执行力的认识和理解
本文已影响2.56W人
本文已影响2.56W人
执行力的认识和理解。在职场上,执行力一般是建立在执行的基础上的,是执行的深化,执行力更能反映出我们的工作质量和绩效成果。下面为大家分享执行力的认识和理解。
执行力的认识和理解1
执行就是行动,就是下定决心,排除一切干扰,想尽一切办法,用最快的速度去达到目标。全心全意立即行动,是优秀的执行力;不痛不痒,拖拖拉拉,是低下的执行力。
执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和态度,能力是基础,态度是关键。所以,我们要提升个人执行力,一方面是要通过加强知识的学习,而更重要的是要端正工作的态度。
决定我们人生高度的,往往不是想法,而是执行力。决定企业高度的也不全是战略,而是员工的执行力。如果没有执行力,再好的规划也不过是一纸空谈。
一支有执行力的团队应该符合哪些标准
一、面对不解,决不质疑
一支有执行力的团队,决不会执意决策者的意图,完全信任决策者。他们将任务视为命令,决不存在什么讨价还价之说,也许他们对于任务有疑虑,但是这决不影响团队执行命令。没有人能保证所有的抉择都是正确的,执行者要做的就是执行,而不是质疑。质疑就是在挑战决策者的威信,如果让执行者养成习惯,那么执行力将不复存在。
二、面对艰险,无所畏惧
任务一下来,还没开始执行,就说做不好,那么再容易的事情,也一定做不好。畏惧困难并不是一能力有问题,而是态度有问题。对挑战畏手畏脚,没有一点想要完成的意思,这样的心态去执行任务,哪有力度可言?
三、完成任务,追求完美
有两个员工接到了同一个任务——去市场问问玉米多少钱一斤。A员工接受任务后,立刻前行,找到商家问到了价格又立刻回来,告诉上级玉米5块钱一斤。上级又问,那土豆多少钱一斤?A员工又跑到市场,问到了土豆的价格,又跑回来告诉上级。如此重复了好几次,A员工抱怨说:“你就不能一次问完吗?”
这时,上级叫来B员工,交给他同样的任务。B员工回来之后,给了一份完整的报告,不止有玉米的价格,还有土豆、洋葱的价格。一个任务交下去,执行者不仅要完成,更要思索背后的逻辑,务必追求完美,这才是执行力!
执行力不止是简单的体现在工作中,它也存在于我们生活的方方面面,也是对于我们每个个人自主、自律等能力的一个考核指标。其实它也不用刻意去寻找,当领导问你一个问题,你能立马回答;当老师给你布置一道题,你能立马解答;当你向大山呼喊,大山能给你一个回音等等这些就是执行力的体现。
执行力的认识和理解2
1、接受任务——快速、准确、组织
较之执行,在接受任务阶段执行力体现的是“更快、更准确”,体现出管理者接受任务后驾驭工作的能力和良好的习惯。具体表现:
一是管理者接受任务后,在自己理解的基础上,不是简单地随机布置工作,而是组织团队学习,讨论交流,统一认识,把个人的领会变为集体的消化。
二是任务分解,明确职责。根据任务要求,制定具体实施方案,明确责任人,把任务分解到班组、个人,确定时间进度计划安排等,体现较强的组织能力。
三是指挥艺术, “会安排”。谁干什么,谁适合干什么,一清二楚;什么时间干什么,用什么方法干,井井有条。
有一种现象比较普遍,一项任务布置后,一些单位或部门总是领先一步,总是很顺利地接受任务,快速准确地作出反应。而有些单位或部门,总是“慢半拍”,这就反映出在接受任务阶段执行力的强弱。
2、执行过程——调配、控制、创新
较之执行,在执行过程阶段执行力应体现在团队执行、检查督促、创新实践等方面。一个管理者如何发挥自己的组织才能,善于把下属的积极性充分调动起来,形成合力,班组之间、岗位之间主动配合协作,这对高质量地完成任务至关重要。
检查督促是任务执行过程中的必备环节,体现的是管理者的控制能力和调整艺术,会检查、何时督促、方法得当、效果明显等是管理层次较高的标志。一项工作布置以后,不能放任自流,只等结果,只有随时了解检查,及时纠偏、调整,才能确保任务按照计划目标,高质量的完成。
