心胸狭窄的领导弱点
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心胸狭窄的领导弱点,如果能够跟对一个好领导,不说前途无量,最起码可以让你少走几年的弯路,因为越是高明的领导,你可以在他身上学到的东西就越多下面看看心胸狭窄的领导弱点。
第一种:缺乏诚信的领导
人无信不立,做人不讲信用,是不可能得到认可和尊重的。
就拿和客户合作来说,如果领导不讲诚信,说好的条件临时变卦,不仅会让自己的形象不保,而且也会损害公司的利益。圈子就那么大,越是高精尖的行业,世界越小,稍微有点动静,立马就能闹得人尽皆知。
如果你不想继续在行业内混饭吃,就千万不能把名声搞臭。不懂爱惜自己的羽毛,在任何地方都不可能走多远。
领导带团队也是一样,许下的承诺不去兑现,总是找借口去搪塞,把下属当傻瓜。这样的领导往往无法得到人心,更不可能获得广大员工们的支持。时间一长,等团队真正认清了他,整体执行力必然大幅度下降,随时随地都有可能解散。
所以说,越是讲诚信,守承诺的领导,就越是值得去追随,反之则应该远离,否则你早晚会深受其害,悔之晚矣。
第二种:心胸狭窄的领导
喜欢斤斤计较的领导,往往心眼小,容人。即便自己所带的团队中,若是有员工开始崭露头角,逐渐被大家所关注,肯定会被领导打压,甚至将其边缘化,让他彻底没有施展才华的余地。
毕竟,心胸狭窄的领导不会让任何人抢了自己的风头,更害怕教会了徒弟,饿死师傅。员工的风头正盛,已经让他们产生了强烈的危机感。为了不让自己的地位和权力受到威胁,最好的做法就是将一切不利于自己的因素扼杀在摇篮中。
虽然说会导致公司损失人才和效益,而且对员工也不公平,但在这类领导的眼中,自己的.利益至高无上,这些牺牲都是值得的。
所以,跟上了心胸狭窄的领导,基本就注定了你难以出头。如果不想浪费青春,帮别人白打工,还是早点另谋出路比较好。
第三种:胆小怕事的领导
领导想要服人,带好团队,就必须要有担当,有责任感,不怕艰险,勇于迎接挑战。
若是遇事就退缩,优柔寡断,瞻前怕后,那就很难成大事。即便有机会送上门,这类领导也不敢去抓。
之所以会如此,就是因为对自己的实力不够自信,所以才会患得患失,犹犹豫豫。
跟着胆小又怕事的领导干活,混不出什么名堂。好任务和项目都是别人的,自己没有决定权,就只能甘于人后。纵使学富五车,经纶满腹,同样毫无用武之地,又怎么可能落得一个怀才不遇的下场呢?
1、别人干活不放心,认为自己有水平
作为领导,大包大揽,总是把工作积累在自己身上,却不懂得动用团队的力量,缺少管理的意识。
作为领导不相信下属的能力,也不愿意放权,减弱了与员工之间的信任纽带。
员工无法得到实践的机会,不仅无法找到自己的人生价值,而且也难以获得成长。
这类领导带出来的兵,往往不怎么行。
2、心胸狭窄
部分领导,之所以不愿意把事情交给下属去做,无非是害怕被抢功。
他们认为教会徒弟,饿死师傅,对下属的工作机会应该加以限制,阻碍他们的成长,这样自己才能高枕无忧。
心胸太狭窄的领导,格局太小,看不到上面的世界,只关注下面的情况,以及安于现状。
一个真正精明的领导,会不断培养优秀的'下属,从而给自己压力,也是动力,逼迫自己学习成长,往更高的阶层去发展,这才是正向循环。
二、如何做好一个领导?
做领导的,一定是兼职培训师,自己会的就得教给下属。
然后自己再学习,再教给下属,以此循环往复,时间一长,会发现自己已经站上了巅峰。
一个人会的东西多了,又怎么可能害怕教会徒弟,饿死师傅这种事呢?
真正厉害的管理层,毕生所需要达成的目标和状态俨然就是:海水不怕瓢舀。
所以,想要成为一个优秀的领导,那就必须改掉上述的2大弱点。多反省自己为何那么害怕员工对自己的威胁,因为你还不够厉害。
千万别怕给自己压力,有了压力你才有前进的动力,否则,人到中年,当你进入一个人生的尴尬阶段时,你会发现即便有心想奋斗,可怎么样也使不上力了。
第一,见利忘义,小人往往见了利益什么都不顾,连吃相都顾不上了;
第二,阳奉阴违,小人在你面前说一套,背后又说一套,两张脸;
第三,无事生非,小人所在的地方总是会搬弄出一些事情来,无端生事;
第四,拉帮结伙,小人会拉一些人去对付另一些人。
作为企业家,不但要懂得识别小人,关键要明白怎么对付小人。对付小人有四个不同层次的对策。下策是:怒而不能除之;中策是:怒而除之;上策是:不动声色妙除之;上上策是:将心比心善用之。
这四个不同的层次会收到不同的效果。
第一个层次:下策,怒而不能除之。在公司里某个人是小人,所有员工和老板都知道那个人是小人,但是,因为有一些利益或有一些感情纠葛,不能除掉他。这就是怒而不能除之,其结果只能是把自己气得够戗,这是下策。
第二个层次:中策,怒而除之。发现了谁是小人,就表示绝对要除掉他,不惜一切代价,这样做的结果往往是小人很难除掉。当你要除掉他的时候,他就开始写举报信举报你了,开始整你了。很多企业家翻船都是这样的,本想除掉小人,结果小人反过来除掉了他。小人带来的后患无穷,君子惹得起,小人惹不起。
第三个层次:上策,不动声色妙除之。会“请神”更要会“送神”,能用者善用之,不能用者善去之。发现小人,不动声色。有一个企业家的方法很值得推荐,他一般是这么对付小人的:给小人一个不可能完成的任务,他完不成,自己就会走了。如果他完成了,就立了大功,给他约定的奖励,能够完成任务证明他是个人才,应该善用之。但往往是完不成的时候居多。最后,小人会觉得这活儿不好玩,也完不成任务,自己就走了。
第四个层次:上上策,将心比心,善用小人。发现小人,用好的制度与好的态度来对待,像用君子一样用小人。把小人用成君子,而君子不被用成小人是最好的方法。
其实,“小人”是一个很复杂的词,你我身上都有小人的特质。有的时候伟人身上也有小人的一面。举个最简单的'例子,伟人本来行事光明磊落,不屑于使用鸡鸣狗盗的手法,但是,如果有一天实在把他惹火了,他也会拍着桌子说:“你不仁,休怪我不义!”所谓的不义,也就是用小人的手段来对付小人。以小人的手段来治小人,那伟人不就也成了小人吗?
我们很多人身上都有小人的一面,遇到某些事的时候也会用小人的方法来解决。问题是,一般我们是用小人的方法对待小人,用君子的方法对待君子。那么,你眼中的小人有没有君子的一面呢?肯定是有的。小人有的时候也会有君子之风。
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