对新入职员工的意见和建议
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对新入职员工的意见和建议,当一段工作结束进入到一段新的工作环境,会有很多新员工会感到陌生,感到迷茫是很正常的,需要尽快调整心态,尽快的融入到新的工作环境是首先应该做到的事情的,接下来给大家分享一些对新入职员工的意见和建议。
对新入职员工的意见和建议1
01
多做自我介绍
一般来说,在新来的第一天,HR 会带着大家去见部门的同事,并做介绍。
很多人以为大家就会记住你了。但是,请相信,大家真的记不住你!
所以,有机会的时候,不要忘了多做自我介绍!
方案一
到岗的前三天,把部门(或公司)同事的微信都加了。
这个好办,一般来说部门都有工作群,挨着加好友就行。顺便向人力要一个通讯录,给每个同事做好备注。
加完好友顺便再做一次自我介绍:
你好,我是今天新来的曹将,很高兴能加入这个大家庭,之后请多多指教。
PS:不要害羞,大家不会不加你的,毕竟以后要经常打交道。
自我介绍
方案二
给自己一个容易记住的标签。
比如一个同事姓甘,他在见面的第一天就说:
大家好,我叫***,平时叫我「阿甘」就行。
《阿甘正传》大家都看过,所以马上就记住了。
又比如一个同事去外企,第一天要给自己起英文名,他当时直接取了个「Happy」,于是大家再也忘不了他了。
02
主动认识部门的活跃分子
每个部门都有一个活跃分子。
他们的特点很鲜明:喜欢组织活动,任何风吹草动都逃不过他的眼睛。
一般来说,当新人来的时候,他们也会第一时间过来问好。
一定要跟他们保持友好的关系!
因为他们大多是善于交际的人,不止局限于部门。
新人刚来时一般会遇到「如何联网」「如何走报销」「去哪领文具」等问题,这种时候找他们,一般会非常快得到解决方案。
好运的话,他们还会带着你去其他部门串门,帮你打开局面。
03
主动领任务
正规企业都会给新人安排一个「入职引导人」,他们将承担起「师父」的角色。
可是,有时候他会非常忙,没时间顾及到你的.存在,最好主动去问「有没有什么可以帮忙的」。
刚开始的时候,他一般会给一些基础性的活给你,比如搜集数据、查找资料。
不要懊恼,感觉自己被低估。
人与人之间的沟通,都是从试探开始。就如同你与一个人结交,不可能一开始就聊人生观、价值观。还是会就一些小问题入手,比如「苹果最新发布的 iPhone Xs 好酷啊!」。
确认过眼神后,才会有进一步的交流。
做事也一样。
04
慎待出品
刚入职的时候,很多人会有种错觉:我是新人,出错也是情有可原的。
但是,其实并不是每个同事都会持这种态度。一旦出品不行,那么很可能留下「工作不认真」「做事不靠谱」的印象。
而第一印象可能会伴随很长时间。
所以,在接手任务后,务必要以完美来要求自己。
这有三个小贴士,以写报告为例:
在不确定信息重要性的时候,先多准备一些材料。
跟前辈要一些过往报告,分析内在的逻辑和排版方式,第一次做的时候依葫芦画瓢。
在完成以后,先发给师父看,并诚恳地表达希望得到他的建议。
05
多观察同事
知识有两类,一类是显性的,比如如何排版,报告怎么写;也有一类是隐性的,比如如何与他人沟通,如何在会议上表达观点。
↑ 知识的分类
第二类有时很难把控,最好的方式是通过观察获得。
比如,在同事打开后的时候,观察他是如何跟不同对象交谈。
比如,在同事做汇报的时候,观察他是如何开场,如何控制节奏。其他人是如何提出自己的意见,而不造成尴尬。
比如,观察在什么时候,可以做互动交流;什么时候,不适合进行走动。
每个部门都有自己的部门文化,或者说是潜规则,这个要有意识地去观察。
06
每天或每周及时总结
建议每天(或每周)做复盘。
务必注意,复盘不只是记录今天完成了什么,更重要的是思考。一般包括三个维度:
第一,是流程。
很多工作都可以拆解为步骤,比如报销,可以分为哪几步。有了这样的总结,下次做的时候就不用靠回忆行事。
第二,是渠道。
具体来说就是通过怎样的方式,实现怎样的结果。比如要查找某个资料,通过哪个网站搜集到的信息。
第三,是不足。
比如发现在汇报上,表达不够简练,应该如何改正。
还可以将总结发给自己的师父,一方面让他看到自己的思考,另一方面则可以顺道向他请教不足的地方。
对新入职员工的意见和建议2
很多企业,培训工作可以说是做的挺肤浅,似乎就是为了培训而培训,一个义务罢了。还有些甚至没有新员工入职培训,人员到位立马就安排上岗。
入职培训,可以说是新员工的一个开端,那么在此,就我个人而言,梳理一下培训相关意见与建议:
一、培训的目的:入职培训,其实是一个为他们解惑的过程,由于他们对公司的陌生感,很多时候会产生疑惑,摸不着头脑,迷容易失方向,那么此时,培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、企业文化、发展方向、明确条例,使他们找到归属感,提高人员稳定性。
二、培训时间:个人建议,入职培训应该在员工入职当天就开始进行。而很多公司将入职培训放在员工入职一周,甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作,那么此时的培训,个人觉得意义不大。根据培训的目的,第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工,为新员工解疑,从而产生共鸣。而在入职若干日后培训,显然,员工可能带着疑问工作,甚至可以说,员工在工作过程中,或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想,那么新员工的稳定性可相而知了。
三、培训方式:一般新员工的培训,大同小异,基本都采取传统的授课方式,PPT讲解,被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感,乏味,影响培训效果,那么在培训过程中,我们可以穿插一些小游戏,比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等,用以缓解新人员间的陌生感,活跃气氛,增加学员的注意力。
四、培训内容:公司发展史、经营理念、产品介绍、企业文化、人事管理、规章制度、福利待遇、员工活动等等,这些都已经是千篇一律了,那么我想说的是:“安全生产”,这一点很关键,很多企业在培训中可能会忽略这一点,不论任何岗位,出门打工,在赚钱的同时,我们必须保证人身安全,这里的“安全”,不仅仅是指工作岗位的安全,更包含上下班的安全。尤其是上下班途中的安全,因为其不可控性,需要我们不断的强化他们的安全意识。
五、培训效果跟踪与反馈:这一点很多企业可能做完培训就完事了,但我们在培训后可以进行人员访谈或者组织员工座谈,进一步了解员工想法,不论工作,更包含日常生活,最大限度的让员工体会公司企业文化,这也是评估培训效果及人员稳定性的一步。新员工入职一周内离职,很大程度上是与人事部沟通有关,而三个月内离职,可能与其工作岗位有关。
人力资源部作为公司与员工,员工与员工间的桥梁部门,起着至关重要的作用,做好新员工入职培训,是开展员工各项培训工作的第一步。
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