怎么做好一个合格的管理者
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怎么做好一个合格的管理者,一个合格的管理者需要具备某些特定的条件,只有具备这些条件才能成为一个合格的管理者,那么我们一起来看看怎么做好一个合格的管理者吧,希望对你有所帮助!
怎么做好一个合格的管理者1
具备这些条件我们就可以认定或称之为优秀的.管理者或管理专家。
(1)优秀的管理者重视目标和绩效,是能影响单位经营成果的人。
(2)既然工作的目标是在于提高整体绩效,自己能作哪些贡献,又如何激励他人作出自己的贡献,决策者本人应做到心中有数。
(3)管理者和被管理者,本身就是一个矛盾的共同体,人无完人,知人善任,看到的是一个人能做什么,而不是不能做什么,一般人则正好相反。
(4)本身具有较高的情商,他的无情他的有情在他的身上和谐统一。
(5)集体利益永远大于个人利益。个人为全局可以忍辱负重,敢于承担责任,不管其过程是如何坎坷,曲折险峻。
怎么做好一个合格的管理者2
1 、积极主动,不找借口
对于领导上级布置的挑战性任务,管理者态度不尽相同。一个人对待问题的态度很重要,当你积极主动对待问题时,你会对每个问题都很感兴趣,并意愿去完成。如果对任务总觉得太难,不可能实现,那么工作态度也一定极其消极,不会为问题去找解决方案。
2、 立刻动手,不要等待
有了目标立即动手,不要总想着工作中的困难,不要指望万事俱再动手,也别指望工作会一帆风顺。任何工作都是有困难的,都需要我们不断摸索,创新,一步步排除困难。如果一味地拖延,犹豫,只会在无形中为自己增加更多的困难,这将不利于自己在工作中做出新成绩。
3 、执行统筹安排,有始有终
作为管理者,执行前,必须有着统筹安排。同样,执行是一个不断深入的过程,即使很普通的任务,如果有效而深入地执行,比半途而废的“完美”计划要好得多。当我们在执行中有所收获时,往往会对完成下个任务更有信息,有利于提高工作激情。
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