几种人不适合做管理者

几种人不适合做管理者，我们在求职的过程中难免碰壁，懂得人际交往也是职场制胜的法宝，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，要注意一些小细节，几种人不适合做管理者，你学会了吗？

几种人不适合做管理者1

一、过分看重个人利益的人

我们都知道管理者需要管理的是一个团队，但是作为管理者如果过分看重个人利益，必然也不会利于团队发展，自然也不适合做管理者。

二、缺乏担当的人

作为管理者，是一个团队的精神支撑，如果缺少了担当，这样在遇到事情的时候，总是会临阵脱逃，对于团队得发展也没有任何帮助，自然也不适合做领导。

三、缺少诚信的人

在一个企业中，不管是管理者，还是员工，如果缺少诚信，自然也很难得到重用，毕竟一个团队的互相信任，才是做成绩的最大力量。

四、做事情绪化之人

平时生活中性格比较情绪化的人也是不适合做管理者的，因为这种人会将自己生活中的“喜怒哀乐”带到工作之中，以至于无故对下属发脾气，影响公司工作的氛围和工作效率。

五、喜欢拉帮结派之人

平时生活中喜欢拉帮结派的人是不少见的，但是作为一个管理者，这种行为是坚决不可以出现的，因为这会对团队的和谐造成影响，导致人心涣散。

六、不讲原则很随意的人

平时日常生活为人处世其实原则就是一个很重要的东西，作为管理者就更加不必说了，如果没有原则，那么做错事情之后也不会有一个好的处理方式。

七、做事没计划的人

作为管理者，平时工作肯定要有自己的计划，如果想一出是一出，做事不仅没有效率，还会影响到整个公司的工作进度。

八、喜欢欺上瞒下之人

喜欢欺上瞒下的人平时如果在工作中犯了错，肯定是不会轻易认错，甚至是隐瞒真相，如果这种人当了管理者，那么对整个公司都是很不利的。

九、道德品质存在缺陷之人

当今社会下，道德品质无论在哪都是非常重要的，职场中道德品质败坏的人不仅会夸夸其谈、假话连篇，甚至还会为了自己的利益去陷害他人，这种人绝对不可用。

十、表里不一的人

表里不一的人平时工作中对于整个团队的影响是很大的，在上司面前各种拍马屁，在下属面前则“耀武扬威”。

几种人不适合做管理者2

老实人不适合当领导

我公司还有一个案例，技术部的`老陈在我公司从事软件开发有十多年了，技术这块非常的牛逼，能为公司解决很多技术上的难题，上级就看中他这种，给他晋升到技术主管的位置。

老陈刚做主管不久，公司又出现了很多问题，就是老陈做人太老实，不懂得拒绝他人的无理请求，在公司里他的下属，经常偷奸耍滑，以自己不会某个业务为理由，向老陈请教，结果把工作推给老陈，老陈做人太单纯了，以为人人都是好人，就帮下属完成了工作，搞得我一个非技术部的人都看不下去了，明明他是领导被下属兜着玩，被下属抓住他的软肋，因为老陈是一个老实人，不懂拒绝他人。

老陈就这样，每天累死累活，他的下属在下面偷着乐。

还有一点老陈害怕得罪他人，在公司里有一些小人把同事的功劳抢了，去跟上级邀功，老陈不去揭穿他，搞得工公司里那些优秀的人一个一个给逼走了，剩下来都是一些能力不怎么强的人，还有一些小人。

就这些原因，优秀的人跑了，导致公司的业绩下滑，这时候的老板才知道全是老陈的责任，老陈是一个老实人，害怕得罪他人导致他的下属压根就没有把他当人看，所以公司把老陈主管的位置给取消了，所以老实人不适合当领导。

不能为企业带来价值的人，不适合当领导

我公司销售部的那个销售经理就是最典型的案例，他带来的团队非常的严格，他自己也非常有权威，做事有自己的原则，绝不会因为一点破事打破自己的原则，我公司的上级非常看中他的领导能力，觉得他是一个管理型的人才。

但是他带领的团队没有业绩，压根就不能为企业创造价值，也从来不听下属的建议，这点是致命的伤害的，因为你领导力再强，带领的团队没有业绩，基本都是白混。

也就因为他带领的团队不能为企业带来价值，被公司给开除了，所以这种人不适合当领导。

格局低，不懂人性的人，不适合当领导

我公司的财务部的老张就是最典型的案例，老张当领导实在太抠了，从来没有请过同事吃过一次饭，不关怀下属，做什么事情都是比较自私，老张处理人际关系非常的差，在公司里没有一个同事喜欢他的，由于他的领导，下面的下属又不敢当面得罪他，只能偷偷在下面说他的坏话。

就上今年三月份，财务部这帮人对他意见很大，个个跑去上级说他的坏话，说他的是非，老张就这样被这群下属给赶走了，因为中国有句话就是三人成虎,众口铄金，上次领导听多了，就信了这群人的话，把老张给开了。

