工作缺乏积极主动性的表现是什么
本文已影响2.86W人
本文已影响2.86W人
工作缺乏积极主动性的表现是什么,员工的积极性在工作中是很重要的,如果是员工主动性很差,简单说就是如算盘子不拨不动,以下详细介绍工作缺乏积极主动性的表现是什么。
1、推卸责任和任务,效率不高。
2、工作拖沓,阴奉阳违。
3、工作没有创新性。
那么究竟影响员工积极性的原因都有哪些呢?
1、生活。员工可能会受到生活中、个人情感生活等原因把这种情绪带入到工作中。
2、工作。一般来讲大部分员工的消极情绪都是在工作中产生的。譬如,职业目标、工作任务量、工作强度、工作环境、薪酬待遇、同事关系等等。
那么该如何解决呢?
1、个人角度。作为企业我们不能够介入到员工的私生活中去,但是又不能任由这种负面情绪影响到员工的工作和企业的利益。所以领导者尽可能在对这种员工进行沟通和激励。以朋友、同事的身份帮助员工走出阴影,也可以偶尔组织一次活动,拓展员工兴趣。
2、企业角度。员工的大部分消极情绪都是在工作中产生的,所以企业领导者一定要重视员工管理制度的制定。通过原因可以看出,现在的员工自我态度更强烈,作为企业一定要尊重员工个人的想法和规划;完善的薪酬体系,奖金激励制度等等,让员工能够感觉到工作环境好、工作目标明确,员工才会积极工作。
一、员工自身优越的条件会导致失去工作主动性
有不少员工入职企业多年,特别是从企业创业初期就进入企业的,虽然这类员工在企业的职位并不高,也有可能还是普通职员,但是资历老,跟老板和公司管理层比较熟,此类员工喜欢摆资格,不服从领导管理。
还有一类年轻员工,参加工作后,本身就没有年龄和经济压力,家里父母基本不需要怎么管,只需要养活自己就可以,他们不喜欢自己工作太累,工作没有积极性。就比如我前公司就有不少同事,都基本是富二代,开的豪车来上班,一个月四五千块工资连他们的汽车油费都不够,他们来上班完全也就是体验生活。
还有不少人是公司领导的亲属,或者是通过领导关系进来的,这种情况下的员工本来就工作态度差,给管理也带来很大的麻烦。
二、领导对员工的高标准和高预期,也会让员工失去主动性
当一个管理者在没做管理的时候,你会说别人做管理怎样怎样,如果你是管理的话,你会怎样怎样,如果你是管理的话,你手下的员工会怎样怎样。
当你做了管理之后,你就会把你自己认为的员工应该是怎样的,应该具有什么样的特质,带入到你团队当中,进而在你心中形成一个理想的优秀的员工形象。
这个优秀的员工形象,可能是多个员工的结合体,他们具有某些特长技能能力,他们能帮助你解决某些问题,他们工作态度好,工作上主动积极,最重要的是他们服从管理。
但事实上,很多员工与管理者的标准差了很多,如果人人都能达到这个标准,大家都可以当管理人员了,所以这比较结果就可想而知,管理者就会抱怨员工这不行那不行,从而你肯定会对员工表现出不满,表现出嫌弃,表现出失望,表现出排斥,你会觉得这不是你想要的员工。
于是领导放弃对这类下属员工的培养和扶持,让其自生自灭,有会议不通知他们参加,公司有新的培训也不让他们去学习,有好的晋升机会也不给他们,甚至几年都不涨点儿工资,久而久之,这类员工自己也开始觉得在公司没意思,于是也开始破罐子破摔,就这样混下去吧。
三、怎么才能激励下属员工的主动性呢?
说实在的,想要挽救这类员工不是没有可能,但是领导和公司要付出的成本会非常非常之高,还要面对可能最终无法挽救的可能。大家都是成年人了,自己要对自己的行为负责。那除了解雇之外,还有其它办法吗?
第一,允许员工试错,并为其承担试错的风险
每一个人的成长都离不开从错误中吸取教训,所以犯错对于每个人都是很重要的。
要解决这样的局面,你首先需要控制你自己,给员工创造试错的机会。让他们在你可控范围的内尝试,犯错也会被容忍,而不是被指责。只有这样才能创造合适的土壤将员工引导为主动开放的花朵。
第二,适时的表扬,温暖员工的心
美国银行总裁考利曾说过一句话:“中国的古老俗语里隐藏着伟大的智慧“良言一句三冬暖。”意思就是,管理者,要善于发现别人的长处和做出的努力,懂得鼓舞他人。有时简单的一句赞美和表扬,便会温暖很多人的心灵,激发出他们无比的热情与潜能。
表扬下属,牢记五点:速度快、具体、态度诚恳、当众表扬、不降低标准。表扬和激励员工是每一个管理者必须要具备的领导能力,同时也要用批评、处罚、降级、降薪、解雇等方式让员工对纪律有敬畏感。
第三,正确的授权,员工才甘心拼命
汉高祖刘邦,就很会用人,很多人对他心悦诚服,甘心受命。他的用人原则就是疑人不用,用人不疑。陈平有一次给刘邦献了一个离间计。刘邦二话没说,立刻拨给陈平十万金,然后给让说:这事你就看着办吧,不用再事事汇报了。虽然陈平的人品不好,可是刘邦依然对陈平信赖有加。
很多企业,工作团队采用的是精益化的集权式管理,员工面对工作和突发事件时只能按部就班,但凡超过规则一丁点的行为都不能执行,必须实现请示,获得批准后才能执行。
在工作中要不要积极主动的表现?
