其他部门不配合工作怎么办
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其他部门不配合工作怎么办,在工作中遇到这种其他的部门不配合工作的情况其实是很常见的,这时候我们的内心都会比较急躁,担心完不成领导的任务,下面看看其他部门不配合工作怎么办。
第一,有困难找领导啊,自己哭有什么用?自己和后勤部门的领导是平级。人家不听你的话,不鸟你,你有什么办法?这个时候最好的办法就是找你的分管副职领导啊。眼看三个女人怎么可能卸得了三辆货车的货物呢?遇到困难了,遇到问题了。最直接,最有效,最干脆的方法是找领导啊。而不是急得自己站在那里哭,然后自己亲自上场边哭边干。
这个时候你哭有什么用啊?最好的方法还是给你的分管副职打个电话。就说货物太多,自己三个女的搬不过来。这件事对你的分管领导来说算啥事儿啊?人家一个电话都能给你叫来十个八个男的来干活。但是如果你不打这个电话,只有自己边哭边干活,说白了还是自己的工作方法不对。
第二,你想让大家都动起来,首先得让他们有痛感。什么叫做让他们痛感?你直接说一句,如果没有男的来帮忙卸物品,可能福利物资会搬个三四天。而上面公司有规定,两天之内如果发不完的话,剩下的物品全部上交。你得让大家都有利益的切入点,让大家都感觉如果自己不动起来的话。
可能让自己也吃亏,当你把现实和利益摆到眼前的时候,相信很多男的就会忍不住,自己都出来搬东西了。或者直接简单一句,自己的福利物品自己从货车上往下搬。这样有理有据,谁还会拒绝呢?至于让三个女的去卸三车货吗?
第三,你不会找个搬运工人啊?当然了这里面可能涉及工作经费的问题,没事的,你可以先找人干活。无非是几百块钱的工钱。然后拿着这几百块钱去找经理报销。经理肯定会问,为什么这样的活也要去找工人去干呢?
我们公司自己都没有男人可以去帮忙搬下东西吗?你就可以顺势告状了呀。就说你去找后勤部门,让他出来几个男人来干活,结果人家后勤部门不出。相信这个时候你那经理肯定会批评后勤部门的。从而为以后的工作打下好的基础。
总而言之,工作中遇到别的部门不配合就手足无措毫无办法只会去哭。说白了还是自己的管理能力不行。有事没事多看看书,提升一下自己的管理水平吧。
一、以退为进。领导让你负责不擅长的工作,无论你想不想负责,你都不要当面拒绝,否则非常容易得罪领导,所以最好找个借口考虑考虑,一方面显得尊重领导,另外一方面也给自己找个台阶下,避免当面拒绝领导的尴尬。
具体说词:领导,您刚才说的这项工作,我并不是很擅长,您让我先考虑考虑,我考虑好了,再答复你行吗?
二、描述事实。等考虑的时间足够了,这个时候你再向领导陈述事实,陈述自己不擅长这项工作的理由,并建议领导安排能力突出、技术精湛的人来负责,这样你就成功了把包袱甩了出去,工作没干好也就和你无关了。
具体说词:领导,我认真地考虑了一下,我并不擅长这项工作,前两年,也是因为没干好这项工作,造成单位没有拿到先进,所以从单位的角度出发,我建议由能力突出、技术精湛的小陈来负责,由他来负责,这项工作更有保障,你觉得呢?
三、分析利弊。如果领导还是让你负责,那你就站在领导的角度,帮助领导分析利弊,指出由你来负责这件事情的坏处,让领导打消让你负责这项工作的想法,这样你就能逃过一切。
具体说词:领导,我有几斤几两我还是清楚的,这项工作我并不擅长,你也知道我干不了这个事情,如果你非要赶鸭子上架,您这不是让我出洋相吗,到时候我没干好,给你丢脸不说,到时候别人议论你看人、用人眼光不行,影响你的前途,我良心不安啊!
四、直面硬刚。如果说你已经做了以上三步,你的领导还是强制你来做,这说明你们领导想让你填坑,此时你不必给他面子,直截了当地拒绝他,告诉他不管你怎么说,这项工作我做不了,彻底打消他的想法。
具体说词:领导,对不起啊,我刚刚和你解释过了,这项工作我不擅长,的确是做不了,您也不用再费口舌了,建议您另请高明,我是不会干的,这样对您、对公司、对我都有好处!
