事业单位人际交往大忌
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事业单位人际交往大忌,人际交往能力强的人在职场上也非常吃得开,在职场中第一印象是非常重要的,学会与不同的人交往是职场的必修课,我们在事业单位人际交往大忌有什么?看看吧。
事业单位人际交往大忌1
一忌推诿工作。
工作是你的职责,是你立足单位的基础。把属于自己的工作推给别人,不是聪明,而是愚蠢,除非是你不能胜任它。推诿工作是一种逃避,是不负责任,更是无能,这会让别人从内心深处瞧不起你。
二忌愚弄他人。
愚弄别人是一种真正的愚蠢,是对自己的不负责任。尤其是对那些信任你的人,万万不可耍小聪明,人人都不傻。长期在一起共事,让人感动的是诚恳,让人厌恶的是愚弄和虚伪。为人实实在在,一切都在面上,说得做得一致,人前人后一致,别人就不会对你设防,你的生存环境就要敞亮得多,人际关系压力就要小得多。
三忌心浮气躁。
心浮气躁、沉不下心来,是在单位工作的大忌。单位不是走马观花,而很有可能是一生的根据地,是一个人一辈子存在的证明。要沉下心慢慢干。有机会了也不要得意忘形。没有机会或者错过了一个机会也不要患得患失。只有埋头,才能出头。最后的赢家往往是那些慢慢走过来的人。
办公室政治分为两类。一类是办公室厚黑学,教人如何不择手段获致成功、出人头地,即使勾心斗角、耍坏使诈、不择手段,牺牲朋友也在所不惜;另一类则是像卡内基那样,以较乐观正面的角度看待职场政治。两种取径,因人而异,不必过度偏废,最理想的态度是中庸之道,适度参与,学懂办公室政治,才能懂得防身之道,护身之符:
1、不要置身事外、漠不关心,也不要兴风作浪、勾心斗角,要与人为善,耳聪目明。消息灵通,随机应变。
2、融入团队,成为团队重要一员,努力使人脉储蓄存折不断递增,切记将功劳与荣耀归于团队的伙伴。
3、眼观六路,耳听八方,脑子清醒,心不糊涂。那就是:睁大眼睛,看清是非;竖起耳朵,消息灵通;闭紧嘴巴,避免惹祸;开动脑筋,保护自己。
4、不过问、宣传他人私事,不张扬、显示个人优点。多学职场竞争招数,多学办公室生存法则。
5、多与顶头上司沟通,要让他感到可靠、可信,不要让他感到威胁。
6、心胸开阔,视野宽广,多学习知识,少在意小事。
7、俗话说,“枪打出头鸟”,不要事事争先,该落后的项目就落后。寻常看不见,偶尔露峥嵘。8、工作时间埋头工作,显得忙忙禄禄,不要说说笑笑,显得不塌实。
9、对爱搬弄是非的同事,既不害怕,又少理他。可不能把父母给自己的有限生命浪费给这些办公室小人。
事业单位人际交往大忌2
第一点:忌口无遮拦
人际关系最忌讳的就是口无遮拦。何谓口无遮拦,其实就是丧失所谓的分寸。古人云:“待人而留有余,不尽之恩礼,则可以维系不厌之人心;御事而留有余,不尽之才智,则可以提防不测之事变。”
但是有些人却不知道,他们说话没有原则,以为是直来直去,但是最后却无形中得罪了人,自己却都不知道,口无遮拦,可以说是人际交往大忌。
和大家分享口无遮拦经典故事,有个人请客,看看时间过了,还有一大半的客人没来。主人心里很焦急,于是说道:“怎么回事,该来的客人还不来?”一些敏感的客人听到了,心想:“该来的没来,那我们是不该来的啰?”于是悄悄地走了。
主人一看又走掉好几位客人,越发着急了,便说:“怎么这些不该走的客人,反倒走了呢?”剩下的客人一听,又想:“走了的是不该走的,那我们这些没走的倒是该走的了!”于是又都走了。
最后只剩下一个跟主人较亲近的朋友,看了这种尴尬的场面,就劝他说:“你说话前应该先考虑一下,否则说错了,就不容易收回来了。”主人大叫冤枉,急忙解释说:“我并不是叫他们走哇!”朋友听了大为光火,说:“不是叫他们走,那就是叫我走了。”说完,头也不回地离开了。
