如何对管理人员进行培养
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如何对管理人员进行培养,管理人员,是每一个企业都需要的人员,能够对公司起到一个管理的作用,协助老板一起管理团队和其他员工的,小编和大家一起来看看如何对管理人员进行培养的相关资料。
如何对管理人员进行培养1
目标培养法
培养管理人才,也得有一个管理的目标,这个目标就是让管理者清楚地意识到,他成为管理者后,所面对的目标人群是什么,以及所必须达到的目标结果是什么。说白了,其实就是中层管理者的工作目标是什么。
政策培养法
任何一个管理者都要遵守一定的规章政策,只有依据这个政策,才能有规可依,才能让被管理的人信服,也不会让上层的管理者找出毛病。所以,用政策培养法,给中层管理者灌输政策规章制度的重要性,让他们意识到如何利用这样的政策。
责任培养法
既然是管理者,就得有责任在身,这个责任不仅仅是针对下属,也是针对上层管理者。因此,个人的责任是什么,对于中层管理者来讲,尤其重要。这就需要激起中层管理者的激情,只有有激情的人管理者,才不会出现上有政策下有对策的书面。
矛盾培养法
管理者,处在工作岗位中,总会出现与他人的矛盾,或者是与下属,或者是与领导。当出现这种矛盾的时候,中层管理者要如何应对。这就需要中层管理者如何去处理这个矛盾。当然,必须在有规可依的情况下,做到双方满意。
奖励培养法
对于管理人员来讲,其实也是需要得到奖励的,所以,当管理者表现好,处理了一件大的事情的话,那就要考虑给其合理的奖励,从而调动起更大的热情和激情,完成更加出色的工作,并达到更好的业绩。
如何对管理人员进行培养2
1、先了解该员工的特质及优缺点
2、就员工的缺点部分,给于磨练犯错的机会
3、教导员工做人方面圆融 并且能妥善处理跨部门协调的'能力、谈判能力、灵机应变能力
4、教导员工做事是否能想的更深入、是否能替公司着想、每个细节都很小心,做事效率及效果怎样帮助他提升。
5、员工要成为优秀的管理人员,要训练他思维判断、果决、诚信。
6、给予员工适度的授权去处理事务,看他的表现给于指导、奖励或鼓励
7、管理人要带人带心,教导他要如何看清人的心理,带人宽厚,又不失去原则
8、告诉他你最在意的优秀管理人员的条件是什么,你希望他能加强什么,达成你所期待的部属。
9、每年都告诉他在管理上的优缺点,他还须要改善的是那些。
10、员工有错误,你要承担下来,私下再告诉他要改进的方式是什么。
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