中层领导必备三种能力
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中层领导必备三种能力,在职场工作当中,中层领导的人数算是最多的,他们对上要有所交代,递交结果,对下又要带领大家干出成绩,职位重责任大,下面看看中层领导必备三种能力。
中层领导三种能力1
1、认清自我的定位
当你作为中层管理者的时候,一定要对自己有个清晰的角色认识。不能认为自己现在是个“官”,就可以为所欲为,而对手上的工作有所懈怠,也不能滥用手中的权利。要有一定的主动性去管理,不能再像基层员工那样更多地是被动接受工作安排。
作为一个管理者,不管职位高低,都要做到一个管理者应尽的义务和责任。在其位谋其职,尽其责是每个职场人都应该重视的。作为中层管理者,在日常工作中应该清楚地认识到自己的定位,该做什么,管理什么,要达到什么样的目的。
2、高效沟通和执行
沟通能力是中层管理者必不可少的,与自己的上级和下属之间的沟通,还有一些跨部门之间的沟通,这些都是工作中必备的技能。而且作为中层管理者,传达命令和沟通工作都要做到高效及时,不然因为你沟通的失误或延时造成工作不顺畅,就是你的失职了。
对于上级的工作安排,要有较高的执行力,在规定时间和条件下内完成任务,达到工作的最佳效果,把最好的结果交给领导。一个中层管理者执行力的强弱,其实也反映了管理者的管理水平。
3、懂得放权和激励
当你当上管理者的角色后,手上自然有一些权力。当然还要塑造自己作为管理者的影响力,这时候不只是靠权力去做事,而是要懂得人性化管理。不能把管理者的权利全部握在自己一个人手中,要想把手中的权利最大化,就要学会放权,有效地授权给员工。这不仅体现了你的权威,也能让手下的员工感觉被重视。
当然了,管理肯定要懂得有奖有罚,让员工从心眼里尊重你,而不是敬你的岗位本身。职场中激励的方式能有效地促进员工积极向上,凝聚大家的力量,让团队不断地向上发展。
作为管理者,要包容员工的一些小缺点,正确对待员工工作中的失误。有一定的包容力,但绝对不是放任不管。同样的,管理者要勇于承担责任,不是说一味地背黑锅。而是要知道错误发生后,应该马上去主动解决问题,承担起这个责任。
中层领导三种能力2
【1】组织能力 ——上头是决策的,中层就要想办法组织人、财、物,把事情落实下去
作为企业的中层领导,一定要学会传达上层领导的决策,领导既然把事情吩咐下去,做了这项决定,那作为中层的你,就要破除一切阻碍,想方设法组织手下员工,把领导的决策落实下去!
在执行任务之前,自己也可以先定一个计划,如果要落实这项政策,需要手下的哪些人做哪些事情,根据每个人擅长的领域,给大家合理分工,让每个人各司其职,做好份内的工作。
【2】协调能力 ——光组织不行,还要协调人、财、物,还有各部门之间的配合,突发问题的处理
自己手下的员工固然好组织,但是有时候却也需要别的部门同事的配合。关于中层领导,一定要学会跟其他的所有部门打好关系,协调好各部门之间的配合,如若碰到一些突发情况的话,自己有哪些应急措施,要制定出方案一还有预备方案,以防发生意外。协调其他部门配合工作,就需要展现你作为领导层的个人魅力和协调能力了。
【3】关系能力——跟上级、下级、同级都怎么相处。不听上级的滚蛋,搞不定下级失去民心,得罪同级失去支持
职场上各层之间的关系纷繁复杂,而作为中层领导,更需要协调好每个层面之间的关联,如若一点做不到的话,那就很可能满盘皆输。一定要合理的处理好自己跟上级、下级、还有同级之间的关系,只有把这些关系都梳理得当,那自己才不会有什么后顾之忧,放心大胆的干出成绩即可。
中层领导三种能力3
1、执行力强
执行力强不强,直接决定了管理者的管理水平,有句话是:一流的创意加三流的执行也比不过三流的'创意加一流的执行,由此可见,执行力在一个企业的重要性。而中层管理者起到上传下达的桥梁作用,组织目标的分解和实现,企业高层意图的理解,都要求中层管理拥有强有力的执行力,做到行之有效。那么,如何才能拥有高效的执行力呢?
第一、决定要正确,在领悟公司领导层的战略意图和方向后,,分清工作任务的重点和难点。
第二、做事要正确,管理者要按照既定的流程和程序来做事,起到一个榜样的作用,做好人员分工,资源的合理调配,过程的有效控制和监督。
第三、事情要做好,执行中不讲如果,只讲结果,所有的事情都要以结果为导向,优化过程,做到全程把控。每时每刻都要把员工的目标和团队目标结合在一起,实现价值认同和利益共同体,这样的执行才有效果。只有形成了中层力量的的执行力,才会有组织的执行力。
2、善于沟通
沟通能力是的必不可少的能力,尤其是对员工的沟通和跨部门之间的沟通。管理者在对员工沟通时要给予员工充分理解和尊重。你坦诚,才能换来员工的坦诚。沟通也是解决问题的前置步骤,管理的过程中,要学会多换位思考,与员工共同分担。
对于跨部门沟通,管理者要做足准备工作,提前准备好档案,真诚相待,强调事实,共同把目标完成。沟通能力也是一种生产力,让人心悦诚服的接受更是一种能力,这对于中层管理者来说是门必修课。
3、懂得领导
众所周知,榜样的力量是巨大的,你是什么样的人,员工就会是什么样的人。作为,你的一言一行大家都看在眼里,每天是否有积极地投入工作,是否将企业文化在日常工作中践行,这些都会感染到身边的员工。像李云龙就是靠他个人的魅力,带领的部队,敢打硬仗,能打胜仗,狭路相逢,敢于亮剑。部队中的官兵,都有李云龙的影子,这样的团队一定是有战斗力的。管理最好的实践就是进行自我的管理。管理者要明确下属的岗位职责,以做到对工作内容了如指掌,赏罚分明,从而发挥出每个人最佳的绩效。同时,中层管理者也要学会从管理者到领导者的转变,领导自己的团队,武装自己的团队,带领自己的团队一起成长,这样,你的团队就有了强大的凝聚力和不息的进取心。
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