当员工说要走
本文已影响1.3W人
本文已影响1.3W人
正如最近一份调研报告显示的“每年30%~40%的跨国公司高级经理更换工作单位”,黄总遇到的情况比比皆是。一方面,经济的飞速发展和各式各样的诱惑,让职场人的心态变得日趋浮躁;另一方面,企业自身在人才管理上或许还有很多改善空间。那么,面对员工离职,企业该怎么办?
首先,可以通过了解员工的需求和不满,有针对性地建立一个良好的留人环境,从根源上减少人才流失。尽管标杆企业已经提供了各种典型的留人策略,但未必能解决自己企业的问题,也未必适合企业自身所处的发展阶段,因此,只有通过各种正式或非正式的手段,经常进行员工满意度调查才能找到事发根源,才能辨症施治,功倍事半。当然,由于离职员工的特殊身份,如果有技巧、有诚意地做好离职面谈,更能有效地收集有关企业管理不善的信息。
其次,人才流失总是难免,但一定要做好知识管理工作,并认真做好工作交接。知识经济时代,企业的发展越来越依靠员工的智力,如果不能形成一个总结、分享、积累、更新的知识管理体系,这些知识成果也便很容易随着员工的流失而流失。作为知识管理中的重要一环,尤其值得一提的是人员离职时的工作交接,这项工作在很多公司几乎都是走形式。其实工作交接是否细致、到位,对知识的传承及后续工作的顺利开展至关重要,无论是用人部门还是HR,必须高度重视。
再者,与离职员工建立并维持良好的关系。不管是在接到辞职申请时的迅速响应,还是在离职面谈时的诚意挽留,以及在离职之后的关系维护,企业都要充分体现对人才的尊重,并秉持“离职仍然是朋友”的人才理念,毕竟多一个朋友,就多一份商机。另外,在合适的时机下,“引凤还巢”也是很值得提倡的一种做法。
年终将近,又将面临员工离职的高峰,若员工说要走,你准备好了吗?
员工座谈会该说什么
员工着装规范要求
给员工开会怎么说
员工激励要全面
员工的心思你要“猜”
开会对员工说的话
新入职员工的演说
身为员工要有的工作态度
怎样当老板才能管理好员工
感谢老板对员工的厚爱说说
员工不接受劝退赖着不走
传员工提离职HR回复猝死再说 加班猝死算工伤吗
当上司需要说服时要怎么做
领导舍不得员工走的表现
辞退员工怎么说 辞退员工如何说
员工盗走客人手机 老板拘禁敲诈员工
yamy老板是谁?当员工面骂她丑
说说胎教要当心的那些事儿
员工工作态度的重要性
员工要秉持的工作态度
麦当劳新一轮裁员怎么回事 麦当劳为什么要裁员
公司的好员工为什么会出走
员工素养的重要性
销售员的工作说明书
孩子说谎是否要要当面拆穿
激励要知道员工需要什么
老板跟员工开会,员工应该说些什么
华为最新食堂曝光:要留住员工的心,先要留住员工的胃
工作被领导排挤要不要走人
梦见员工拿公司财产走啦
公司员工转正说明
员工主要职责简要描述
如何成为有担当的优秀员工