1、如果你想从工作中获得经验
如果你想从工作中获得经验,以求以后更大的发展,就需要从自己的工作中,从前辈们的经验中,从相关的书本网络中学习经验知识,提高自己的能力,这是一项大工程,不管是闲着还是忙着,都需要努力,或者当你投入进去的时候,更根本就没有闲的时间。
同事说她老公,是学工程的,年轻的时候,经常晚上回家练习软件,看书,不学就跟不上了。现在也是,时刻关注着所在领域的知识更新,晚上也9点才到家,有时候想一个问题点,半夜能醒来,梦里都是工作,当然,他也得到了相应的回报,被猎头公司挖到大公司工作,收入颇丰。
如果你想从工作中获得经验,提高自己的`能力,冲着这个目的,那么你时时刻刻都在学习,无所谓积极表现不表现了,你都在忙着呢。
2、如果你想从工作中获得更多的金钱
同事说过一句很经典的话语:“你不是给我干的,你是在给钱干。”
工作,在一定程度上,都是为了钱,所以,在职场上就得思考,怎么才能来钱多点,要钻到钱眼儿里面掏钱的。
要想老板给的钱多,给的痛快,就得能给老板挣钱,且积极表现,积极表现的目的有两种,一是为了给老板多挣钱,二是为了老板多给自己钱。
不管表现不表现,大家都能得到钱,高高兴兴的得到钱是目的。
网上流行一句话:“月薪10W:公司是我家,叫我做啥我做啥;月薪5W:公司是我家,叫我打哪我打哪。”
所以如果工作是为了钱,那你也没有什么空闲时间,积极表现是必须的。
3、如果工作是为了升职
如果为了升职,就更得积极表现了。
小丽所在的公司,主管们的工资都比员工多一倍,公司是有双休的,但是呢,主管们星期六大都来上班,老板也来,员工是偶尔忙了来。工资高,事情就多,为了钱,得表现,得工作。
作为员工,只需要管住自己的一块工作就可以了,完成了就行,作为领导呢,你得管住一帮人,要保证大家的工作都做好,要保证项目能够顺利进行,能够赚到钱,要和领导交代,也要和下属沟通。让上上下下都看到你的表现和能力,这样领导才能放心让你当主管,员工才会跟着你好好干。
所以如果想要升职,不积极表现不行啊。
4、如果工作只是打发时间的地方
听小伙伴说,他们公司的几个同事,来工作就是挣油费的,开着几十万的车拿着几千的工资,爹妈都是能人,家里房子也多,不在乎他们这点钱,来上班就是个消遣,有个事情干,不在乎工资,不在乎升职,混着就成。那这样的,确实表现不表现的,也都无所谓了,几乎可以想怎么样,就怎么样。
a型血的人是什么性格:积极向上但缺乏主见(血型性格论)
怎么调动员工积极性
如何激励员工的工作积极性呢
企业怎么提高员工的工作积极性
如何激励员工的工作积极性
长时间缺乏运动的表现
积极主动性不足的原因
如何激发员工的工作积极性
利奥的积极和消极表现
工作的积极性
维生素b12缺乏的主要表现
什么是积极的工作态度
表扬全体员工工作积极的话
表扬员工工作积极句子
如何提高员工工作的积极性
怎么表扬工人的积极性
怎样提高员工的工作积极性
维生素B1缺乏症的主要表现
手臂粗是什么原因 手臂粗是遗传的吗手臂粗是肥胖吗手臂粗是缺乏运动吗手臂粗怎么减
星座与个性的关系双鱼座积极和消极的表现
维生素e缺乏有哪些症状?维生素e缺乏的主要表现
表扬员工工作积极的话
缺乏蛋白质有什么表现
女性缺乏孕激素的十大表现
孩子有这6种主要表现,表明孩子早已缺乏安全感了?
怎么提高工作积极性
如何调动员工工作积极性
如何使员工保持工作的积极性
如何调动员工积极性 调动员工积极性的技巧
极度缺乏安全感的人是什么样子的
缺乏安全感会有什么表现:为什么会缺乏安全感
如何提高员工的工作积极性
如何激发员工工作的积极性