作为企业的管理层如何整理
本文已影响2.02W人
本文已影响2.02W人
作为企业的管理层如何整理,求职的时候hr最看重的是个人能力,求职的时候一定要注意礼貌,在职场上提出要求一定要掌握好分寸,人外有人天外有天,作为企业的管理层如何整理,你学会了吗?
作为企业的管理层如何整理1
一、充分了解企业的员工
每个人对自己都是如此简单,而对他人却是如此复杂。作为管理者,要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工,工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者,无论在工作效率,还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。其中特别要指出的是,管理者与员工彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一个中小企业的管理者来说尤为重要。
二、聆听员工的心声
中小眼镜企业的管理者都有强烈的自我主张,这种倾向有助于果断、迅速的解决问题,但另一方面也会使管理人员一意孤行,听不进他人意见,导致决策失误。
在中小眼镜企业的管理中,聆听员工的心声,也是团结员工,调动积极性的重要途径。一个员工的思想除了问题,会失去工作热情,要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。这时,作为管理者,应耐心的得去听取他的心声,找出问题的症结,解决他的问题或耐心开导,才能有助于你的管理目标的实现。对待犯错误的人员,也应当采取聆听的办法,不应一味责难它们,而应给他们解释的机会。只有了解个别情况后,才能对他们对症下药,妥善处理。
三、管理方法经常创新
管理员工就象开汽车,司机在开车时需小心的看着指示器和路面,路面有新的变化,指示器的.指针有变化,他就应转动方向盘,防止翻车撞人。管理员工也是如此,管理人员要让其员工在制定的轨道上运行,就要仔细观察、经常调整,以防止其出现偏误。在稳定的大企业中,管理者要多注意员工的各种变化,在基本管理框架内灵活的运用各种技巧管理下属。而对于活跃的中小眼镜企业管理者而言,他们的责任更加繁重。他们不仅不能墨守成规的管理下属,也不能用设定的模式去涉及眼镜企业的蓝图。
四、德才兼备,量才使用
“尺有所短,寸有所长”,每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性。为此,作为管理者在用人时,先要了解每个人的特点,是个员工十个样,有的工作起来利落迅速;有的谨慎小心;有的擅长处理人际关系;有的却喜欢独资埋头在统计资料里默默工作。
在许多眼镜企业的人事考核表上,都有一些关于处理事务的正确性、速度等评估项目,能够取得满分这才称的上是优秀的职员。作为一个管理者,不仅要看到人士考核表上的评分,更重要的是在实践中观察,结合每个员工的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性,从而真正测出其下属的潜能。也只有如此,管理者才能灵活、有效、成功地管理他的员工、使事业蒸蒸日上。
作为企业的管理层如何整理2
1、首先要以身作则,管理别人要从自我做起,自已做好,给下属一个好榜样
2、“有理走遍天下,无理寸步难行”,管理下属凡事要有理,以理服人,这样他们才能心服口服
3、有人情味,什么叫“有人情味”呢?就是做事不要太死板,下属有什么错不要过去生硬地去批评、教训他们,要好好跟他们说,懂得与他们轻松地沟通,做一个好的管理人员也要尊重下属哦!
4、再者,做一个管理人员固然要在员工面前竖立好“威信”,但“威信”不是要过去摆架子,自己上班以工作为中心,以公司规章制度为原则那是当然,但还要考虑下属的意见、想法,每个人的思想是不一样的,也要从他们的切身利益着想哦
作为企业的管理层如何整理3
第一招:消除歧视。
由于历史传统的原因,在人们的观念中,女性一直被视为“弱者”和“男性的附庸”。
在现代社会中,女性在很多方面已和男性媲美甚至超越男性,而女性的生育、哺乳功能是男性所不能取代的。因此,男性领导必须消除对女性的歧视,改变重“色”轻“能”的观念,不要以貌取人,而是要把女性与男性同等对待,并充分发挥她们的优势。
第二招:特殊照顾。
由于生理上的差异,导致女性人力资本的贬值。女性由于生育、照料子女等原因会暂时退出工作岗位,对其职业发展有一定的影响。因此,要加强对女性员工的职业培训,为其重返职场、跟上企业发展步伐提供必要的支持。
针对女性背负家庭、事业双重负担的情况,男性领导应给予一些理解和宽容,并设身处地为女员工着想,如建立育婴所、家庭服务中心的等,帮助他们解决实际困难。针对孕期和哺乳期的女性员工,可通过一些弹性的工作设计,减少女性的工作压力。
第三招:选好帮手。
搞定一群人,首先要搞定这群人的头。人都有“从众”心理,这点在女人身上更加明显。对于一个男性领导者而言,在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。但是如果有了一个类似于组长之类的女性带头人就不一样了,因为只有女人才了解女人。
女人都喜欢扎堆,喜欢三五成群,而且大多数情况都是按照年龄层次分布的。男性领导需要首先搞定年龄最大的那个领头人,和她们保持良好的个人关系,取得她的信任和支持,这样其余团队成员自然会因为“从众”心理而接受,就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。
她需要有一定的经历和年龄,有一定的人缘,个性不能太软弱,同时不能斤斤计较、也不能自立山头,最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题,帮助管理者直接判断寻找问题根源和解决办法。
管理层如何开展工作
管理层如何管理好员工
如何提高企业的精细化管理水平
作为管理者如何带领好团队
中层管理者如何做好工作
孩子不做作业怎么处理 为什么孩子不想写作业
如何提升企业人力资源管理能力
企业应该如何管理不同类型的员工
全国卫生产业企业管理协会水医学产业分会成立筹备大会
如何在工作中管理好心理情绪
企业应该如何高效管理员工
企业如何提高生产管理水平
管理层如何提升自己的能力
职场管理者如何管理好胜的员工
如何有效提高企业管理中的员工满意度
管理层如何管理好团队
如何管理孩子写作业拖拉
如何做好中层管理者
企业管理者应如何留住人才
企业管理者怎样做好本职工作
如何提升企业内部管理水平
中层管理者应该如何做好工作
财务管理如何为企业创造价值 作为财务管理该如何为企业创造价值
如何提升管理层管理能力
企业如何在世界杯期间管理员工
如何提升管理者的管理能力
企业该如何对迟到员工进行管理
作为一个管理层应该怎么做
如何提高管理人员的管理能力
财务管理就业前景:分析财务管理专业就业前景
企业员工懒散顶嘴如何管理
企业管理者需要掌握的八大思维管理技巧
企业管理名言警句