员稳定性?
我们知道,营销的本质工作就是满足消费者的需求与欲望。打造强势品牌、推出新产品要调查营销环境,对目标市场进行定位,研究目标人群的需求与欲望,在此基础上进行品牌定位、产品定位、4P组合策划,然后用种整合营销的手段去满足他们的需求与欲望。
同样,企业如能站在满足销售人员需求与欲望的基础上,运用打造品牌手段去满足他们的需求与欲望,则新入职员工稳定性问题将迎刃而解。
下面我们以区域销售经理为例,来谈谈如何解决人才频繁流动的问题。地产营销策划人的一天
第一研究人才环境,介定人才标准――目标市场定位
不同行业,企业在不同的阶段(新组建期、发展期、成熟期)对区域销售经理的要求与标准是不同的。同样,区域销售经理对进入不同行业、不同规模、不同发展阶段的企业、不同城市所要求的条件也是不一样的,他们会综合权衡,最终选择。因此,我们要根据行业的特点、行业竞争对手状况、自身企业在不同阶段发展的需要、自身企业的资源与能力进行人员的要求与标准的介定。充分考虑到区域销售经理的需求与欲望。比如,同样作为化妆品行业,分专业线与日化线,对于专业线的区域销售经理则要求他对连锁加盟的流程、制度、展览会、现场推介能力、美容知识、甚至是美容师的能力具备相当的能力;但作为日化线的区域销售经理则需要他对经销商的管理、终端生动化、业务人员、促销员的管理等有较高的能力,且在不同城市他们的要求又不尽相同。如果单单靠以往经历职位的高低、经验去介定区域销售经理的要求标准,则往往会招聘不到合适的人才。职场讲述:准备做第4个副总
我们应该充分研究以上情况,再来介定什么样的经验、什么样的能力、什么样的知识结构的人才能满足目前市场开发与管理的需要,最终确定区域销售经理具体的要求标准,然后按新员工招聘的流程进行发布招聘信息、筛选、面试等。
第二我们要招聘什么样的区域销售经理――产品策略
确定了标准以后,企业千万不能好高骛远,招聘到超出公司要求与标准的人才对公司不一定是件好事,这样的案例在本士企业中并不少见,笔者曾呆过的一个国内知名的日化公司,99年销售额达到近亿元,公司正处于强势上升阶段,2000年,老板对公司的员工进行大换血,营销总监外聘到P&G的品类经理,区域销售经理也从其他跨国公司同级别职位引进,阵容强大,当然也为此付出一笔超出往年人力成本一倍的代价。但在短期内组建的团队由于不适应现有公司的企业文化,出现水土不服现象,结果销量不升反降,不到一年,老板不得不重新换血,付出惨重的代价。三大城市年薪6万的中产生活同时,我们也不能完全从人力成本及快速适应公司文化考虑而降低对人力资源的要求与标准。有为数不少的公司乐意招聘本身要求并不高的人才,如工作年限尚短或刚毕业的学生,一般而言,他们确实易于管理、善于学习、稳定性较高,但是业绩的体现却是严重滞后的。他们经常短时间的培训后不一定能快速融入工作,带来业绩,我们会经常见到一个刚招聘的区域销售经理进入市场后一个月也进入不入状况。作为新办中小企业,产品要迅速推广上市,就必须招聘有经验的的人员。
区域经理拿什么拴住你2
化妆品专业线区域经理工作职责
区域经理是美容企业征战市场的一线战斗人员。主要职责是将企业的营销战略贯彻到每一个区域市场,实现企业销售增长的目的,并帮助企业进行销售网络的建设和维护,收集和反馈市场信息。专业线美容企业的区域经理要求从业者既具备直接销售能力,又能够统管区域市场,具有宏观的策划和运作能力。
如何成为一名优秀的化妆品行业区域经理?
敬业为先,以身作则
在化妆品行业专业线,区域经理常常身兼决策和执行的双重身份,自己如果不以身作则,一味特殊化,则上不能决策,下不能执行,许多工作都受挫,让人觉得品行操守上有问题,后果很严重。
一般来说,区域经理的'工作时间和工作内容很自由,张弛有度。但有的区域经理却把握不好自由的度。对于这样没有自我控制能力的区域经理,团队怎会会和他同甘共苦?
