什么样的朋友能帮助你快乐成长

什么样的朋友能帮助你快乐成长，关于自身的成长是有很多因素的，所以对于我们来说职场的成长对于我们每个人都是非常有意义的，所以对于职场上什么样的朋友能帮助你快乐成长，下面是相关介绍一起了解一下吧。

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如何从“职场婴儿”向“职场超人”成长

一、停在自己的舒适区并屏蔽身边的一切。

不喜欢被打扰，不喜欢和人说话，不喜欢被教导，不喜欢主动关心别人…我只想呆在角落里享受自己的空间。然而，你很快就会发现，当你习惯并依附于这样的舒适区时，你也远离人群，你将无法很好地处理业务、人际关系、公共关系，最终离开工作场所。

二、非常崇拜或极度讨厌上司。

工作场所的许多新人都会有钦佩老板的心理，因为只有最优秀的人才能成为老板，所以我觉得老板充满光明，盲目崇拜，仍然接受老板的话，接受所有，这种不成熟的心理会议结果，他们无法长大，他们逐渐失去分析和判断的能力，最终在工作场所迷失自我。相反，有些人认为他们非常好。他们认为老板实际上并不像他自己那么好，这导致了瞧不起老板的心理。因此，他可以因为他的存在而成为老板。他仍然是他的老板。相反，由于与老板关系处理不善，影响了他们的未来。

三、曾试图用眼泪来化解问题。

当你遇到困难时，当你感到委屈时，你会流泪。有些人认为眼泪可以用来发泄，而另一些人则认为它是一种可以用来保护自己的武器。然而，职场与生活不一样，往往眼泪只会让老板觉得你没有能力处理工作压力，让它变得脆弱，没有自我控制的形象，所以在老板眼里你不是一个好员工。面对工作中的压力，我们必须学会控制自己的情绪，如果你情不自禁地想哭，你可以找到没人的地方，快擦干眼泪。

四、常用敷衍性的语言与人交流。

也许，也许，或者，也许…在与同事或主管的沟通中是否出现过这些词?事实上，这些话是非常恶心的，因为这样的回答等于没有答案，你不能准确地给出具体的答案，这不仅使对方无法澄清你的工作过程，甚至对方的计划都是因为你。延迟。

工作场所就像战场，许多人也有过类似的经历。由于缺乏经验，吃了不少苦头，自那以后，他们特别担心批评和害怕失败，导致“一失足成千古恨”。就像孩子一样，一旦受挫，他们会感到特别的委屈，不知道该怎么做，所以有些人称这些专业人士为“工作婴儿”，他们不成长。

所谓“既要能打又要能熬”，不断锻炼自己抵抗压力的能力，以便更好地适应不断变化的环境。首先，告诉自己这个挫折是一个必须在增长中经历的过程，并且不会持续很长时间，而且恐惧会大大减少。第二，多观察，模仿，并遵循风俗习惯。小事情多向同事询问，大师多请教领导向领导者，避免一些错误，同时还能给别人带来成就感。最后，与一些善良和诚实的同事交朋友。通过他们的支持和指导，您可以更快地进入环境。

什么样的朋友能帮助你快乐成长2

现实中，被称为“打工皇帝”的唐骏不是靠八卦搞定一切的，他在通往10亿级经理人之路上，有不少技巧、勤奋、智慧，甚至是对职场潜规则的深刻把握。

1、性格决定命运。唐骏觉得，性格是职业经理人获得成功的核心因素。他甚至提出了一个“成功4+1”的理论——1代表性格，其他4个分别代表：勤奋、激情、机遇和智慧。只要性格好，搭配另外4个里的随便哪个都能成功。他对于好性格的标准又颇高：好的性格就是不挑剔别人的任何性格。也许就因为这个，他才不断自觉修正自己，他身上冲动的人性部分不断让位于精准的职业部分。其中，简单+勤奋是唐骏管理核心理念。你做到简单，最后没有人跟你交手，无招胜有招。而勤奋是保证企业执行力的最重要因素。

2、职场技巧。说穿了它也是一些潜规则，你一定要找到这种潜规则。比如说，唐骏去盛大的时候，陈天桥就跟他说，盛大现在最需要人才，微软是人才最多的地方，你去挖4、5个。唐骏一个人都不带，连秘书都不带。唐骏说，真的盛大不需要挖，盛大很多优秀的人才，完全可以利用盛大的人才走完事业发展的历程。

3、学会看淡权力。唐骏去盛大的`时候就对“权力”二字有了新的认识。陈天桥一开始说要跟他分工，唐骏说不用，我是辅佐你的，不是来跟你分江山的，你不做的事情，我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情，这些事情就是我的权力。

4、学会高明的沟通。职业经理人和老板之间的关系，用沟通是最合适的。唐骏跟陈天桥4年当中没红过一次脸。唐骏说，碰到情况我就跟他沟通，他也会来跟我沟通，沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处？沟通有什么好处？做成功了两个人都是功臣，做不成功谁也不会来指责谁。

5、跟老板谈薪水的潜规则。利益很重要，为什么很多职业经理人最终选择自己去创业？因为他看到了利益分布的不均衡。所以股份和期权还是很重要的，可以让职业经理人安心在企业当中。能否给人才股份和期权，是老板与企业家的区别。大企业家，首先是刘邦一样的人，你要啥就给你啥。反过来一想，大家都一个锅里吃饭，齐心协力，企业能不好吗？

唐骏觉得两种人不要跟别人争利益和价值回报：第一种人就是刚刚进入企业的人，头5年千万不要说你能不能多给我一点工资，最重要的是能在企业当中学到什么，对发展是不是有利。另外，金字塔顶上的这批人，也千万不要跟你的老板来那一套，没必要，完全看他。你把这个球踢给他，让他来决定，其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样？其实他心里已经有一个秤了。

唐骏的成功模式，你也可以复制。