这就是口无遮拦造成误会重重,即使有些时候我们是好意,但是由于说话的时候,没有注意分寸和方式,也会造成关系变得越来越糟。
第二点:忌盲目攀高
人际关系中第二点最忌讳的就是盲目攀高。 我看到有些人的朋友圈动不动就喜欢晒和名人合影,好像自己与名人关系很好。其实殊不知,他们只是参加活动,和名人有过一面之缘。
盲目攀高不是真实的关系。真实的人际关系是平衡的与平等的。而真正衡量一个人与其关系的好坏根本就是谁认识你也不重要,重要的 是谁愿意帮助到你。
杨澜曾经是中央电视台正大综艺主持人,那时刚好出名的时候,她感觉到自己的名气是电视台所赋予了,也感觉到这种名气的虚浮。于是她选择了留学,转身归来做自己的访谈节目,在一次次的访谈中,她成就了别人,也成就了自己,而这才是最为真实和有才学的人。
所以盲目攀高其实带来人际关系是虚假的繁荣,他是名不副实的,也会被他人所嘲笑而不耻,更会阻碍自己真正成长与进步。如果我们想要连接人脉关键是为其提供价值,当你和名人交往的.时候,你要问的是自己,我能否给他带来价值,这才是最真实人际关系的实质。
第三点:忌索取过度
人际关系的第三点最忌讳的是索取过度。人与人之间最好的交往是礼尚往来。而过度的索取往往导致关系僵化,也导致最终关系破裂。现实生活中总有些人喜欢过度索取情感,他们丝毫不会考虑他人感受,而是不断耗尽他人的爱。
最近有一项调查显示,四成受访者对同事、亲人、朋友存在过度索取感情的现象。过度索取感情会将自己的负面情绪传给对方,深度破坏两个人关系。亲人与朋友间的过度索取往往会造成情感的淡薄,最终走向分离。
真实人际关系是没有谁有义务帮你,选择帮助你的人大都是真正爱你的人,或者是内心极度善良的人,所以对待每个人的帮助,应该心怀感恩与回报,这样才会让人际关系进入良好循环。
事业单位人际交往大忌3
一、“没有没有”
某科员给我送征求意见的材料,我问“你看过吗?”他说“我看了”,我又问:“你有什么意见吗?”他忙说“没有没有”,态度谦恭,意思是“我怎敢有意见呢”。说者无心,听者有意,我的心不禁一凉,对他说:“既然看了就应该有些意见,多少你说说吧”,看我真心想听,他就说了一些,我也赞同,最后就按他的意见给反馈了。
我年轻时,过手的材料一般不看,好像跟自己没关系,送到领导那儿也不表达看法,只当自己是一个转运工具。
现在再看青年人,已经比我那时强了些,一般过手的材料都会看,但通常不做表达看法的准备,你不要求他说,他就不说,错把“没有没有”当成谦恭,以为不说是上策,或可能没想到领导会听他的意见。
有时候,和上级或者下属共同参与某项工作,如果上级问我有什么意见,我都会认真中肯地发表看法,因为此时正是思考、提高和展示的机会,更是学习、请教和共享的契机,不应随意放过。
而我征求下属意见时,也有学习交流共享的意思,也包括考察下属的意味。如果他没有准备,只是仓促应付或“没有没有”,我会感到遗憾,并知道那是因为他没有经验,也没有准备,就像我年轻时一样,还需要历练。
我的建议是,在这种情景下,坚决不说“没有没有”,所谓的谦恭在领导那儿是不得分的;也不说“没有”,除非你没看过或不知道,这时你需要说明;即使领导没有征求你的意见,而你有看法,就要想办法表达出来。最好是简要地说出意见,尽量具体、清晰,再加上自己的思考,那就更好了。这叫主观能动性,给自己创造条件。
二、“我不行我不行”
一次,机关要开党建经验交流会,需要支部发言。正好有位青年给我送材料,我对她说:“机关要开党建经验交流会,你代表支部发言吧”,没想到她连忙说:“我不行我不行!”看她那真切甚至有点惶恐的神情,我不忍心给她压力。后来另外一位年青人接受了建议,上台发言的效果也很好。
机关里,经常看到此种情景,每每此时,我都很为青年干部惋惜。许多带有压力的好事,本是学习提高展示的绝好机会,但为什么他们都认定自己不行而推让呢?