为什么同事不愿意配合你工作?
职场上,很多的工作任务都是需要同事之间相互配合的,那么为什么同事会尽量配合别人的工作,而你的工作不是拖延就是找借口拒绝呢?
在工作中,同事对待的其他的事情都会配合,为你的工作却不愿意配合,可见同事不愿意配合的原因,要么是因为这个工作任务给的奖励不够,要么因为这个工作,是领导强行交给他的。
换言之,就是同事在执行这个工作任务的时候,动力不足,因此才会比较排斥,不愿意配合这个工作任务。
即使你与同事之间的关系很好,利用你们之间的感情做筹码,一直纠缠对方,一次两次还好,久而久之也可能会伤害到彼此的感情。
所以,不管是利用私人关系、还是让领导给予鼓励,效果都不是很好。
为什么得不到领导对你的支持?
当工作很难继续推进,有些人第一个想法就是找领导,让领导想办法解决问题,毕竟这个项目是和领导的业绩挂钩了,他没有不管的理由。
可事实呢?即使找到了领导,领导也不愿意帮忙,为什么领导不愿意支持你呢?
这个问题就像是一个包袱,虽然你是在向领导求助,可是你没有任何解决的办法,只是将这个问题直接抛给了领导。
当领导遇到这样的情况,最多能够给你一些资源支持,而项目的推进问题还是没有办法得到解决,领导没有办亲自帮忙,更不会去一直盯着工作进度。
如果领导将很多的时间都花费在这上面,那其他的事情谁来处理呢?再者,如果很多人都来找领导帮忙,领导每天处理这些事情就要花费很多事情,其他事情就更没有办法做。
所以,领导不支持你、不帮助你也是正常的。
很多人在遇到这样的情况,想到项目没有办法继续推进,心里会很难受,难道项目就到此结束吗?
绝处逢生,还有更好的方法,可以继续推动项目继续下去。
教你3步让工作顺利进行
当工作不顺利的时候,很难再继续推动工作,有些人就因此放弃,对待工作的态度开始变得敷衍、无所谓,还有一些人,他们会燃起斗志,会尽自己所能,所有事情都亲力亲为,尽可能的将事情做好。
除了这样的方式,其实还有方法,可以帮助你让工作任务顺利的进行下去,这个方法只需要三步骤。
第一步:给领导汇报工作进展
首先,第一步要做的事情就是给领导汇报工作,汇报工作不仅要说明工作的进展,同时还要表明这个工作未来的前景,能够给公司带来的收益和对公司未来发展的.好处,目的很简单,就是让领导意识到这个工作的重要性,并且支持你。
在汇报工作的时候,也不能只报喜不报忧,也要让领导知道你目前遇到的难处,可以不直截了当地说,但是要让领导明白,知道具体真实的情况。
可以让领导知道同事配合度比较低,目前工作处于停滞不前的状态,同事们对于这件事情,没有足够的动力。
这样前后优势和现存问题做对比,领导一定希望这项工作任务能够顺利进行下去,这时可以借此机会,和领导说一下关于激励机制的事情。
可以自己设计一个工作任务激励方案,给足员工奖励,这能够激发员工的动力,这样大家就会更愿意参加这个工作任务。
第二步:主动和领导表态
得到领导对你的支持,接下来你要表明自己的态度,让领导看到你认真负责的样子,然后想办法让领导将激励方案落实,白纸黑字的写上,而不是口头说说。
这样可以保证大家能够得到奖励,而不是大家忙了一场,最后没有得到任何的收获,不仅获得领导给你的资源支持,还要领导将整个工作都交给你,让你来负责,这样你才好与同事之间配合工作。
第三步:和同事沟通执行
最后,当你得到了领导的支持,那么接下来你就要以负责人的身份和同事进行沟通,让同事们积极配合工作,顺利开展下去。
在与同事沟通的时候,要明确将领导的激励方案告诉大家,让每个人有自主选择的权利,是否要参加到这个工作任务中。
每个人的岗位和职责都不同,所负责的部分都不一样,如果对方的工作量很多,并不愿意参与到工作任务中,那么就可以将这个人换掉 ,找一个更加愿意参与的人进来,保证工作能顺利的展开。
所以,有意愿参与到工作中的人,都会积极的表现自己,愿意参与到工作中,那么你就可以从中挑选,你认为合适的人一起开展工作。
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