员工矛盾如何处理
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员工矛盾如何处理,职场的路上还有我与你同行,在职场上不能将这些问题一概而论,遇到不喜欢的同事是难免的,解决这个问题的过程中要注意一些小细节,员工矛盾如何处理,职场上的那些事。
员工矛盾如何处理1
一、谨慎选择准备处理的冲突
并不是所有的冲突都必须处理。我们不应当对所有的冲突一视同仁。一些冲突可能不值得花费精力,还有一些你真的无能为力。
“回避”可能显得是在逃避,但有时候是最恰当的做法。通过回避琐碎的冲突,可以提高整体的管理效率。因此,你必须谨慎地选择准备处理的冲突,把精力留给那些有价值、有意义的事件。
不要天真地以为管理高手可以解决所有的冲突。一些冲突根本就不值得花费精力,还有一些冲突在你的影响力之外。剩余的一些冲突才是你应当处理的,你首先应当把它们挑出来。
二、评估冲突当事人
如果你决定处理特定的冲突,花时间仔细了解当事人是十分重要的。
什么人卷入了冲突?冲突双方各自的基本情况是什么?双方的资源状况如何?如果你能够站在冲突双方的角度,设身处地看待冲突,则可以更深入地理解冲突管理的实质,处理成功的可能性也会大大提高
三、评估冲突的原因
冲突不是在真空中产生的,它的出现总是有理由的。选择解决冲突的方法很大程度上取决于冲突发生的原因。通常情况下,冲突的原因可以分为三种基本类型。
四、选择合适的处理方法
当冲突过于激烈的时候,管理者采用什么手段或技巧可以减弱冲突呢?你有五种选择,包括回避、迁就、强制、妥协和合作。
每一种方法都有利弊和各自适应的情形,没有一种“通用和标准”的。作为管理者,你也许经常使用特定的方法(与你的冲突处理基本风格有关)。但是高级的`管理者应该知道每一种方法能够做什么,怎样做,以及什么时候使用效果最好。
合作要求双方开诚布公的讨论、积极的倾听,并理解双方的差异,对有利于双方的所有可能解决方案进行仔细的考察。
员工矛盾如何处理2
离职的员工有什么价值
1、管理价值
对于HR来说,一个员工的离职,最重要的是寻找员工离职的原因,然后针对原因采取解决问题的办法,防止企业更核心的员工流失。
在一个优秀的离职管理中,离职员工会在辞职信中说明离职的真正原因,对企业管理等其他方面提出自己的,客观而中肯的建议。
2、信息价值
有一部分的离职员工具有丰富的工作经验与超强的工作能力,知识素养很高,他们往往还会在这个行业里继续发展,可以给企业提供宝贵的技术信息,以及市场份额,企业和这些离职员工会进行第二次合作。
通谈离职员工介绍现在职企业的经验,可以帮助企业改进自己的工作,离职员工可以促进企业的创新和进步。许多企业都和离职员工保持联系,让他们提供商业计划书,抢先获取有用的市场信息。
3、人才价值
离职员工是企业以后再招聘的最合适人选,与雇佣新员工相比,雇佣离职员工的成本只是新员工的一半左右。而且,在投入工作后的三个月里,这些离职员工的生产率比那些新员工要高出50%左右。
世界500强企业通过返聘离职员工,平均每家企业能节约1200万美元的成本,对企业的运作流程的熟悉,会是这些离职返聘的员工更好更快的进入工作状态,相比新员工不适应岗位的风险,这要小得多。
4、品牌价值
离职员工,他们曾经是企业文化的表现者,也是企业精神的传承者。离职员工在新的企业中,往往会表现出原先企业的精神文化,所以说,离职员工会是一面镜子,折射出原先企业的优劣好坏。
5、商机价值
离职的员工会给企业创造无限的商机。
一位曾经在A企业工作的员工,跳槽到B医药企业中担任招聘主管,恰好A企业也在提供该行业的人才招聘服务,两家企业对彼此知根知底,减少了建立信任的程序。
A企业对该员工关系融洽,员工也把A企业介绍给了B企业,双方很快达成合作意向,如果没有很好的离职管理,员工可能抱着怨恨离开,A企业再怎么优秀,那么双方也不会合作。
当企业和员工解除了劳动合作关系的时候,要注意离职员工身上有没有可以挖掘的价值,好好利用,对自身企业是是一大益处。
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