如何正确和老板交流私事

如何正确和老板交流私事，和上司聊私事，该是一段短暂的情感穿越。在特定情境下，双方同时到达公私模糊的边界，交流，然后离开。下面分享如何正确和老板交流私事，一起来看下吧。

如何正确和老板交流私事1

上司是谁？

聊私事的时候，老板是谁呢？朋友？长辈？很多人告诉你，老板就是老板，但却只有一部分人能在那一时刻清醒地保持这种认知。

Vivian是公司文案。性格开朗直爽，爱交朋友，连着几任老板也都是她的好友。旁边的朋友很羡慕她能和老板聊很多除了工作以外的事情。

“我第一次和老板聊私事，是去她家喝酒，很多同事都一起去了。大家自然而然地聊起家庭、梦想。我当时觉得那是工作以外的状态，但也没敢说很多，有的话说完了立刻就觉得不该说。”那次，借着酒精的作用，她对老板说了她的梦想，也提到没有那么喜欢自己工作的这个领域。“我以为她不会在意。谁知我错了，她都记得。后来，工作表现不好的时候，她会把这点拿出来说。”这件事让Vivian明白了自己和老板之间的界线。“老板就是老板。”

不要过度开发你们的亲密

Allen毕业后就在一家跨国公司工作，在这里，他碰到了他的人生导师——一位公司高管。“男生之间有上下级关系，我不觉得要秀出自己脆弱的一面，我不会去讲自己的感情、家庭，不会去哭，也不会去讲自己怕什么，更多的是对未来的想法。比如说我想出去读书。但不能愚蠢地直接去表达，而是以询问的方式，而且我确信他不会因为这个不爽。”发展到后来，两个人更像是导师和学徒的关系，而不是老板和员工。“他愿意看到年轻人在他的指导下成长。”以至于这位高管劝Allen离开了自己的公司，去有更好的发展。

和上司聊私事，边界在哪里？

聊的过程往往为我们所忽略，而结果，很多时候我们并不乐意承担。人们常说职场如战场，但我们并不是真正的战士。如果可以，我们都愿意将自己粉饰一番，然后邀请老板观看自己最好的那一面，但对待那些脆弱，我们该怎么办？

Kim 说，自己曾在一家公关公司工作，上司是一个温暖慈爱的女子，“脸上的皮肤就像细腻的骨瓷”，她觉得上司就像自己的妈妈一样，她愿意接近她，因为她的存在，她甚至非常愿意去公司，别人想挖她，她也不走。在一个非常偶然的场合，她和上司聊起自己小时候曾被一个邻居大叔猥亵过。“我对她说，我觉得男人脏，我觉得性很邪恶，所以至今没有和男人发展稳定的关系，总是止步于上床前。我发现，她听的时候很震惊，她甚至很困惑……”Kim至今非常后悔对上司说了这么隐私的事情。

“确实，对于具体情境的把握很重要。对方想不想听，自己说了是不是舒服，每个人的分寸都是不同的。”王智主张，在一个预知的安全的原则基础上与老板保持弹性的交往。“带真感情的真心话不适合说给任何人听。”

要跟上司聊私事吗？上司愿意听吗？

NancyZheng，75后，任职上海某金融机构投资银行部经理。Nancy说：“当然了！大多数上司愿意听你聊私事。”她说，“谁都不想公司只是一个冷冰冰的发号施令以及执行的刻板关系，我个人当然希望能够与上司、下属及公司有情感的融合与联结。”Nancy所在的部门20个人，下属视她为朋友，很喜欢跟她聊私事：孩子，男友，女友，分手或是离婚，甚至性生活。“我不会负面评价下属所聊的私事，会尽我所能帮他们。”