可能是家人告诫要低调谨慎、不要出头;可能是机关讲究层级秩序,上台露脸须从上级开始;可能是没有经过锻炼,不知道能否表现好;可能是自卑不自信,认定自己不行,就断了表达展示的念头,等等。
领导往往不这样看,他推荐你,就是认为你行,只是看你有没有决心和信心,只要有,经过练习和指导,就一定可以。
再说在机关工作,迟早都要到台上去,何不早做准备呢。青年科长或处长,代表司局到基层参加活动,都被叫做“中央国家机关的代表”,甚或被称“中央国家机关领导”,经常需要讲话,这时候不行也得行。看到青年干部由于平时锻炼不够,表现不得体,时而显露尴尬。如果勇于接受挑战,注重平时锻炼,增强自信和能力,往往都会有上佳表现。
自信,既是公务员的基本素质,也是青年个人成长发展的必备品质。我在事业单位时,每年都要招聘一些职工,自信在招聘中占有相当分量。
一次我主持面试,一女青年招聘时主动与考官握手,眼神充满自信。我很坦率:“我们单位注重男女平等,目前女职工过半,我们想招一位男职工”,她说“您把我当男孩使就行,论精力、体力我都没问题”。我又问“你有什么特长和优势?”她说“我的优势是,无论领导交待什么任务,我都能千方百计地完成好!”另一位考官随口说“那你把月亮摘下来”,她随口接道:“好,请领导给我准备一个天梯,我一定完成任务!”话说到这份上,我们得接这个“球”,于是我说“那好,今晚就去网站直播节目实习,两天后交报告”。事实上,她的自信已经赢得了认可,被录用没有什么疑问。
那位“我不行我不行”的青年,看到同伴上台的表现,也开始树立信心,经过锻炼,她的自信心和表现力大幅提升,后来多次受邀到相关部委的大会上做演讲报告,而且都是脱稿演讲,很得听众赞誉。
三、羞于上问
我当科员时,很怕见领导,更不会主动去请教领导。是不敢,还是不愿?是不屑,还是没说的?可能都有,反正是敬而远之。
一次领导让我在大会上发言,我用心写了发言稿,觉得挺好,也没有征求其他人的意见,担心领导和同事把我认为精彩的内容给否定了。
会后,领导肯定了我的发言,也指出了一些问题,都是一些比较重要的遗漏。领导告诉我,要想发言出彩,发言前必须多听他人的意见。自我感觉是一回事,其实不是那么回事。由此,我记住了一个教训。
上,上级领导也。孔子说“不耻下问”,我们也经常说向群众学习,但没说向上级学习,只提“下问”不说“上问”,这是一个重要的遗漏,可能也是故意吧,这里的玄机怎么能轻易让人知道呢。
看到一些青年躲避领导,或见了领导没话说,我就经常鼓励青年向我提问。一位科员说:“您让我给您提问题,对其他人也您也这么要求?”我说:“看你不太主动,所以才鼓励你提问,你问我是在我的要求下问的,其他人是主动问我,一个被动,一个主动,能一样吗?”他说“我明白了,谢谢您!”就走了。
他明白了吗?非也。因为以后再见到我,他没有再问我,也没有请教的意思。当然我也不会再主动跟他说什么。可有些青年,经常都会向我发问或者说请教我,几年下来,他们的差别就显而易见了。
羞于上问是机关青年普遍存在的问题。至于原因各有不同。有的是不敢接近领导,恐怕有所失误受到批评;有的不是不敢请教,而是不屑请教,自恃才高,耻于上问;还有的不求上进,也不善思考,基本提不出什么问题;也有的看到领导板个面孔,自然就敬而远之。
每个人的生存和发展能力,很大程度上取决于学习能力。所谓学到老、活到老。那么我们向谁学、怎么学,可能没有好好想过。说的最多的是向书本学、向实践学、向群众学,这些都没错。
可是想过没有,我们每天接触最多的,是同事、领导,他们积累着大量从书本和实践中得来的东西,都是很宝贵的,所谓“听君一席话,胜读十年书”。近在眼前的资源怎么能视而不见呢?所以向书本学、向实践学、向群众学之外,还要倡导向同事学、向领导学。
一次,司里进行年终总结,每位干部要述职,一位青年干部问我怎么能讲好,我建议他把发言稿征求同事和领导的意见,结果反响很好。不说领导和同事会提出中肯意见,光是主动征求这一条,就在内心深处得到大家认同,这比内容重要得多。在征求意见不是“规定动作”的情况下,主动请教和征求意见就愈显可贵。
工作时,都有和领导相处的机会,能否善于虚心地请教,决定了青年发展和进步的快慢。但凡领导,都有独特的优点和长处,通常不是表面上看到的那些。
作为晚辈和下属,如果能接近领导,讨教一些真学问,学到一些真本事,真所谓“近水楼台先得月”,这和讨好奉承根本不是一回事。放着和优秀上级接近的机会而不请教不学习,岂不太可惜了吗?
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