说话方式方法
本文已影响9.17K人
本文已影响9.17K人
说话方式方法,我们想要表达自己的想法就需要通过语言诉说出来,所以个人的表达能力是非常重要的,表达能力也可以练习出来,那么下面为大家分享一下说话方式方法。
【1】直话绕着说
如果一些耿直的话,一定要绕着弯子说,一个人太耿直的话,一定会引起别人很多的误会,即便是你说的是实话,别人心里面也很不舒服,我们经常说的实话难听就是这个道理,表达的方式换一下,可能效果就会不一样。
【2】反话正着说
如果你想批评别人,首先你先夸奖他,先赞美他,当他心里面很高兴的时候,然后再委婉地指出他的问题了,这样的话他就会比较高兴接受。
【3】坏话铺垫着说
如果有一些坏话,必须要告诉他,一定要做前期的铺垫,别说给他讲一些故事,比如说给他做一些影子,比如说给他搞一些其他的人处于这种情况,这样的话,他慢慢的才好接受,如果一下子就说人家坏,人家还跟你玩儿啊。
【4】好话慢慢着说
越是有好话的时候,越是要慢慢的说人情,做得越久越好,很多人急于想表现自己,急于想在别人面前卖人情,好话说了一遍又一遍,恨不得把自己的心掏出来给人看,你越是这样,别人越觉得你虚伪,反而会怀疑你的诚意。
【5】怨话省着点说
如果你有抱怨的话,还是管好自己的嘴巴,省着点说,别到处乱说,那叫胡说八道,抱怨的话解决不了任何问题,也不能够发现你心中的不满,如果不能够认清这一点,你到啥时候都不可能取得你想要的结果。
说话技巧一:站在对方的角度交流
典型话术:今天我在你的工作岗位上呆了一段时间,真是辛苦啊!
说话技巧二:思考再三后再聊天
那些不假思索的回答:有些话说得不合实际,有些话说得很着急。
典型失败话术:我哪有时间做这些事!
说话技巧三:学会看透聊天对象的内心
知道自己聊天是为了什么,也清楚对方的为什么和你聊天,从而达成聊天的共识。
建议:在我们聊天的时候仔细去观察对方,用心去揣摩对方的说话意图,不断的思考才能看透对话者的心思。
说话技巧四:有备无患
在职场难免向领导报告工作,和同事聊天,就需要提前做好准备。
建议:1、在脑子里分析一下和领导谈话的目的,怎样回复那些棘手的问题等等。
2、列出领导问的问题,并准备好自己的回答。
1、突出要点,见长的说明,常令听众昏昏欲睡,抓不着重点。
2、内容的整理,预先整理要说明的内容,说话的顺序,并使其条理化、系统化,便利部属吸收。此外,千万不可遗漏重点。
3、使用易懂的语句,避免使用对方不懂的专门术语、名词,以日常谈话语较佳,讲话更不可拐弯抹角,而且提纲契领,直指问题核心。当管理者讲话时,倘若部属无意听,则不论管理者使用了多么巧妙的说明,依旧是耳边风。
所以讲话的先决条件是必须讲究说话的技巧,避免刻板和僵硬的口气,使部属乐于接受。管理者切忌以高压的姿态,逼部属接受自己的想法,尽量与部属沟通达成共识,则对方的态度才会较积极。
5、要成为好听众,为了要成为一名能言善道的人,首先要成为好听众。因此,要具备柔软的大脑、广阔的心胸,耐心听话,积极去理解,才能成为好听众。
6、称赞部属的技巧,赞美是积极培养部属,增进其能力、肯定其成果的鼓舞方法之一。因获得赞美而喜悦,是人的本性,一般接受了赞美之后,也会有再尝试的欲念。因此,赞美是一种比责骂更好的教育方式。众信集团管理者留意以下几项赞美部属要点:
(1)掌握日常工作的情形,客观的成果。
(2)根据事实赞美。
(3)不仅要口水赞美,流于口而实不至,期间或以象征性小的'礼物作表示。
(4)除了避免给其他人带来不好影响外,尽可能在同事前赞美他。
(5)鼓励他发展优点,若有必要,则提供资料与线索给他,指引他今后能更上一层楼。在适当时机赞美,若等时过境迁才赞美,则一点效果也没有。
(6)当部属十分努力,却未达成管理者期待的结果时,要让他自己谈谈他的执行过程,如发现有偏差的地方,要一并检讨并无商量新的做法。在对话时,不要忘了嘉许他的努力态度,并予安慰,同时需以乐观的态度期望今后的成长。
7、责备部属的技巧
(1)掌握责备的时机,一个缺乏自信的管理者,常会在该责备部属时保持缄默,使部属一再犯错。事实上,部属若被平时信赖的上司责备,更易改进缺点。
在责备部属时,最重要的是要让他察觉真正错误所在,知道自己犯错,但在指责之际,不忘赞美其他正确的部分。
也许有些管理者认为早上迟到,平时见面不打招呼,这些小事而不在意,这种散漫的气氛,很快就会蔓延整个公司,等到整体显得懒散,不可救药时,便难以收拾了。所以任何时刻,只要是不当的行为要及时指正,一味姑息只会带来无穷的麻烦。
管理者在有必要时,不妨严厉地指责部属。当然,要部属接受你的指责的先决条件是要得到信赖。
(2)责备的方法
A、责备前要先掌握具体的错误现象,明确的情况。
B、不可以使用模糊抽象的字眼指责,而要指责具体的实例。
C、让他弄清楚过失的原因,并让他们了解此一过失会产生多大的负面效果。
D、如果这件过失的原始动机是正确的,就该称赞他的动机,再指责其方法的错误。
E、部属的过失也是管理者的责任,在责备部属时,先反省自己是否提供了部属犯错的诱因。
F、不做伤及自尊的责备。
G、指责的要领是果断、温和、明确。
H、不可感情用事,凡事要冷静处理,并使部属也能冷静地接受责备。
I、要考虑责骂的场合。
K、给他们辩白的机会,但对不负责任的推卸之词,不妨迎头痛击。
打扮自己的方式方法
怎么样跟宝宝说话才是正确的方式
训练婴儿说话的方法
提高说话水平的几种方法
流产方式有几种方法
职场会说话的10种方式教你与新人破冰
暖心说话方式 怎样的方式说话暖心
儿童按摩的方式方法
法庭上女方最不宜说的话
面试技巧求职者要注意自己的说话方式
教幼儿学说话的方法
幼儿学说话最好方法
让孩子不说脏话的方法
方式方法的名言摘抄
线上拓客的方式方法
诱导孩子说话的好方法
5大橄榄油护肤的方法 最天然的护肤方式
工作要注意方式方法
刺激语言迟缓孩子说话方法
说话迟缓的训练方法
刺激语言迟缓孩子说话方法
宝宝说话晚怎么办?改变宝宝说话晚的方法
培养孩子的方式方法
说话技巧训练方法
人与人之间说话的方式
管理的正确方式方法
教育娃娃的说话方式
提升管理方式的方法
男人说谎的表现 对付说假话男人的方法
幼儿教育方式和方法
约会最成功的说话方式
方式和方法的概念
方式和方法的区别