什么都可以聊吗？

Eva是团队中层，既有下属，也有大老板。她说，还是要区分上司的性别、风格和具体情境。她举了自己的例子：“我是佛教徒，我有一次试图和大老板谈论信仰，但我发现，其实很难找到与老板共鸣的角度。我意识到，我的信仰其实是我的私事，老板关心的则是，你的信仰对公司利益的影响。”Eva的一个建议是：至少在与上司谈私事之前要做评估。忌谈私事太多太感性，有可能会让上司对你的判断力和执行力产生质疑。

上司眼中，私事的界线

Jim 说，你的工作必须要做好，这是最重要的界线。“我不会因为你跟我聊了私事，就伤害到团队的公平性以及公司的利益。”Nancy说，这个界线还包括，“再好的老板也不是闺密”。Nancy强调：“不管我们的`关系如何，如果想通过聊私事获得与上司的专属特殊关系，很可能你要伤心。必须明白，上司就是上司，TA是业绩和目标导向的职业人。”

如何正确和老板交流私事2

和老板交流的安全距离是什么

与老板保持安全距离

有的老板习惯掌握爱将的隐私，做为安全感的来源，美国人寿人力资源部业务训练发展资深经理王怡婷提醒，老板并非值得倾诉私事的角色，当他询问你的私领域，只需把握“他知道的别人知道也无妨”的原则，且避免牵涉到金钱上的借贷往来，或男女情感的进一步发展。

毕竟，老板的嘴没有人管得住，他最终思考还是会回到绩效上，当你工作表现不如以往时，他便会以“有色”眼光，打量你的私生活。

逢迎还是正直

另一个爱将常遇到棘手的问题，就是老板“爱过头”，视你为“救世主”，把别的部门的难题全丢给你。

王怡婷认为，此举不仅可能造成越权对立，还可能因负担加重，荒废自己部门的业务。因此“安全距离”的拿捏是爱将必修的功课，“老板会去试你的底限，当他进一步，你是迎上去，还是适时往后退?你的原则与性格，逢迎还是正直，在他心中会是一面对待你的镜子。”

皇亲国戚更要公私分明

白手起家，客户囊括台铁、高铁、高工局，营业额1年5亿元，员工规模达1000人的台湾斯巴克环保工程公司董事长林锦堂认为，中小企业组成多是亲属、战友，若外来的专业经理人成为爱将，就会考验组织的文化与目标。

关起门来与老板沟通

他提醒，老板的态度是一个观察的重点，若领导者一心求改革，此类爱将得先展现专业，在规划与变革上拟定完整的计划，若牵动的是老臣或亲戚，不妨关起门来找老板讲真话，由他做最后的`裁示，不必在会议上，因顾忌而缩手，或气不过而直接攻击。

公私分明 树立不可取代的位置

尤其，对“国王人马”最好采取“公私分明”的态度，不要随派系起舞，不妨借着提高自己被利用价值，让自己专业成为不可取代的地位。若企业的派争过于激烈，选边站变得难以回避。既然你是有实力的人，实在没必要花力气在内耗，而是该替自己找机会另谋出路。

低调、谦虚对待同事

侯禹充回忆过去在银行界，尽管业绩突出，他都会考虑同事观感，保持低调，譬如在办公室手机一定关静音，避免客户太多刺激到别人，下班之后也会配合同事聚会，不标新立异。

当同事拿爱将之名揶揄他时，他更祭出耍宝的神情四两拨千金：“爱将爱将，我还甜面酱哩，我进去被骂很惨时，你都没看见啊!”

成为爱将 先找准成长机会

想成为爱将也好，不屑当爱将也罢，张虹慧一番的“爱将哲学”倒是颇有见地：“我不会把注意力放在老板的‘一颦一笑’，而是放在是不是有‘成长的机会’，若我帮助主管，自己又能成长，何乐而不为?”

不可取代 才能成为爱将

毕竟，老板是过客，爱将是一时的，你终究要脱离关爱的眼神，成就属于自己的生涯与事业。

唯有从每个老板身上，学到的能力与格局，才是你受用无穷，不可取代的魅力。