企业如何控制人员流失
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正是通过人员的流动,通过各个公司之间的比较,员工心中才会有杆秤,才会明白什么样的围城适合自己,最终确定自己的职业。接下来小编整理了企业如何控制人员流失的相关内容,文章希望大家喜欢!
形成自己的企业文化
经过多年的发展,每个企业都会形成自己的文化,同时,每个员工也都自己的特性,两者之间相接触,就会产生不可思议的火花,这样的员工肯定会非常认同公司的文化。反之,如果不来电,那么这样的员工即使现在留下来,以后也肯定会离职。
合理的薪资待遇水平
员工工作为了生活,没有合理工资水平,想要生活就成了一纸空文,工资水平一定要尽可能的服务于员工,而不是偏向企业的利益,这样的薪资结构才是具有长远发展的战略意义。
重视员工的生活状态
一个好的企业想要留住员工,必须关注员工的个人生活状态,好的生活是高效率工作的基础。比如开通厂区班车、员工的生日礼物、定期聚餐活动、每年免费旅游等等,都能体现公司对于员工个人生活的'关怀。
打造员工个人成长通道
员工想要在一个企业长期奋斗下去,与企业休戚与共,必须让员工看到自己未来一个切实可行的成长通道,而不是某个先进个人的成长之路。企业想要留住员工,最终依靠的还是普普通通的员工,同样先进个人也来自于普通员工,所以要明确全体员工的一个上升通道。
定期监督员工工作情况
一个好的将军想要带好一个军队,必须将自己的个人主观因素排除在外,做到赏罚分明。如果一味的屈服于员工,也不是一个长远发展策略。需要制定一个可以量化的指标来考核员工,而不是虚拟的、抽象的考核目标,否则就会成为一个摆设。
完善公司的离职手续办理制度
企业不是菜市场,员工不能想来就来、想走就走,无规矩不成方圆,如果不完善离职手续办理制度,无形之中是在纵容员工离职,所以这一点企业一定要重视起来,通过合理而不是违反劳动法的方式去阻止员工离职。
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