执行过程体现较强执行力的另一个重要方面是科学安排和有效措施。接受任务后首先要有系统思考的意识和习惯,在执行前要思考“如何做”,采取什么方式,如何提高完成任务的质量等。人们常说的“巧干”、“会干”,指的就是方法得当和高效率。某人“不会干”不仅仅指“不知如何做”,更多的含义是指“不知如何做得更好”。另外,工作创新大部分都体现在这一阶段,围绕目标和要求,在执行过程中勤于思考,勇于开拓创新,形成自身特色,对出色完成任务有很大帮助。
3、执行效果——效率、典型、先进
较之执行,在执行效果阶段执行力主要体现在工作效率、工作拓展、经验总结、荣誉表彰等方面。“执行力”要的是“效果”,而不仅仅是“结果”。一项工作任务顺利完成、没有差错或很少差错只能算执行,不能叫执行力,“干得漂亮”、“有意”、“效果明显”等则是执行力的写照。有些工作,在执行中摸索出属于自己的东西,那叫特色,被总结推广,就可用“完成任务出色”来形容了。还有一个典型的标志,就是荣誉的获得,荣誉本身是一级组织对某项工作结果的评定,是通过比较或竞争获得,表明该项工作开展的先进性和取得的.突出成果。
执行力的认识和理解3
所谓执行力,通俗地来讲,就是指执行决策、完成任务的能力,是企业贯彻落实决策,达成任务目标的重要途径,属于企业管理的范畴。执行力是企业竞争力的重要组成部分,是决定企业成败的重要因素。没有执行力,再好的决策也只能是一句空话。 战略相似的企业竞争取胜的关键在于企业管理执行力;发展战略明晰的企业,自我突破于提高的关键在于把战略贯彻在企业管理执行力中,如何提高执行力是企业成败的关键之一。
决策的执行是管理者与执行者双向互动的过程,只有实现良性的双向互动,才能有效贯彻决策者意图,顺利达成目标。执行力不强,有执行者素质不高、执行不力的原因,也有管理者宣传不够、监督不力的因素存在。提升企业执行力,不能只要求执行者应该怎样去做,更要综合考虑,从决策的制订、宣传、执行和监督等各个环节寻求突破。
提升执行力,科学决策是前提。只有确保决策的科学合理,才能谈提升执行力的问题。对于一项正确的决策来说,执行力越强效果越好,能够更加有力地促进行业的改革与发展;对于不切合实际甚至错误的决策,则会“南辕北辙”,执行力越强负面效应越大,给行业带来的损害也就越严重。
执行力的重要性:执行力是企业管理中最大的黑洞,管理学有许多的理论,告诉管理人员如何制定策略,如何进行组织变迁,如何选才、育才、留才,如何做资本预算等,可是,该如何执行这些想法,却往往被视为是理所当然,未曾有人加以探讨。
执行力可以理解为:有效利用资源,保质保量达成目标的能力。在管理领域。前者与“规划”相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为,因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,管理者的策略自然能够彻底地执行。
护理人员工作职责和执行标准
怎样提升公司人力资源的执行力
超强的执行力
企业执行力的重要性
团队执行力的重要性
岗位职责认识与理解怎么写
护士认真执行岗位职责
怎样提高中高层管理者的执行力
如何培养孩子的理解判断和推理能力
梦见和认识的人性生活周公解梦
更好的认识自己和他人的心理学
董子健助理黑老板 和女友孙怡怎么认识的
没有执行力的员工
执行力差的原因
学生会对态度和能力的认识怎么写
员工执行力的策划
对态度和能力的自我认识怎么写
执行力的重要性故事
员工执行力差的原因
何谓职场的执行力
执行力强的九大特征
执行法官多少时间执行完毕 认识法律法规
怎么增加员工的执行力
职场执行力的重要性
执行力的重要性
怎么撩刚认识的女生 撩刚认识的女生的套路
执行力的重要意义
固执己见导致感情破裂的星座:尊重和理解是婚姻的法宝
怎么提高工作的执行力
执行力的意义和重要性(通用10篇)
梦见和不认识的人玩牌的周公解梦
如何提升80后经理人战略执行力
员工工作执行力差怎么解决