计划书的步骤

计划书的步骤，计划可以帮助你规划好自己的时间，在合理的情况下最大限度的安排好你的时间和精力，全力投入到工作中去。会制定计划的人一般都很自律，能够取得很好的成就。下面和大家分享计划书的步骤。

计划书的步骤1

①计划书名称尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动计划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。

②正文。一般包括前言、主体和结尾3个部分。前言。主要是对基本情况的分析，或对计划的概括说明，依据什么方针、政策以及上级的什么指示精神，完成任务的主客观条件怎么样，制订这个计划要达到什么的，完成计划指标有什么意义。

③主体。即计划的三要素：目标（做什么）、措施（怎么做）和步骤（分几步做完）。“计划三要素”繁简可以不同，但缺一不可。主体的表述方式常用的有综述式、条文式、表格式、交错式等几种。

④结尾。可以展望计划实现的情景给人以鼓舞，也可以提出总的希望或者号召

计划书的步骤2

1、写清楚计划书的摘要和产品的介绍

计划书的摘要部分，除了要讲清楚公司以及业务范围产品以外，还要对现在的市场和营销策略进行归纳和大致性的描述。如果是商业计划书，在一定的情况下，还需要对财务以及资金情况进行针对性的描述。产品是很多投资者以及消费者最关注的问题，尤其是面对一些风险性的公司，他们的产品其实在很大程度上都是为了解决现在生活中所存在的问题，那么产品到底能否帮助用户节省开支，增加收入，就是尤为重要的事情，所以产品的介绍也是很多投资人或者以及用户关注的重点。

2、市场的概况描述

这个部分写作主要写作技巧，其实就要将市场量化，要区分出可及的目标市场，并且要写清楚自己公司未来的发展方向，不要将过度的资源导入目前狭隘的市场。一定要明白自己公司的.产品以及公司的服务的特质，才能帮助公司找出非常好的市场策略，并且制定出详细的目标以及潜在的客户中群体。

3、竞争优势

竞争优势的写作技巧，就是在了解和分析市场之后，根据市场的现在的概况以及公司具有的机会，理性的将自己公司所有的服务内容和经营者加以比较，来体现公司的价值以及顾客附加价值的差异。只有按照这些技巧写作的计划书，才能够充分的展现公司以及公司所提供产品，并且在局限性资源的情况下，展现出来公司发展的前景。只有这样一份完善的计划书，才能够寻求到更好的资源，以及更好的分配模式，进一步完善市场的发展。

计划书的步骤3

一：创业计划书的编写步骤

准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。需要注意的`是：并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

第一阶段：经验学习

第二阶段：创业构思

第三阶段：市场调研

第四阶段：方案起草，写好全文。

加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

（1）市场机遇与谋略；

（2）经营管理；

（3）经营团队；

（4）财务预算；

（5）其他与听众有直接关系的；信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

第五阶段：最后修饰阶段。

首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1 2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

第六阶段：检查。可以从以下几个方面加以检查：

（1）是否显示出你具有管理公司的经验。

（2）是否显示了你有能力偿还借款。

（3）是否显示出你已进行过完整的市场分析。

（4）是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

（5）中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

（6）是否在文法上全部正确。

（7）能否打消投资者对产品（服务）的疑虑。

第七阶段：市场预测

应包括以下内容：

1、需求进行预测；

2、市场预测市场现状综述；

3、竞争厂商概览；

4、目标顾客和目标市场；

5、本企业产品的市场地位等。

第八阶段：营销策略

对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

（1）市场机构和营销渠道的选择；

（2）营销队伍和管理；

（3）促销计划和广告策略；

（4）价格决策。

第九阶段：制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

1、产品制造和技术设备现状；

2、新产品投产计划；

3、技术提升和设备更新的要求；

4、质量控制和质量改进计划。

第十阶段：财务规划

财务规划一般要包括以下内容：其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；

损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果； 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

第十一阶段：风险与风险管理

（1）你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？

（2）你准备怎样应付这些风险？

（3）就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？

（4）在你的资本基础上如何进行扩展？

（5）在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？

如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。