老张要是懂一点人性，做人大方一点，树立权威，再施恩，平时做事考虑一下下属的感受，就不会被同事拉帮结派赶走他。

几种人不适合做管理者3

第一种，抓考勤抓到极致的人

大家见没见过这种领导，并不是说这种领导有多奇葩，人家做的事吧，也是很正常的，但是让咱们正常人听了之后就感觉到汗毛倒立。这个领导奇葩到什么程度呢？最开始的时候公司决定早上9点上班，迟到一分钟怎么怎么样，会有这样的惩罚，对不对？

然后这个领导呢，买了好几块表，每天早上从8:00~10:00这两个小时的时间他是不做任何事情的，他就端着个小马扎坐在公司的必经之路上，然后拿着这几块表，就在这对着表，迟到一个人他就会告诉他：你迟到了多少分多少秒，我要把这件事情记录下来。

就这样每天上班两个小时，每天下班两个小时，这是他的主要任务，一群员工头都大了，这个领导究竟是怎么了？他是专门来抓考勤的吗？他难道除了抓考勤之外其他的事情都不会去抓吗？

一个领导如果只会抓考勤，并且把考勤当做一个工作当中头等大事的领导，那么这个领导多多少少有些说不过去。更可恶的是，某些管理者为了巴结老板，故意压缩员工的休息时间，比如之前的时候公司规定早上9点来上班，现在好了，我是管理者，我就要做改革，改革什么呢？

改革大家早上8:30来到公司上班，晚上不是6点下班吗？6点下班之后我们再开个小会议，到了晚上7点之后你们才可以走。谁早来了那没问题，但你晚来了一分钟我就给你记在小本本上，二话不说我去打你小报告，我就不信不扣你钱，这样的管理者多多少少让人头疼。

第二种，不能控制情绪

在之前的时候我们参加一个项目，我们作为乙方需要接受甲方给我们的任务调度安排，但是甲方那个人吧脾气就特别大，说话办事的时候也不靠谱，一些员工就开始抱怨，哎呀我们怎么碰到这么一个甲方？

正常情况下管理者应该怎样去做？大家一边安慰我们这些员工，一边和甲方积极沟通，来看看有没有更进一步的突破，对不对？但是我接触到那个管理者不是这个样子的，当他知道甲方不靠谱之后二话不说把这本书就摔到了桌子上，然后把手中的水杯也扔掉了。

指着甲方说：你的任务，我们就是不做了，怎么着？把甲方也吓了一跳，他们还从来没有见过这么横的管理者，换句话来说，那可当真是穷横穷横的。一些员工也都蒙圈了，大家都指着这个吃饭的，跟你抱怨两句，无非就是说一下任务很难做，但同时也表个态，我们一定会做好，你怎么反其道而行之呢？

就是抱怨一下而已，好家伙，你把接下来员工们一个月的口粮通通都给搞没了？给甲方这么一折腾肯定也不愿意把任务安排给我们，最后的结果就是：10来万的单子没有了，大家如果努努力辛苦辛苦，这个甲方在难伺候，两周时间给他搞定好不好？也能赚个两三万，大家平均分一分，一人也能够分个四五千。这下可倒好，老板自己都不能够控制情绪，给公司带来的亏损可想而知。

第三种，管理者鼓励爱打小报告的人

有一些领导就是这个样子，他需要时时刻刻关注整个公司的发展动向，时刻到什么程度呢？他每天都会抓住几个员工，然后让这些员工上自己办公室里面去汇报一些情况，这些情况通通都是他鼓励这些员工打的小报告。

比如你怎么看待某某员工？你觉得某某员工有什么缺点？这个员工最近有没有说我的坏话？另一个员工有没有说我的坏话，这种行为一旦让其他员工也都知道了，就很容易引起员工之间的猜忌，员工之间一旦互相猜忌了，那恭喜你，你这个公司就不是正常的公司了，它简直就是一个宫廷大斗剧。

员工之间相互提防着，不用说亲如兄弟了，见了你之后都恨不得咬你一口，一天两天下去，公司别说齐心协力，就是当天任务能不能完成都需要另说了。领导之间有矛盾，员工之间也有矛盾，员工和领导之间矛盾那更是大得离谱，指望着这样一个公司能够有好的效益，那管理者也是瞎了眼。

第四种，管理者大大咧咧，毫不顾及别人的感受

一些管理者在聚餐的时候往往就会说：这杯我干了你随意，然后你真的随意了？你真的能随意吗？当然不能，你这一杯你抿一口，然后管理者脸色一变告诉你：怎么你就喝这一点点，你这是瞧不起我吗？还是说我平时亏待了你了？

来，今天你把这件事情给我说清楚，你能说得清吗？肯定说不清，还有一些老板喝多了酒之后就直接告诉员工：今天这杯你不干，你就是瞧不起我，在日常生活当中总有这样一些强势的管理者，他们总是认为自己成为了公司当中的领导，自己成为了公司当中的高层，就可以一直强势，就可以指挥员工去做任何他们不想做的事情。

你指挥员工做他们不想做的事情，他们勉强做了，可有一天你让他们做他们想做的事情的时候，就会发现他们做的更勉强。凡是对公司有利的事情他们都是能不做就不做，能少做就少做，做来做去，最终亏业绩的人只能是你。