领导收拾属下的招式有哪些
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领导收拾属下的招式有哪些?现实生活中不少人都是在自己岗位上兢兢业业,然而很多时候依然会被领导收拾,那么领导收拾属下的招式有哪些呢?那么下面就看看答案吧!
领导收拾属下的招式有哪些1
一、水平是测试出来的
竞争上岗是最常见的手法了,本来波澜不惊的水面,突然抛出来个岗位,谁有能力谁上!这里的能力是一个人的综合能力的集中体现,什么是综合能力?工作能力、个人品德、威望、包括个人背景都是综合能力,甚至颜值也能算是能力的一部分,所以当你努力工作,自认实力不俗,却得不到提拔的时候,就该想想自己是不是在别的方面失分了。这个世界是公平的,努力工作,溜须拍马,从本质上说是一回事,大家的起点都差不多,为什么你知道在努力工作这个选项内加分,不知道在别的项目里也加分呢?
二、桃杀三士
工作干成了,该论功行赏了,这时候老板的小气症犯了,又想过河抽梯,卸磨杀驴,又想不得罪人,怎么办?明明你们三个工作都很好,可就是只给两个的奖励名额,而这个名额,还貌似很民主的让你们自己决定。你能怎么办?发扬风格,拱手让人?还是争的鱼死网破,头破血流?这我就不管了,这是你们的事。
三、故意冷落
从来都是一帆风顺,就像温室里的花朵,怎堪大任?先冷冷你,然后观察你,继续努力,积极向上,可以培养,唉声叹气,怨天求人,小朋友,你还需要历练啊!
四、听其言观其行。
永远不要低估一位领导的消息网络,你知道的他知道,你不知道的他还知道,你只是站在你的角度办事说话,但领导却是纵观全局的,所以真正做法是,耐得住寂寞,始终谨言慎行,功劳是写在沙滩上的,一阵海浪过来,就没了,而错误是刻在碑上的',没事就有人翻出来。这是人本性的可悲之处。
领导收拾属下的招式有哪些2
1、考核:对于KPI这个词大家肯定都不陌生,那领导一般驾驭人的狠手段就是考核,刚开始的时候严厉执行,连迟到都会扣个工资,后来慢慢地开会点名批评。比方说领导名义上说加强考核和绩效管理,说是让更优秀的员工脱颖而出。这其实就是领导的个人权利外显,想整谁就光明正大的去整,一般人还真拿他一点办法都没有。一般如果不想招惹是非,自然得和领导统一步调,平时拿出自己的本事和能力来,到这种时候才会暂时安全。
2、实行权力任期制度:如果你是一个懂得很多管理方法和思路的人,这个方法用起来也有很好的效果,甚至可以推行某些权力的轮流制,这样大家才会有真实的感觉,让大家明白,权力是为大家服务的,而不是自己谋私利的。有时候你越是把权力神秘化,大家对权力越是没有敬畏心,大家越是想得多,你越是不好干。
3、架空:相信有不少的中层领导,都遇到过这样的情况,就是高层在找部分员工开会时,通知了你低下所有的人,但是就没有通知你参加会议,有新的任务也不和你说,这种情况就是高层要架空你,拿走你手中的权力,让你遇到困难后,自己主动退让,所以说,聪明的领导,都会利用架空的招数。
4、边缘化或不安排工作:要是对你实在失望,在你还没有能力的时候,他就会想着把你调到边缘部门,那种随时可以取缔、可有可无的工作。你可以申诉不去,但“胳膊拧不过大腿”,最后只有听话的份儿。又或者变了一副和蔼的面孔,让你休假,对你说,“XX,最近辛苦了,公司特意给你放了几天假,休息一下吧”。你可能一休假,就可能一直休假!
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