3年工作经验你有吗
本文已影响3.03W人
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3年工作经验你有吗,面试时,有人会被问及这样一个问题,请问你在这个行业有没有从业经验,如果有的话,你从业了几年呢?如果你对这个问题得心应手的话,下面介绍3年工作经验你有吗。
3年工作经验你有吗1
为什么需要3年的时间
3年以下是积累期,你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立,同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上,你对职业的思考已经深入,也会开始探索自己的极限,就到了是否晋升的边缘。
从人力资源的角度讲,员工的发展一般分为四个阶段:
第一阶段:低能力、高意愿
第二阶段:有些能力但意愿较低
第三阶段:能力较强且有变动的意愿
第四阶段:能力强、意愿高
大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽,然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段,以此恶性循环,小编觉得既然已经坚持了那么久,为什么不再坚持一会儿。
若想成为第四阶段成熟的人才,你至少需要学会:
1、凡是认为能提升自己技能的工作,尽量凑上前
2、凡是认为简重复劳动的差事,尽量不做
3、凡有空余,就不要停止总结和研究
这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
3年工作经验你有吗2
工作效率
在开发新产品的时候,通常都由产品人员、开发人员,每天对产品人员都规定好反馈时间,即使是沟通也没有必要从早到晚,毕竟你在上班。所以制定反馈时间,可以节制沟通。
邮件
在收到邮件时,要细想一下是否回复这封邮件,自己做一个明智的选择,千万不要浪费时间。
在写好邮件后,应该再看一次,看一下是否有错别字,是否要发送此邮件。请三思而行。
信任同伴
在事情解决不了时,可以找同伴帮忙。一个人解决不了的事,说不定多一人就可以解决了,古话说得好“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”
沟通方式
不论是什么事情,花最多时间的就是沟通,沟通的好事情就好办,要是沟通不好那可就不好说了。
不论是发生什么事,解决问题的基础就是沟通。花大量的时间去沟通也就是想解决问题,可在这个时候你可以站在对方的角度去想,为什么对方会找你,要求这样做,想清楚后该回绝的还是得回绝,不必浪费过多时间去沟通。
复杂的会议
在每个会议开始之前都需要提前准备好,比如:资料、通知会议人员等等事项都需要占用一个人的时间去办理,不过比占用所有人的时间要好。
会议内容尽可能简单,过于复杂则偏离主题,如一时半刻决定不了的'事,那就尽快让会议结束。
在会议之前,可以询问下会议人员,是否准备妥当。
核心基础为20%,投入时间为80%
假设你是一个一个新项目的负责人,那就要懂得适量放手。给伙伴一些发展的空间,自己把握核心架构的就好,并关注进度,避免上头问到时一无所知。
学会总结
不管是周报、月报、日报等等,就算没有,那你也应当总结一下当时遇到过的问题,过一段时间再回想,记忆可能已经相当模糊了,而且思路也不一定对。如果当时记录了,则可以作为日后参考对象,而且还可以提升自己。
主动接受
在上司说有新任务时,被迫接受和主去接受,结果都是接受,那为何不主动接受?被迫接受的心情肯定很不好,做起来也会没干劲,而主动接受的则相反。那你认识是主动好还是被迫好?
懂得做人
有好的品德,事情自然好办。在出问题时,不要去针对某个人,应该先做原因分析,知道事情的来龙去脉后再下结论也不迟。知道结果后要记得做总结,预防再次发生这种现象。
心态
为自己做事和为别人做事完全是两种心态。其实为别人做事就是在为自己以后做事铺路。
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