面对矛盾,少些抱怨和牢骚
市场开发阶段总会遇到这样那样的问题,市场下面会遇到不少挫折,经理可能在利益上受到暂时的不公平待遇。加上区域经理整日在外奔波,十分辛苦,但由于工作内容的不同,总部人员不能为区域经理设身处地着想,故而出台的某些苛刻的制度或繁杂的手续可能会让区域经理心理受挫。
矛盾出现,就得及时解决它,变牢骚为动力,区域经理务必要站在一定的高度去理解,去包容,绝不可在员工、消费者、竞争对手面前指桑骂槐,挖企业墙角。
满腹牢骚的经理人更要思考:诋毁自己企业,会不会毁掉自己的职业生涯,对自己成长为营销总监有什么帮助。表里如一是职业经理人所必备的、首要的道德品质。如果企业的确不行,那你毫无牵挂的辞职,但只要自己在职,就必须在其职谋其位。
团结,谦和,诚信,沟通
由于区域经理常年在外蹲点,远离企业和亲人,孤单寂寞在所难免。所以团结就显得十分重要。
区域经理应该明白:企业和区域市场最根本的纽带是利益。如果心思没有放在市场上,毫无上进心,销量业绩就是硬道理,产不出销量来,这整“团结”只是暂时的。区域经理要充分利用一切可能的时间,不断学习,不断充实自已。
为了促使消费者尽可能多的购买产品,有的区域经理有时会头脑发热,不顾公司的销售政策,盲目地给消费者承诺,结果不能兑现,导致信任危机。区域经理一定要明确自已的职责和权利,与人诚信地交往。
及时主动沟通交流。有的经理除了必须应付的报表、指标外,经常几周不与企业总部和下属部门沟通。结果导致信息和感情流动不畅,企业对其信心下降,员工意见激奋。坦诚、平等的互动沟通会为你创造源源不断的智慧和动力,进而快乐地工作、幸福的生活。
以上浅谈的四条为人之道,区域经理做好了,就一定能够在员工和企业中树立一种榜样作用,让人信服,建立好的人际氛围,从而事半功倍。
把握好自己的职业发展方向
销售员—区域经理—大区经理—营销总监—(副)总经理。区域经理作为营销人员从基层到管理层的第一次跳跃,对营销人员的职业生涯至关重要。在这个时刻如果没有明确的目标,没有过硬的心理素质,没有清晰的自我认识,没有彻底的执行力,没有不断学习和反省的精神,没有养成良好的职业习惯,将很难成为一名优秀的区域经理,很难为进一步的职业发展做好铺垫。
新房入住拿什么吉祥物品
南京办理居住证要多久才能拿到证
拴住的拴什么意思 拴住的拴简单介绍
猎场郑秋冬传销的经理苏经理是谁演的 苏经理的结局是什么
酩悦轩尼诗任命新的英国区域经理
聪明女人巧用家居风水成功拴住男人心
如何拴住一个已婚男人的心
申请临牌区域错了怎么办
北京居住证和工作居住证有什么区别
男生说我想你了如何高情商的回答 教你拴住男人心
市区临牌怎样换成跨区域临牌
企业拿什么留住80后员工
高情商拴住男人的心的情话
成都居住证和暂住证有什么区别
抖音拿拿拿拿是什么歌歌词介绍 抖音拿拿拿拿是什么英文歌
汗蒸和桑拿哪个好 汗蒸和桑拿有什么区别
经常痛经怎么调理?6种方法让你快速远离痛经
抖音你要的全拿走把回忆化成空什么歌 你要的全拿走歌词含义解读
从3大区域出发 快速解决你的斑点烦恼
市区临牌怎么换成跨区域临牌
婚后十二星座女靠什么来拴住男人的心
初次办理居住证要多久才可以拿
让孩子活跃在自己拿手的领域
如何抓住男人的心拴住男人的心
12星座女凭哪一招可以拴住男人心?
大S自曝每天学烹饪 欲用美食拴住汪小菲
上海居住登记和居住证有什么区别
女生敏感区域什么意思
要拴住男人的心靠什么
临牌跨区域行驶怎么办
张骞出使西域的经过是什么
拴住男人心 让男人最无法抗拒的星座女
女人如何牢牢拴住男人心